糧倉中項目管理的質量控制研究

劉迎

摘 要：糧倉中項目管理質量控制對于提升整個糧倉項目管理水平，實現經濟效益最大化實現等方面起著非常重要的作用。本文針對當前糧倉中項目管理質量控制現狀分析，創新管理，旨在為實際糧倉中項目管理高效實現奠定基礎。

關鍵詞：糧倉管理;項目管理;質量控制

1 糧倉項目管理的質量控制要求分析

1.1 嚴格按照質量管控規章制度和相關標準落實

糧倉中項目管理質量控制工作進行中，為了促使實際管理水平提升，保證一切管理在科學化的范圍內落實，嚴格按照質量管控規章制度和相關標準落實。糧倉項目作為規模大、項目管理量大的部分，為了將各種對質量管理產生的不良因素控制在最小范圍內，按照特定的標準和規范落實，能夠創造良好的管控環境。具體而言，項目管理質量控制應嚴格按照《建設工程質量管理條例》、《建筑工程施工質量驗收統一標準》、《實施工程建設強制性標準監督規定》、《房屋建設工程質量保修辦法》、《建筑地面工程施工質量驗收規范》以及《電梯工程施工質量驗收規范》等落實，以此從糧倉項目施工管理、質量建設驗收、監督管理以及地面和電梯等輔助性工程建設到位，保證工程項目高質量實現建設。

1.2 嚴格按照管理實際科學分配管理責任

由于實際糧倉中項目管理工程量大，為了促使各個方面管理人員能夠按照特定的管理程序落實，需要明確管理責任，責任明晰到位下，提升整體的管理水平。實際質量管理需要從施工準備階段、施工階段以及竣工驗收階段加強質量控制。各個階段相關單位工作人員責任切實明晰到位。如下圖，為糧倉項目施工各個階段具體的責任劃分明細表。

對于糧倉項目質量提升來講，施工階段做好高效的質量管理切實有著非常重要的作用。因此，在施工階段責任明晰中，從材料管理、設備管理以及到人員管理等方面責任都應該明確到位。在責任劃分下，加強施工階段責任落實的監管，獎懲激勵機制到位，提升違規懲罰成本，提升人員的工作責任心，促使糧倉項目質量建設能夠高效實現。

1.3 嚴格按照質量建設流程和工藝流程建設

糧倉中項目管理質量控制嚴格按照質量建設流程和工藝流程落實，在預定的規劃方案下操作，注重細節操作，提升整體的建設質量。質量建設中，注重信息化技術在建設流程中的應用。通過BIM技術加強對全過程的監理，與特定的質量建設方案對比分析，直接將最終的意見反饋到計算機平臺上。相關質量管理人員便可以直接進行針對性的處理，縮短了中間處理時間，避免質量建設錯誤的擴大，最大限度將質量損失控制在最小范圍內。

2 糧倉中項目管理質量控制應注重問題分析

2.1 注重監理工作到位

由于實際糧倉中項目管理規模大、管理工程量大，加強工程質量監理有著重要的現實意義。而在借助計算機信息技術實施監理中，監理人員設定特定的程序，由程序實現自動化的評估分析和操作處理。監理人員根據反饋結果及時與施工單位、業主單位和設計單位等規劃交流，就工程項目質量建設變更問題處理，按照質量建設目標切實落實。如，在工程項目質量建設中，施工材料質量起著直接的關系。因此，加強施工材料出廠驗收憑證和施工材料檢驗記錄等的監理，發現與項目質量建設不符合的材料，及時替換應用。

2.2 注重工程驗收工作科學化實現

糧倉中項目管理質量提升中，注重工程驗收工作科學化實現具有非常重要的現實意義。而在實際工程驗收中，要注重對隱蔽工程項目質量建設和分項工程項目質量的驗收。針對隱蔽工程質量驗收，嚴格按照實際工程量核算和工程投入狀況分析，確定隱蔽工程建設部位和具體的建設目標，借助現代化儀器設備實現科學化的驗收。而在分項工程項目驗收中，與每一個工程負責人有效溝通，就工程項目建設成果在資料收集和實地勘察分析下，雙向對比，實現最佳的質量驗收工作。以上兩方面工作進行中，同時應該加強監理工作人員深入，及時咨詢監理人員的工作意見，針對驗收存在不達標的現象，及時核查處理，提升質量建設水平。

2.3 注重建設隊伍的科學化構建

糧倉中項目質量建設中，能夠明確糧倉項目建設的特殊性，在特殊性遵循下建設一支高水平的施工建設隊伍是非常重要的。因此，在高水平的人員隊伍建設中，一方面，注重人員對綠色、低碳、環保理念的學習，能夠積極跟隨現代化建設理念實現有效的建設;另一方面，高水平隊伍建設需要加強對各種施工新工藝和新技術的使用。管理單位加強及時的培訓教育，從成本有效管理和進度管理角度下，提升人員對技術操作的熟練度，高效參與到工程項目施工建設中，為質量建設奠定基礎。

3 結語

綜上所述，糧倉中項目管理質量控制對于糧倉運行維護起著非常重要的作用。在實際糧倉中項目管理質量控制中，能夠嚴格按照質量建設標準、遵從質量建設工藝要求以及明確質量管理責任等方面落實。在以上各方面落實下，同時注重監理工作到位、注重工程質量驗收以及建設高水平的施工隊伍，為糧倉項目管理質量創建一個良好的建設環境，促使項目實現高質量建設。

參考文獻：

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