現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)院建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理分析

錢偉偉

摘 要：在建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，相應(yīng)改變了建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展模式，建筑設(shè)計(jì)流程與要求不斷變化。為了滿足當(dāng)前發(fā)展需要，各企業(yè)注重研究項(xiàng)目管理的優(yōu)化方案。此次研究主要是探討分析現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，希望可以對(duì)相關(guān)人員起到參考性價(jià)值。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)院建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)了建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的變革發(fā)展。各設(shè)計(jì)院開始采用項(xiàng)目管理方式，以此確保圖紙質(zhì)量項(xiàng)目進(jìn)度與專業(yè)搭配的協(xié)調(diào)性，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在建筑管理中，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理具有重要作用，當(dāng)項(xiàng)目管理質(zhì)量比較高時(shí)，可以為施工專業(yè)提供技術(shù)保障。所以設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作，不僅屬于企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展的重視，也是對(duì)于自身發(fā)展的要求。我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)主要為全過(guò)程管理，采用此種方式不僅可以提升工程師的管理能力，還可以提升設(shè)計(jì)單位的企業(yè)文化與素質(zhì)水平。此次研究主要是圍繞工程項(xiàng)目的各周期開展討論，分析傳統(tǒng)項(xiàng)目管理所存在的不足，全面提升設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理效益。

1 項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)與內(nèi)容

對(duì)于建筑施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，必須在規(guī)定時(shí)間優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)資源，確保組織結(jié)構(gòu)的完整性，建立明確化目標(biāo)。對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，主要包括單位外部橫向管理、政府外部縱向管理、設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部管理等內(nèi)容。所以在建立現(xiàn)代化項(xiàng)目管理制度時(shí)，必須形成新型管理思維，為企業(yè)發(fā)展指明方向，且內(nèi)容建立必須滿足社會(huì)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)客戶利益最大化。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)提升建筑設(shè)計(jì)單位的組織管理能力，維護(hù)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，全面提升資源管理水平，以此促進(jìn)現(xiàn)代建筑事業(yè)的發(fā)展。其次，在確保設(shè)計(jì)產(chǎn)品目標(biāo)性的前提下，必須具備創(chuàng)意設(shè)計(jì)理念，全面提升設(shè)計(jì)的層次的。項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)管理具備明確要求，必須確保整個(gè)發(fā)展過(guò)程的順利性，和其他一般項(xiàng)目管理的差別不大。在項(xiàng)目管理過(guò)程中必須做好計(jì)劃方案，項(xiàng)目工作屬于對(duì)資源需求和項(xiàng)目預(yù)算的過(guò)程。只有具備設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和管理技術(shù)的人員，才可以擔(dān)任項(xiàng)目管理人員，管理技術(shù)可以確保整個(gè)項(xiàng)目管理的有效性，建筑設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚓S護(hù)設(shè)計(jì)成果質(zhì)量。

2 設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理所存在的內(nèi)容

2.1 市場(chǎng)意識(shí)不足

在建筑施工項(xiàng)目管理中，多數(shù)施工企業(yè)不具備市場(chǎng)管理意識(shí)，向客戶提供服務(wù)時(shí)，只關(guān)注到前期服務(wù)和中期服務(wù)，沒有做好后期項(xiàng)目服務(wù)。在為客戶提供前期服務(wù)時(shí)，主要涉及到項(xiàng)目施工計(jì)劃、可行性分析、設(shè)計(jì)方案;中期項(xiàng)目服務(wù)主要為項(xiàng)目初期設(shè)計(jì)、項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。后期項(xiàng)目服務(wù)主要為施工配合、竣工驗(yàn)收。所以在建筑設(shè)計(jì)期間，多數(shù)企業(yè)不注重后期服務(wù)，沒有給予客戶支持，從而對(duì)施工單位項(xiàng)目設(shè)計(jì)的連續(xù)性造成影響。對(duì)于相關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目施工來(lái)說(shuō)，不注重管理客戶資料，相應(yīng)制約售后項(xiàng)目服務(wù)的發(fā)展。

2.2 不注重施工階段的項(xiàng)目管理

在建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工期間，缺乏一套完整的培訓(xùn)系統(tǒng)，管理人員主要通過(guò)自學(xué)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理，相應(yīng)導(dǎo)致施工過(guò)程存在盲目管理現(xiàn)象。導(dǎo)致此種現(xiàn)象的原因主要是施工管理過(guò)程中缺乏目的性，所應(yīng)用的項(xiàng)目管理方法不具備科學(xué)性。多數(shù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，主要表現(xiàn)在職業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，沒有正確認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)質(zhì)量的影響，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)期間也沒有做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理若缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模式，將會(huì)加大施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)袚?dān)刑事責(zé)任。項(xiàng)目設(shè)計(jì)投資期間，不注重項(xiàng)目預(yù)測(cè)，極易出現(xiàn)投資浪費(fèi)問(wèn)題。多數(shù)人員在項(xiàng)目設(shè)計(jì)期間，缺乏規(guī)范性操作行為，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)不斷提升。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，各設(shè)計(jì)單位為了獲取較高經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)出現(xiàn)盲目性壓價(jià)行為，從而導(dǎo)致施工虧損比較大。

