淺談現場管理在工程建設上的重要意義

王文龍

摘要：近年來，隨著建筑行業的快速發展，建筑工程在數量與規模上均有較大提升。文章以建筑工程現場的施工管理現場作為研究基礎，通過對現場管理存在問題進行分析，提出了提高現場施工管理的有效措施。

關鍵詞：現場管理;工程建設;重要意義

引言

隨著我國社會經濟的高速發展，人們的生活水平不斷提升，其對城市建筑工程建設的要求越來越高，在這種情形下，建筑工程事業迎來了良好的發展機遇，但與此同時也面臨著嚴峻的考驗，因此，必須加強建筑工程建設施工管理工作。

1現場管理的意義

1.1增強組織創造價值的能力

工程項目現場是組織直接創造價值的場所。一方面施工現場是各項管理工作聯系的“紐帶”，各項管理工作都在這里相互關聯地進行著，現場管理給各項管理工作以保證，又受著各項管理工作的約東。另一方面通過有效的現場管理，可以不斷提升現場中各項管理活動的效率，減少現場中存在的問題，增強現場應對顧客需求變化的能力，促進工程實體質量和服務質量的提高，最終為顧客和相關方更高效地提兵價值。

1.2增強組織改進創新的能力

工程項目現場可以直接獲得與顧客、監理、設計以及工程相關方的各類信息。在現場管理過程中，通過對這些信息進行系統的識別和分析，為組織及時提供改進的方向，從而不斷增強組織滿足顧客需求的能力。

1.3促進組織核心競爭能力的提升

隨著社會的發展，工程建設行業的顧客的需求種類多、變化快，工程項目現場提供符合顧客要求產品和服務的能力是組織核心競爭力的直接體現。通過工程項目現場管理系統，一方面，可以應對顧客關于質量、安全、成本、工期、信息等各方面要求的變化;另一方面，通過對于工程項目現場管理信息的有效應用，可以不斷創造出滿足經濟社會發展要求的新的工程、產品、服務以及管理模式。

2建筑工程中現場施工管理存在的問題

2.1建筑工程現場管理機制方面

目前國家已經制定關于建筑工程的法律法規，目的是為保證我國建筑工程的質量。雖然有相關的規定，但在實際的工作中，大部分企業為追求利益最大化。間接降低建筑工程的管理效率，部分企業在工程管理方面也沒有相關規定，這也使得現場管理人員對建筑工程不負責，對于自身的約束力也不強。這種態度會給建筑工程造成較大的影響。

2.2材料機械管理存在的問題

建筑工程中使用的材料頻率都比較多，有些施工現場就沒有根據各種建筑材料的性質進行分類，把很多不同性質的材料放到一起，直接降低了材料的使用性能。除此之外，有些建筑材料也缺少健全的保護措施，工作性材料主要有：模板、腳手架等在拆裝過程中經常出現各種問題，機械等各種工作在使用過程中如果不注意提供保護，將會降低機械的使用壽命，從而提高了施工的成本。

2.3施工現場環境及人員管理問題

質量問題是社會各界對建筑施工一直存在的質疑，工程建設現場嚴格要求測量尺寸的精準，以常見的布線工藝問題來說，若其實際施工測量不符則會導致建筑裂口，問題如果沒有及時處理將會導致整個工程全體進程倒退導致施工單位經濟效益下降。建筑施工包括大量施工工人，工人的安全保障問題以及現場的安全管理都是有做要求的，工人人身安全至關重要只要安全管理出現疏漏就會造成無法挽回的傷害。在施工過程中，項目管理團隊沒有較高的安全管理體系，將利益當成首要動力，沒有對工人進行安全教育導致施工現場工人安全意識不高。盡管國家嚴格規定了施工單位安全管理標準，許多施工單位仍舊逃避責任將安全意識置之腦后，造成施工現場存在大量安全隱患，例如施工現場未樹立禁行人靠近的的標志，工人嚴格佩戴安全帽等行為。

3提高建筑工程現場施工管理的措施

3.1完善現場管理機制

在實際的施工現場中，往往現場的施工人員只憑著自己感覺對出現的問題進行處理，并沒有制定科學、合理的管理機制。而且施工過程中會受到自然因素的影響，給施工造成較大的影響。為此，應該建立一個科學、合理的管理機制，對現場施工進行控制，同時還要結合相關的法律法規對施工進行有效掌控，充分發揮法律法規的相關作用，有效提升現場的施工管理工作，通過科學、合理的現場管理機制將施工質量進一步提升。

3.2加強施工現場的材料與設備管理

在建筑項目施工之前，必須要做好現場的各項準備工作，以現場的各項具體管理工作作為前提，建設一個良好的施工環節，在提供各項基礎條件后，根據管理的流程與要求來實施。具體的內容有很多種，在實施過程中必須要了解項目的進度，根據各種材料的實際需求量進行處理，只要掌握各種材料的屬性，才能夠確定出最合理的目標。以進度調整座位前提，必須要了解材料的供應計劃，做好現場各項物資的保管工作，以免發生丟失。機械設備在建筑工程中的正常使用能夠起到促進作用，機械設備可以縮短工程建設所需要的事件，并且能夠節省很多的物力以及人力資源，但是對于設備的操作有著更加嚴格的要求。

3.3施工環境及人員的管理對策

在建筑項目施工處理階段，安全監督與安全管理對于工程的整體管理有著更加嚴格的要求，在安全管理階段必須要以觀念類型作為基礎，嚴格落實安全管理的理念。眾所周知工業發展是自然保護的天敵，大家潛意識認為施工現場必定雜亂無章充斥工業建筑廢料導致外界群眾對建筑工程不配合阻礙工程進程，因此施工單位應重視施工過程中環境保護。安全意識是是施工過程中每一位工作人員都要時刻謹記的，企業應定時組織工人學習安全操作法則，設立專業人員檢查安全事項，進行安全巡邏，隨時掌握施工中的安全情況。其次，相對較舒適的施工氛圍能調動工人工作熱情，提高工人工作效率，貫徹以人為本的管理理念增加專業培訓力度，不斷增強工人集體意識以及集體責任感，提倡員工與施工單位負責人相互交流，隨時改進施工過程存在的弊端。

4結語

現場施工管理是建筑工程管理中的重要組成部分，必須予以高度重視，不容忽視，這是一項具有復雜性的工作，需要從多方面來進行綜合性管理，要不斷地創新現場施工管理方式，提升施工人員的安全意識，以實現現場施工管理效益最大化，獲得更多的經濟效益。

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（作者單位：山東中盛建設工程有限公司）