項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

余年平

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市建設(shè)越來越完善。土木工程建筑施工為時代的發(fā)展和城市建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)，它是一項(xiàng)復(fù)雜且強(qiáng)的工程，涉及到各個行業(yè)各個領(lǐng)域。項(xiàng)目管理在土木工程中起到了一個重要作用，關(guān)乎到整個工程的質(zhì)量[1]。因此，要想保證土木工程建筑施工的質(zhì)量和效績就要先做好項(xiàng)目管理工作。本文主要闡述了項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的重要性和土木工程建筑施工中項(xiàng)目管理存在的問題，對項(xiàng)目管理在土木工程建筑中的應(yīng)用提出個人想法和見解。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;土木工程;建筑施工;應(yīng)用

項(xiàng)目管理在整個工程的質(zhì)量保障中起到重要作用。因土木工程是一項(xiàng)復(fù)雜且龐大的工程，所以在施工過程中所受的內(nèi)、外界的影響因素比較多。為了保證施工順利、有效的進(jìn)行要按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來管理施工人員和施工材料。現(xiàn)下，時代發(fā)展迅速各個行業(yè)都在不斷進(jìn)步，人們的生活條件也越來越好對于土木工程的質(zhì)量要求也越來越高，因此，我們要將項(xiàng)目管理全面的運(yùn)用到土木工程建筑施工中^[2]。

1 項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的重要性

1.1 有效控制施工質(zhì)量與成本

好的項(xiàng)目管理可以有效的控制土木工程建筑施工的質(zhì)量與成本，?項(xiàng)目管理人員會時刻緊盯項(xiàng)目工程保證施工的質(zhì)量和預(yù)算，避免細(xì)節(jié)上的“缺斤少兩”。督促施工人員工作的積極性，可以有效的提升工程進(jìn)度。除此之外，項(xiàng)目管理可以讓投資人對合同內(nèi)容和項(xiàng)目投資價值進(jìn)一步評估，以降低投資風(fēng)險，有效的控制投資成本，做到科學(xué)投資。

1.2 幫助解決土木工程建筑施工中的難點(diǎn)問題

項(xiàng)目的管理人員會在土木工程開始之前根據(jù)施工特點(diǎn)來制定方案，綜合施工中可能出現(xiàn)的問題經(jīng)比對選擇出一套最適合的方案，提高工作人員施工效率和施工質(zhì)量^[3]。項(xiàng)目管理人員在工程開始之前制定方案可以提前準(zhǔn)備和解決現(xiàn)存問題，這樣不僅節(jié)省了施工時間保證了施工質(zhì)量，并且加快了施工進(jìn)度。

1.3 可以促進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)提高水平

項(xiàng)目管理人員在對土木工程建筑施工管理時，不僅可以有效的解決施工中出現(xiàn)的各種問題，在日常的工作和管理中還可以督促施工人員的工作質(zhì)量和進(jìn)度，提高員工的工作效率。還可以建立合理的管理制度，在員工中民主的選出責(zé)任感較強(qiáng)并有威望的職工對其他員工進(jìn)行督促指導(dǎo)。由員工來管理員工，不僅激起了員工的奮斗心，還可以改善整體團(tuán)隊(duì)的工作氛圍和態(tài)度，從而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的綜合水平全面提高。

2 土木工程建筑施工中項(xiàng)目管理存在的問題

2.1 質(zhì)量管理出現(xiàn)問題

在這個經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的時代，鐵路可以修到高原，高速公路不斷完善，數(shù)不勝數(shù)的高樓、建筑就地而起，哪怕是城市每一次微小的改變都在提醒著我們社會在進(jìn)度、時代在發(fā)展我們的生活會越來越好。但隨之而來的安全隱患也數(shù)不勝數(shù)，“豆腐渣”工程是近些年來各大新聞中不斷出現(xiàn)的話題，這不僅僅的給人們的生活帶來了很大的安全隱患損害了人民利益，還影響了政府在人民心中的偉岸形象。這些隱患大多都是因?yàn)橥聊竟こ探ㄖ┕ろ?xiàng)目管理人員的不嚴(yán)謹(jǐn)，由于項(xiàng)目管理出現(xiàn)問題所以給了違法人員有機(jī)可乘的機(jī)會。對此，我們應(yīng)該加強(qiáng)對項(xiàng)目管理的重視和督導(dǎo)，保證土木工程建筑施工的工程質(zhì)量，減少安全隱患讓人民的安全、利益得到保障，對于違紀(jì)違法人員嚴(yán)肅處理，營造一個良好的社會氛圍^[4]。

