對建筑工程造價失控原因的分析及其控制方法探究

辛麗娟 呂如強

摘 要：在社會經濟水平顯著提升的背景下，建筑行業發展迅速，面對復雜的市場形勢建筑行業應選擇正確的發展方式來應對機遇挑戰。工程造價是土木工程管理的重要內容，造價工作可以使工程企業在市場中提高競爭力加強對土建施工各個環節的管理，提高收益率。但是由于工程造價工作的復雜性，導致在造價過程中非常容易出現造價失控的情況，所以在實際造價工作中要加強對成本預算、工程變更、現場管理等工作的重視程度。保證工程造價工作可以達到最終的效果。

關鍵詞：建筑工程造價失控;原因分析;控制方法

建筑工程項目投資規模大，工程具有一定的復雜性，這就對建筑工程項目造價管理控制工作的開展提出了很高的要求。作為工程項目造價管理和控制的工作人員，我們應該從科學的角度，對建筑工程的實際情況進行充分了解，并結合項目的具體特點，對相關的造價方面工作的機制進行完善和改進，提出科學、可行的造價方面工作的策略和手段，滿足建筑工程造價方面管理工作的開展要求。而建筑工程造價的控制與管理應從系統性的角度做好落實，并確保其具有足夠的全面性，能夠貫穿建筑工程項目建設的全過程。

1 建筑工程造價控制與管理的重要作用

建筑企業在工程建設的過程中，最終的目的都是有效控制成本，實現經濟利益的最大化，有效控制資源浪費現象，對人工和材料等進行資源配置，促進建筑企業更加快速地發展。利用先進管理概念和管理方式進行造價控制，避免施工中的違法行為發生，維護建筑企業的名譽，對建筑企業的業內提升具有非常重大的意義，也對促進我國經濟發展具有非常重要的作用。

2 造成建筑工程造價失控的原因分析

2.1 造價管理工作相關技術人員專業素質較低

工程造價的管理人員影響著整個造價工作的質量和進程對造價工作發揮著重要的作用。在目前我國造價工作發展階段可以看出相關工作人員的素質并不是很高，在實際工作中，如果出現問題，很難利用自身的專業技術來解決問題。另外造價人員素質低還會導致在造價工作過程中出現不團結的現象，阻礙整個造價工作的進程和發展，最后影響整個造價管理的實際效果。

2.2 工程造價管理體制不健全

工程定額，按管理權限和主編單位可以分為企業定額、地區統一定額、行業統一定額、全國統一定額、補充定額等。地區省定額是根據省定額站所編制頒發的，與國務院有關部門制定和頒發的全國統一定額對于工程定額的掌握尺度和相關要求存在很大差異，導致在建設工程定額方面出現矛盾，工程定額使用單位不知以哪本定額作為基準，有關主管部門也很難進行仲裁。

2.3 建筑工程造價的控制方式不完善

大多數的建筑工程企業造價管理中都會有會計人員進行核算，進而對整個過程實施全面化的管理。但是由于建筑工程的具體實施過程中具有很多的不定量因素，導致工程涉及到的專業領域較多，單純靠會計核算是無法進行全面管理的，建筑工程造價管理的控制方式還不夠完善，相關的管理人員應該注重施工過程各個方面的變動。

3 工程造價失控的應對措施

3.1 完善建筑工程造價管理的制度

建筑工程項目建設工作開展當中，要想確保造價方面工作的有效開展，其就必須要具備一個完善、科學、可行的造價管理工作制度，這是整個建筑工程造價方面工作的重要執行基礎，對后續造價方面工作開展質量和效果產生著直接的影響。建筑工程項目建設過程當中，相關項目管理人員應該對工程項目的現場情況進行充分了解，結合現場的各方面資源情況，對當前造價的方案進行分析和細化，對其中不合理的地方進行相應的調整，確保相關的造價管理工作方案具備足夠的可行性，相關的工作標準足夠明確，能夠真正發揮其應有的指導作用。另外，建筑工程項目具有較強的系統性特點，需要多個施工組織部門進行參與，施工過程當中造價方面的工作需要兼顧多方面的內容。對此，造價管理人員應該結合不同部門造價方面工作的情況，做好相應管理工作的完善，明確相關的工作流程。現代建筑工程造價管理理念當中，精細化管理是一種非常重要的管理方式。為提升造價管理工作的開展水平，也可以從精細化管理的角度，對實際管理工作進行優化，制定更加細致的造價管理工作計劃和目標，從而達到提升造價管理水平的目的。

3.2 提升造價人員的綜合素質

預算人員的工作能力也是預算超出控制的重要因素，針對造價人員的能力參差不齊的情況，建筑企業要對造價人員進行培訓。建筑企業擁有優秀的預算隊伍，專門負責預算和造價控制工作，對于建筑企業的發展有非常重要的作用。造價人員要具備良好的心理素質和豐富的經驗，在工程造價中要立足全局，分析影響預算的因素，關注市場信息和政策變動，做好造價控制管理工作。

3.3 加強建筑工程全過程的控制

首先是在設計方面進行造價管理，應該對設計人員的圖紙進行有效的核查，保證設計的合理性，并對相關的細節進行補充和優化，保證設計的合理性和節約性，在保證美感和質量的前提下，有效控制建筑工程的成本，掌握整個造價管理的基本情況。然后是對施工過程的造價控制和管理，應該不斷地提高管理人員的管理水平，加強對各個施工細節的管控，確保整個施工有規章有組織地進行，在不影響質量的前提下，加強施工的進度;在設備和材料方面也應該合理掌控用量，保證資源的合理配置，杜絕浪費現象，材料的進場時間應該合理規劃，保證工程進度的有效實施;在施工過程的各個部門的費用也要進行合理控制，科學控制人工費用。最后是要加強在完工后的造價管理，應該根據建筑工程現場施工的具體情況，編制竣工決算表并進行仔細地審核，保證工程中的每個價款都在合理范圍內，有效控制工程的造價管理。

3.4 構建專業的工程造價管理部門

建筑工程造價的具體實施，需要對建筑工程各個過程中的細節加以嚴格管控。建設單位需要構建專業的工程造價管理部門，對建筑工程各個過程中的細節進行嚴格管理，達到有效控制，及時發現并且解決建筑工程造價工作中出現的不足，從根本上解決建筑工程各個過程中的不合理現象。工程造價管理部門要及時了解實際的建筑工程現狀，對一些可能發生的問題要有預見性，以最大程度地杜絕影響建筑工程造價工作的不良因素出現。

3.5 明確材料的品牌、市場價格等

市場上存在著各種各樣的土木工程建設材料，各種材料的價格和質量也有著很大的差異，這就需要土木工程的造價人員時刻關注市場動態了解市場上各種價格和質量水平，掌握各種材料的價格、質量和性能等。這樣才可以在造價工作時充分考慮到工程材料所受到的價格因素的影響，進一步避免因市場不穩定的現象導致造價失控問題。

4 結語

建筑工程造價管理工作的綜合性很強，關系到建筑工程各個過程的細節，對建筑工程的施工質量有很大影響，但在實際建筑工程造價的管理工作中還存在著一些不足，建設單位需要分析建筑工程造價的影響因素，結合自身實際情況，落實降低工程造價的相關措施，確保建筑工程成本最小化，提高建設單位的經濟效益。

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