淺談如何做好市政工程進(jìn)度管理

李振超

摘要：當(dāng)前我國的市政工程項(xiàng)目已經(jīng)逐步成為城市建設(shè)的主要內(nèi)容，其實(shí)進(jìn)度控制也是市政工程控制的關(guān)鍵部分，嚴(yán)格按照施工要求來進(jìn)行施工，加強(qiáng)進(jìn)度的控制，保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，有效降低施工成本，進(jìn)一步提升工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，可以帶動(dòng)人類社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工進(jìn)度;有效管理

中圖分類號(hào)：TU99?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

引言

在當(dāng)前對現(xiàn)代城市進(jìn)行規(guī)劃和建設(shè)的時(shí)候，市政工程項(xiàng)目在其中具有非常重要的影響和作用。市政工程項(xiàng)目在規(guī)劃和建設(shè)過程中，其整體施工質(zhì)量，將會(huì)直接影響到現(xiàn)代城市規(guī)劃和建設(shè)的效果，同時(shí)還會(huì)對人們的日常生活產(chǎn)生影響。由于市政工程項(xiàng)目在具體建設(shè)過程中，具有一定的復(fù)雜性和綜合性特征，所以在施工過程中，會(huì)涉及到的施工環(huán)節(jié)也比較多。如何一個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量和進(jìn)度，都與可能會(huì)對整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生影響。所以要結(jié)合實(shí)際情況，采取有針對性的措施，實(shí)現(xiàn)對市政工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制。這樣不僅有利于促使項(xiàng)目管理水平可以得到有效提升，而且還能夠盡可能避免出現(xiàn)工期延長等一系列問題。

1影響市政工程施工進(jìn)度的主要因素

1.1施工單位重視程度不夠

市政工程項(xiàng)目的承包單位如果在施工前沒有充分了解施工的實(shí)際情況，沒有從整體角度考慮工程的進(jìn)度，就會(huì)對于工程的進(jìn)度產(chǎn)生不良的影響。市政工程的承包商在合理進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃控制的過程中，沒有充分考慮到工程的施工規(guī)模，對于重點(diǎn)工程的分析和管理不到位，就會(huì)導(dǎo)致工期延誤問題的出現(xiàn)。此外，如果沒有重視到施工專業(yè)的協(xié)調(diào)性，在施工外部環(huán)境的作用之下就會(huì)導(dǎo)致工程的組織計(jì)劃無法有效地實(shí)施，也會(huì)對工期產(chǎn)生一些不必要的影響。

1.2施工進(jìn)度的管理不當(dāng)

市政工程項(xiàng)目在實(shí)施的過程中，如果設(shè)計(jì)單位沒有根據(jù)工程的需要按時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的出具，此時(shí)的施工單位就無法及時(shí)開始施工，業(yè)主也不能及時(shí)做出正確的決策。建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位三者都是工程中的主要單位，如果出現(xiàn)協(xié)調(diào)不合理的情況，就會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度受到一定的影響。通常情況下，市政工程項(xiàng)目的工程量巨大，總承包單位下屬還有很多的分包單位，一旦對于分包單位的了解深度不夠而分包單位資質(zhì)、技術(shù)水平都不達(dá)標(biāo)，就會(huì)導(dǎo)致施工出現(xiàn)嚴(yán)重的問題而無法滿足要求。

1.3施工管理人員的經(jīng)驗(yàn)不足

市政工程項(xiàng)目的管理人員必須要具備足夠的責(zé)任意識(shí)，如果意識(shí)不足，就必然會(huì)給工程的正常實(shí)施帶來嚴(yán)重的影響，甚至?xí)霈F(xiàn)整個(gè)工程個(gè)工期延誤問題。如果施工中，流水作業(yè)施工的過程中會(huì)出現(xiàn)人才配置不合理、材料準(zhǔn)備不充分、機(jī)械準(zhǔn)備不充足等問題，就會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場的施工受到嚴(yán)重的影響，施工計(jì)劃的實(shí)施也會(huì)受阻，從而導(dǎo)致工期的延誤，工程的進(jìn)度計(jì)劃都會(huì)直接受到影響。

