電力工程管理中存在的問題及改進措施研究

顧海燕

摘 要：電力資源是推動我國發(fā)展重要動力資源，做好電力工程管理，直接關系到電力企業(yè)與我國其他領域企業(yè)的發(fā)展狀況。對社會各個領域的生產以及人們的生活造成重大的影響。對電力工程管理中存在問題的改進，使電力工程管理更加規(guī)范科學，能夠推動我國電力企業(yè)的經濟收益，完善我國電力工程管理相關制度。基于此。本文先對電力工程管理中存在的問題進行分析，然后討論優(yōu)化電力工程管理的策略。以此供各界相關人士進行交流和參考。

關鍵詞：電力工程管理;問題改進;措施實行

隨著經濟的不斷發(fā)展，我國對電力資源的使用也越來越多。電力資源已經成為我國不可缺少的動力能源，影響著我國人民的生活以及生產活動的進行，為我國各方面技術水平的提升和社會秩序的維護起到重要作用?？梢哉f電力工程的管理與人們社會活動與秩序的管理息息相關。電力工程項目的管理與電力企業(yè)的運營狀況直接掛鉤，做好電力工程項目的管理，能夠使電力企業(yè)的運營穩(wěn)定，從而使電力建設成本向穩(wěn)定的方向發(fā)展，穩(wěn)定電價，避免對社會秩序造成破壞。

1 電力工程管理中存在的問題分析

1.1 安全管理過程中存在的問題分析

在進行電力工程的施工中，存在安全問題是不可避免的。但由于我國在電力工程的施工中行為管理的不規(guī)范，很多施工團隊沒有根據(jù)相關的施工步驟進行安排和施工，而容易導致電力工程在施工過程中出現(xiàn)混亂的秩序。從而使施工節(jié)奏掌握不了，降低了建筑施工效率，以及工程建設時的安全性。像電力工程這一種具有極大危險為安全威脅的工程建設，建設設計的系統(tǒng)管理和操作數(shù)據(jù)都十分復雜，在建設過程中有非常多的注意事項，除此之外，電力工程的施工要借助專業(yè)的儀器，這一些專業(yè)的儀器需要有專業(yè)人進行操作，以保證建筑工程的精準性和安全性^[1]。

1.2 成本管理過程中存在的問題分析

我國在電力工程成本建設這方面存在最大的不足，就是投資方建造方和運營方不重視工程造價的控制和成本的管理，使電力工程在建設過程中造成大量的浪費。從而使建設進行時期出現(xiàn)資金短缺，影響隊里工程的施工和建筑，最后使電力工程的工期受到影響。隨著時代的不斷發(fā)展，電力資源的使用量也越來越高，這意味著在電力工程建設中需要投入的資金也越來越多，為了使電力資源的電價控制在一定的范圍內，以避免由于電價的增長出現(xiàn)社會秩序混亂的現(xiàn)象，對工程建設中成本的節(jié)約管理進行調控，是目前電力工程相關管理人員需要注意的一個方面。

1.3 質量監(jiān)督過程中存在的問題分析

電力工程的建設需要保證工程質量和建設效率，就需要在進行工程電力工程施工時，有質量的進行監(jiān)督。不過目前進行電力工程建設質量監(jiān)督的過程中還存在著一定的問題，用于電力工程施工具有一定的復雜性，需要很多工作人員進行配合管理。一旦涉及到多人進行的工作，就容易產生有些工作人員渾水摸魚的現(xiàn)象^[2]。在某一些電力工程施工中的管理人員，容易出現(xiàn)個別工作人員技能水平達不到相關要求，從而在進行電力工程的監(jiān)督時，因為疏忽或者是技術含量不足造成工程的漏洞和缺失導致整個電力工程的質量不達標。除此之外，有一些監(jiān)督人員由于利益觀念的驅使，缺乏對工程的責任心。在工程建設時，利用工程中監(jiān)督的漏洞增加建設成本，從中謀取利益。