3 設(shè)計(jì)院建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理措施

3.1 基建程序和設(shè)計(jì)程序

基礎(chǔ)建設(shè)程序可以反映出建設(shè)活動(dòng)的步驟，關(guān)聯(lián)到工程建設(shè)組織與人員，必須按照程序規(guī)定的順序辦理各類手續(xù)，高效完成各項(xiàng)工作內(nèi)容，同時(shí)保證工作質(zhì)量。基礎(chǔ)建設(shè)程序中，設(shè)計(jì)程序可以對(duì)各部分工作的實(shí)施進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)。

3.2 項(xiàng)目組織與管理

第一，項(xiàng)目組。各行業(yè)設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)師主要包括專業(yè)室和綜合室，所涉及的項(xiàng)目組也包含兩種組織機(jī)構(gòu)，此次研究主要是按照綜合組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。

第二，項(xiàng)目組成員。項(xiàng)目組必須配備設(shè)計(jì)專業(yè)，同時(shí)按照設(shè)計(jì)核對(duì)與審核細(xì)化責(zé)任分工。專業(yè)設(shè)計(jì)人員必須滿足職業(yè)資格要求。由于建筑設(shè)計(jì)屬于多專業(yè)技術(shù)性活動(dòng)，所以在項(xiàng)目組里需要設(shè)置專業(yè)負(fù)責(zé)人。

3.3 工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理

在工程項(xiàng)目管理期間需要建立管理模型，確保管理人員可以了解到各專業(yè)施工部分的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性。工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目必須圍繞投資、質(zhì)量、進(jìn)度做出約束，通常可以通過(guò)概預(yù)算限定投資、進(jìn)度限定工期、標(biāo)準(zhǔn)限定質(zhì)量。

3.4 設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制

通過(guò)質(zhì)量控制可以確保項(xiàng)目滿足建設(shè)單位需求，全面發(fā)揮出項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

第一，遵循管理標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法律標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于法律標(biāo)準(zhǔn)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)屬于法制經(jīng)濟(jì)，為了對(duì)工程設(shè)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃管理，必須遵循國(guó)家與地方的政策規(guī)章。對(duì)于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，各行業(yè)行政部門需要制定工程設(shè)計(jì)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包括國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)確保設(shè)計(jì)文件滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)代設(shè)計(jì)院開始全面推行質(zhì)量管理，并且建立有效的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。主管部門的監(jiān)督管理。按照基建程序和設(shè)計(jì)程序，不同行政部門都需要負(fù)責(zé)項(xiàng)目建議書，可行性報(bào)告方案設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)的審批，設(shè)計(jì)院按照審批意見，完善和修改設(shè)計(jì)文件。

第二，設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量控制。設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量控制主要包括以下階段：階段一：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段。在設(shè)計(jì)全過(guò)程工序控制中，設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段屬于重要環(huán)節(jié)。該階段需要收集資料文件，并將其作為供需控制的基礎(chǔ)依據(jù)。現(xiàn)代設(shè)計(jì)院必須注重設(shè)計(jì)任務(wù)書和規(guī)劃設(shè)計(jì)條件。階段二：方案設(shè)計(jì)與可行性研究。建筑工程設(shè)計(jì)方案可以提升設(shè)計(jì)水平，同時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化通過(guò)方案比對(duì)，可以有效控制工序。可行性研究屬于工程前期工作，各環(huán)節(jié)具備關(guān)聯(lián)性，必須滿足文件編制的深度要求。同時(shí)注重調(diào)查研究和資料收集。對(duì)于工業(yè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，這可行性研究階段必須評(píng)價(jià)設(shè)備和技術(shù)供應(yīng)商，并且圍繞設(shè)備工藝開展技術(shù)交流。階段三，初步設(shè)計(jì)與施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。該階段在設(shè)計(jì)工序控制中具有重要作用，必須全面按照設(shè)計(jì)程序與設(shè)計(jì)合同，保證建筑設(shè)計(jì)深度。施工圖設(shè)計(jì)屬于工程設(shè)計(jì)的成果，可以維護(hù)設(shè)計(jì)質(zhì)量。階段四：施工配合與竣工驗(yàn)收階段。在該階段必須對(duì)設(shè)計(jì)文件歸檔與設(shè)計(jì)技術(shù)交底進(jìn)行重點(diǎn)控制。技術(shù)交底屬于設(shè)計(jì)服務(wù)的重要內(nèi)容，可以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)。設(shè)計(jì)院必須及時(shí)提交圖紙，施工企業(yè)組織工程人員深入解讀圖紙，項(xiàng)目組必須注重技術(shù)交底的前期準(zhǔn)備。各施工參與方圍繞社工組織進(jìn)行討論，由設(shè)計(jì)人員解答施工圖紙疑問(wèn)，并且做好相關(guān)記錄。設(shè)計(jì)院按照工程規(guī)模與類別，選派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)代表，按照施工進(jìn)度安排不同監(jiān)管人員，及時(shí)處理施工過(guò)程所存在的問(wèn)題。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理期間，必須具備一套科學(xué)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)模式，同時(shí)對(duì)人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，制定合理有效的項(xiàng)目管理內(nèi)容，全面確保建筑設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理效益。

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