2.2 進(jìn)度管理出現(xiàn)問題

不能在規(guī)劃時間內(nèi)完成施工已經(jīng)成了當(dāng)今社會的普遍問題，由于施工順序沒有合理的安排，施工中的常見問題及時沒有避免和解決導(dǎo)致工程延期的問題數(shù)不勝數(shù)。我們以避免此類事件再次發(fā)生，合理的安排施工順序和時間保障施工的進(jìn)度，施工前做好規(guī)劃、加強(qiáng)各單位的進(jìn)度管理，及時發(fā)現(xiàn)解決工程中出現(xiàn)的問題，保證在預(yù)期內(nèi)完成工程，以免給建筑單位和開發(fā)商造成不可估量的經(jīng)濟(jì)、人力、資源損失。

2.3 施工環(huán)境管理出現(xiàn)問題

土木工程建筑施工中產(chǎn)生的塵土、噪音成為了周圍居民投訴的重點(diǎn)，土木工程建筑施工對經(jīng)濟(jì)和人力的消耗都是巨大的，企業(yè)往往比較重視工程進(jìn)度從而忽視了對周圍環(huán)境的影響。項(xiàng)目管理人員應(yīng)根據(jù)周圍環(huán)境、居民情況和作息時間合理的制定科學(xué)的施工方案，減輕對周圍環(huán)境和居民生活造成的影響。長期的噪音與灰塵不僅影響著周圍環(huán)境還會對一線工人造成不可逆的損傷，應(yīng)時刻觀察一線工人的身體狀況發(fā)現(xiàn)問題及時就醫(yī)。

3 項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

土木工程建筑的質(zhì)量是重中之重，近些年來由于施工質(zhì)量和不合格原料建成的“豆腐渣”工程給社會造成了極大的傷害。我們應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)和項(xiàng)目管理人員對工程質(zhì)量的重視，聘請的管理人員要具有扎實(shí)的專業(yè)理論、良好堅(jiān)定的道德品質(zhì)和豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，不定期的對現(xiàn)有員工開展相關(guān)的工程質(zhì)量培訓(xùn)，培養(yǎng)施工人員對工程質(zhì)量的責(zé)任感、良好的意識和高尚的職業(yè)道德，使施工者能夠從各方面考慮并保證工程的質(zhì)量。原材料的質(zhì)量直接影響整個工程的質(zhì)量，在選擇原材料時應(yīng)多方對比選擇質(zhì)量過硬、性價比較高的公司合作。一個專業(yè)的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)不僅是建筑的靈魂更是建筑質(zhì)量的保證，在選擇設(shè)計(jì)師時應(yīng)與經(jīng)驗(yàn)豐富、信譽(yù)良好的單位合作。建筑施工應(yīng)綜合問題全面考慮，各部門要最大的限度的保證工程質(zhì)量。

要保證在工程預(yù)期內(nèi)安全的完成施工也一直是項(xiàng)目管理人員的首要問題，企業(yè)在工程開始前要嚴(yán)格的規(guī)劃項(xiàng)目順序和時間，施工計(jì)劃要做到完整詳細(xì)不能漏掉任何一個環(huán)節(jié)，提高施工人員的工作效率，并且時刻觀察施工情況以免出現(xiàn)偏差造成工程延期。施工期間要保障每一位一線施工人員的安全，將工人安全放置到首要位置，為每一位施工人員配置相應(yīng)的安全防護(hù)裝備，所有的操作都應(yīng)在排除危險后進(jìn)行，定期維修檢查施工器械，時刻觀察保證施工材料符合標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)管理和施工人員的安全意識，加強(qiáng)管控力度，以提高土木工程建筑施工的質(zhì)量。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著國家的強(qiáng)大社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各方面的建設(shè)也在不斷地進(jìn)步，對于土木工程建筑施工質(zhì)量的要求也越來越高，我們應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)并解決掉土木工程建筑施工中的現(xiàn)有問題，加強(qiáng)項(xiàng)目管理土木工程建筑施工中的應(yīng)用，從而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]李文慧.關(guān)于項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的技術(shù)應(yīng)用研究[J].綠色環(huán)保建材，2020（01）：169.

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