提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施

馬紅巖

摘要：改革開放以來，人們的生活質量得到了顯著的改善，且對居住環境的要求也變得愈來愈高。對房屋建筑而言，抓好施工質量與工程管理工作是十分必要的，這不僅對人們的居住質量以及房屋的使用時間有著直接的影響，還能夠促進建筑企業綜合競爭力的有效提升，同時對我國建筑事業的健康發展也有著十分積極的意義。鑒于此，文章對我國房屋建筑工程施工質量以及管理工作上存在的問題進行研究，以期對我國房屋建筑的相關工作能夠提供一定的借鑒，最終推動我國建筑事業的健康長遠發展。

關鍵詞：房屋建筑工程;管理;施工質量;措施

中圖分類號：TU71?文獻標識碼：A

1 做好房屋建筑工程管理與質量控制的意義

1.1為房屋建筑的安全提供有效的保證

房屋建筑的整體質量不僅影響著人們的居住質量，也在很大程度上影響著人們的生命與財產安全，同時對社會以及經濟的和諧穩定發展有著十分重要的意義。這就意味著房屋建筑施工企業要對房屋建筑的管理與施工予以高度的重視，這樣才能為社會的公共利益提供有效的保證，從而發揮出推動經濟可持續健康發展以及保障社會安定的功能。因此，必須抓好房屋建筑工程的管理以及施工質量控制工作，嚴格按照具體的標準與規定開展各項工作，促進施工安全性的不斷提升，提高人居環境質量。

1.2有利于推動建筑行業的健康發展

各種先進技術在各個領域已經得到了廣泛的應用，同時也在很大程度上推動了建筑行業的發展，對建筑企業競爭力的提升有著積極的推動作用。房屋建筑工程管理以及質量管控能夠實現施工人員的合理分配，在確保工程質量的基礎上，最大限度的提升經濟效益。科學的管理能夠及時發現施工中存在的問題，并采取有效的措施及時解決，對于建筑行業的健康穩定發展有著十分積極的意義。

2房屋建筑工程管理與施工質量存在問題

2.1工作人員專業水平有待提升

房屋建筑工程施工過程中，管理與管理人員的專業性是保證工程質量非常關鍵的2個因素，工作人員主要以農民工為主，文化程度整體來說偏低，并且沒有接受過專業技能培訓，在專業技術以及施工安全意識上都有所欠缺[1]。除此之外，個別管理人員對于工作的認知不夠深入，實際組織工程管理的過程中，安全隱患觀念不足，沒有及時發現現場潛在的安全風險，導致防范對策不完善。因為工作人員的專業水平與房建工程項目管理、質量有很大關系，所以必須要給予足夠的重視。

2.2材料與設備質量檢查不到位

建筑施工現場的材料、設備質量非常重要，直接關系到工程項目安全性，施工材料是否滿足標準，與施工后期的驗收環節也有密切聯系。一般建筑施工現場的材料有水泥、鋼筋、砂石等，在工程施工中占據基礎性作業。現如今，施工材料類型與數量越來越多，建筑工程對于材料提出的要求也帶有一定的區別。具體組織施工與管理時，為了最大程度的簡化工作流程，并沒有充分考慮到工程要求，導致選擇的施工材料不符合規定，進而影響到施工質量。另外，部位施工單位為了減少成本，獲得更高的利潤，往往會選擇質量不過關的施工材料，導致影響整體工程質量，埋下安全隱患。施工現場的機械設備實際應用過程中不注重保養，運行過程中面臨突發性問題，沒有及時展開維修工作，直接影響施工的順利進行。

2.3現場管理無序

管理人員專業水平與工作態度是保證施工質量的關鍵因素，直接影響到現場管理的效率。當房建工程正式施工之后，便要組建專業性強的現場管理人團隊，負責施工管理工作。然而，當前階段的房建工程施工，對于材料的要求比較嚴格，這樣一來便會設計到多種類的建筑材料，價值、規格等均不相同[2]。其中一些材料之間會相互影響，從而失去原有的效果。因為現場管理工作沒有按照相關要求展開，建筑材料運輸到現場，質量檢查工作不及時，其中一些不適合房建工程施工的材料進入到現場，后期材料堆放無序，經常會影響到現場的交通運輸。除此之外，現場管理過程中，針對施工人員的管理不到位，相關工作沒有及時完成，對現場施工帶來阻礙，嚴重的話也會導致經濟損失，為后期施工以及房屋建筑工程的使用埋下安全隱患。