2 優(yōu)化電力工程管理的策略分析

2.1 加強安全管理的力度

每一項工程建設都不可避免會出現(xiàn)安全問題，電力工程這一種大規(guī)模、對社會發(fā)展具有重要意義的大工程更是不可避免。所以要求在電力工程施工中加大對安全管理的力度，保證在工程施工中有效地建立，使工程施工人員生命安全得到保障。這就需要在進行電力工程施工時，相關管理人員打造一個健康安全的施工場地，做好施工過程中的有效監(jiān)督和施工作業(yè)的有條理分配，嚴格按照施工規(guī)定和相關法則進行工程建設^[3]。盡可能的避免在電力工程施工中由于不按照相關規(guī)定進行了出現(xiàn)的安全事故。為使電力工程施工現(xiàn)場規(guī)范有條理，相關施工人員要聽從指揮，管理人員的安排不能夠按照自己的意愿去進行施工工作。除此之外，要對每一個施工人員做好安全意識的思想工作，并保證施工人員能夠在施工中，有足夠的防護措施，使電力工程施工更加安全有效，從而促進電力工程的整個質量提升。

2.2 提升對成本管理的重視度

在進行電力工程施工項目的設計時，首先要對電力工程施工項目所要投入的資本進行一個估算，以使工程在建設中需要用到的資金有一個參考值。利用實際用的成本和預算中所用到的資本進行比較，使施工工程在保持足夠的成本同時，保障工程建設質量和成本的節(jié)約。需要在電力工程的相關財務管理人員做好財務管理工作，對于電力工程中的一些成本浪費問題進行管理和控制，減少電力工程施工浪費過度和不必要的支出。例如，當前時代信息技術自動化和智能化發(fā)展迅速，電力工程的管理可以運用現(xiàn)代化技術，減少不必要的人力輸出，在使工作人員的安全得到保障的同時，保證電力工程的建設更加有質量又能節(jié)約成本。

2.3 加強對質量的管控

為保障電力工程建設的質量問題，相關工作人員要做到在電力工程實施前，實施時以及實施后的監(jiān)督管理，使電力工程在全程的監(jiān)督下減少工程中出現(xiàn)的漏洞，并使在突發(fā)性的問題時能夠及時得到解決。全程的質量監(jiān)督和管控工作能夠使電力工程的進度和效率得到提高。而要做到這一點，工程中的質量監(jiān)管不僅僅需要相關監(jiān)督和質量管理人員做出努力，還需要在電力工程中每一個進行工程建設的工作人員都參與進來，提高管理人員和工作員的素質要求，對加強電力工程的質量控管十分重要。具有高素質和負責任的施工人員，不僅有對電力工程建設的相關能力還能夠運用自身的涵養(yǎng)和素質進行團隊協(xié)作，保證電力工程的建設實施，打造優(yōu)良的建設隊伍，促進電力工程建筑的質量提高和建設效率的加快^[4]。

3 結語

電力工程建設需要有相對嚴格的要求和監(jiān)控，使電力工程在建設過程中出現(xiàn)的問題能夠及時得到解決，并保證工作有效的進行以及電力工程的質量得到保障。這要求在電力工程建設中的相關工作人員具有對工程建設的責任心，嚴格遵守電力工程中的一些規(guī)章制度，并對電力工程管理工作細致認真負責。

參考文獻：

[1]顏世超， 謝超. 電力工程管理中存在的問題及改進措施探討[J]. 數(shù)字通信世界， 2019（6）：218-218.

[2]李辛， 高曉龍. 電力工程管理的強化思路與流程改進方式研究[J]. 南方農機， 2019（11）：257-257.

[3]徐海寧. 基于電力工程自動化施工管理的技術關鍵研究[J]. 建材發(fā)展導向， 2019（10）：316-316.

[4]黃佩珊. 關于電力工程竣工結算中的問題及對策研究[J]. 低碳世界， 2019（6）：275-276.