2做好市政工程進(jìn)度管理的優(yōu)化措施

2.1制定科學(xué)合理的工期計(jì)劃

計(jì)劃是管理的依據(jù)，只有合理的工期計(jì)劃才能使工程進(jìn)度管理有據(jù)可依。而過分的追求進(jìn)度往往會(huì)造成建筑質(zhì)量的下降，這是得不償失的方法。因此，工期計(jì)劃既要保證質(zhì)量，還要保證時(shí)間。工程建筑單位在制定工期計(jì)劃時(shí)，往往會(huì)依著幾下幾方面來考慮：首先施工單位會(huì)按照預(yù)期的收益來制定工期。在工程競標(biāo)期間，各施工單位都會(huì)對市政工程的預(yù)期收益做一個(gè)估算，這個(gè)預(yù)期收益的估算包括了工程時(shí)間的估算，人力、物力的消耗的估算。在工程建設(shè)方面，建筑企業(yè)追求的最大效益，如果工期無限延長，勢必會(huì)增加投入、降低收入，所以說施工方會(huì)在項(xiàng)目建設(shè)之前規(guī)劃出合理的工程的進(jìn)度。其次，施工單位還會(huì)以費(fèi)用消耗為依據(jù)作出合理的工期計(jì)劃。施工單位的目的是為了盈利，他們不會(huì)一味的追求速度，他們的目的是在保證質(zhì)量的前提下能使收益最大化，因此施工單位會(huì)本著用最短工期獲取最大利益的原則來制定工期的進(jìn)度。這種情況下設(shè)定的工期一般是較為合理的，因?yàn)槿绻谑┕み^程中過分追求建設(shè)的速度，那么不單不能保證工程的質(zhì)量，同時(shí)工人加班費(fèi)也是一筆不小的開支，這會(huì)影響施工單位的收入，所以施工單位在制定工期時(shí)，會(huì)將這些因素都充分考慮到，從而制定出合理的工程進(jìn)度計(jì)劃。第三，還有許多施工單位在確定工期計(jì)劃時(shí)會(huì)依據(jù)自己工程資源情況來確定，比如建筑工人的勞動(dòng)情況，建筑設(shè)備的使用情況，以及建筑材料的供應(yīng)情況和自己的資金情況等。施工單位在制定工期計(jì)劃時(shí)，往往會(huì)對以上影響工期的各種因素做一個(gè)通盤考慮，然后再根據(jù)自己的實(shí)際制定出合理的工期進(jìn)度。

2.2對工程進(jìn)度進(jìn)行追蹤管理

市政工程一般都是大型的建設(shè)項(xiàng)目，對市民有著巨大的影響大。無論是工期還是工程的質(zhì)量都是工程建設(shè)中要重點(diǎn)關(guān)注的問題。在預(yù)定工期內(nèi)無法完成會(huì)給人以后的配套工程帶來不便，甚至?xí)斐蓢胰肆Α⑽锪Φ睦速M(fèi);而質(zhì)量不達(dá)標(biāo)則會(huì)帶來安全隱患。市政工程一般都是造福于人的政府行為，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，會(huì)使政府形象受到嚴(yán)重的影響，因此，在市政工程建設(shè)中，不但要進(jìn)行工程進(jìn)度的管理，還要加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)督。在進(jìn)行市政工程建設(shè)時(shí)，材料的購置、設(shè)備的供應(yīng)都存在著暗箱操作的可能。在這些過程中，以次充好、抬高價(jià)格現(xiàn)象司空見慣，這種情況不單使國家利益受到侵害，還會(huì)使市政工程的質(zhì)量無法保證。因此，在進(jìn)行工程進(jìn)度管理過程中，還要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)厲打擊在市政工程建設(shè)中以權(quán)謀私的行為。要推選那些政治思想道德健康的人員進(jìn)行建筑材料、建筑設(shè)備的購置，為保證市政工程質(zhì)量做好物質(zhì)準(zhǔn)備。另外還要加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)管，實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不姑息，不手軟，為保證質(zhì)量，制定相關(guān)制度措施，照章辦事。

2.3建立完善的溝通渠道

在市政工程施工管理過程中，如何高效的管理市政工程施工整個(gè)過程。需要施工方和一線施工人員在施工管理方面進(jìn)行高度的協(xié)調(diào)與溝通。每一項(xiàng)的施工計(jì)劃與施工管理要進(jìn)行技術(shù)以及管理進(jìn)行技術(shù)交底。并結(jié)合工程設(shè)計(jì)方，對專項(xiàng)問題進(jìn)行探討和研究對施工中存在的問題以及難點(diǎn)問題進(jìn)行方案解決的探討。施工方不單單是要與施工管理者及時(shí)進(jìn)行溝通，同時(shí)對工程設(shè)計(jì)方、工程建設(shè)方、工程管理監(jiān)管方和政府行政主管相關(guān)部門都要建立暢通的交流渠道，從而能保證工程施工進(jìn)度，按照工程計(jì)劃進(jìn)行貫徹和落實(shí)。

2.4加強(qiáng)對市政工程施工進(jìn)度的檢查

市政工程在施工期間，施工方、建設(shè)方、監(jiān)管方要對市政工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量進(jìn)行高效的監(jiān)督與管理。要進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)管，運(yùn)用多種監(jiān)管手段，在施工過程進(jìn)行管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市政工程施工過程中的問題，對檢查數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄與分析，及時(shí)調(diào)整不合理的工程工期計(jì)劃，從技術(shù)、管理及時(shí)調(diào)整。市政工程施工單位要結(jié)合實(shí)際施工過程中的問題要及時(shí)的進(jìn)行管理方面的調(diào)整，從而使工程施工進(jìn)度得到有效控制。

結(jié)束語

綜上所述，施工進(jìn)度控制是市政工程項(xiàng)目管理在具體開展過程中非常重要的一部分，不僅會(huì)直接影響到市政工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，而且還會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施效果。因此，在針對施工進(jìn)度進(jìn)行控制時(shí)，要從人為因素、環(huán)境以及資金這些角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對施工進(jìn)度有針對性的控制，這樣才能夠促使市政工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中的效益可以得到有效提升。

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（作者身份證號(hào)碼：130426198901283951）