3 提高房屋建筑工程管理與施工質量建議

3.1 改善建筑材料管理

在建造住房時，必須仔細分配原材料需求，并制定嚴格的使用和使用計劃。建筑材料的質量控制機制：對建筑材料的供應商和購買者進行了登記和檢查，并嚴格遵守有關的質量控制標準。在詳細審查后，可以儲存非熟練物品，并填寫記錄。第二階段，制定了詳細的設備計劃。只有經過監管和建筑部門的核實和簽字，才可實施預算。建立一個處理不符合規定的產品的系統，為了確保工程的效率，不符合規定的原料及時疏散符合相關要求，是我單位在供應鏈中建立的原料采購模式。財務部、采購部、項目部及供應商在整個采購過程中都建立了互動系統。我們必須嚴格執行有關的采購計劃和審計標準，并從根本上改善項目的管理和執行。

3.2 做好現場管理工作

房建工程施工之前，管理人員要綜合考察材料與施工條件。進入到施工環節之后，管理人員要深入到現場負責監督與管理，并且按照管理制度要求檢查工程質量問題。工程竣工之后，需要帶領相關人員對房建工程進行檢查，如果發現問題可以及時聯系施工單位解決。銀海路幼兒園工程為例，當建筑項目成立之后，專門組建了管理團隊，并且設置了責任人以及管理人，專門負責現場的管理工作。同時，管理人員針對工程施工特征展開深入分析，按照工作人員的特長為其安排工作崗位，將工作人員的價值最大化。期間嚴格遵循了“協調合作、立體交叉、縱橫施工”基本原則，真正提高現場管理水平。

3.3重視安全管理

在對房屋建筑進行管理的過程中，要結合具體的施工情況，構建安全管理機制，并不斷完善配套的安全設施，消除施工過程中的各種安全隱患，以此提升工程的管理水平，為工程質量的提高提供有效的保證，并避免因安全管理不到位而對房屋建筑的質量造成影響。因此，在管理房屋建筑的過程中，要將安全管理工作放在重要位置，培養和提高施工人員的專業素質，為建筑工程質量的提升奠定好基礎。此外，還需要開展安全教育培訓，強化所有施工人員的安全意識，保證所有的安全管理措施都能得到有效的落實，促進房屋建筑施工安全性的提升，為企業的健康長遠發展打下堅實的基礎。

3.4加強質量管理

對建筑企業而言，要想確保企業的管理水平，就需要不斷提升房屋建筑工程的質量，以促進企業經濟效益的提升。企業要結合房屋建筑工程施工的具體情況，構建一套健全的管理機制，對施工過程進行嚴格的管理和監督，促進施工管理水平的不斷提升。在具體的工作中，房屋建筑企業要將監督的重點放在如下兩方面：（1）以三級管理的方式加強工程質量的管控，這是完善監督體系的一個重要表現，相關工作人員要定期對所有施工環節進行嚴格的監督和檢查，避免施工過程中房屋建筑質量問題的出現。（2）業主與監理要發揮好自身的監督作用，無論是施工未完成、正在施工以及已經完成的工作，都要全面的監督，為房屋建筑質量的提升提供有效的保證。

結束語

總之，房屋建筑工程管理以及施工質量的管理工作不僅影響著人們的居住環境，還是保證人們生命與財產安全的重要環節，為此要落實好各項管理工作，對企業的健康穩定發展有著積極的促進作用。在具體的工作中，企業需要不斷完善質量管理體系，確保施工設計的科學性與合理性，降低工程變更的概率，抓好安全管理工作，促進房屋建筑質量的不斷提升。

參考文獻：

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