土建施工的現場管理及解決對策

李劍 劉軍凱

摘要：土建工程的現場管理模式對工程的施工速度、質量水平等有著至關重要的影響，只有土建工程施工現場的管理足夠合理，施工現場管理水平以及技術水平足夠高，才能加快施工速度，提高施工的整體質量水平，獲取更高的社會經濟效益。由于土建工程項目大部分都在室外環境中進行，而在施工過程中有很多的立體交叉聯合作業，且操作過程過于繁雜，容易出現施工事故，因此優質的現場管理模式可以有效減少施工事故的產生。同時，優質的現場管理模式還可以減少施工人員的錯誤操作，減少因錯誤操作而對施工材料造成的浪費。

關鍵詞：土建施工;現場管理;解決對策

中圖分類號：TU71?文獻標識碼：A

引言

隨著現代化建設的持續推進，進而使得建筑施工的數量也在不斷增多，而由此也使得建筑管理所面臨的挑戰也極為嚴峻。具體的管理過程中既要確保建筑工程的整體質量，同時也要確保工程施工效率的最大化。然而這樣的問題解決并非單純地是就一個層面切實加強控制即可，其涉及到的往往是建筑工程的全過程和每個細節。而只有全過程的操作全部達到既定的施工效果，才能切實地為建筑企業的長效發展筑牢根基。另外這方面工作的處理也是保障企業自身經濟效益的必由之策，因而對其的加強和重視刻不容緩、毋庸置疑。

1目前土建施工現場管理存在的問題分析

1.1施工現場的監管不嚴格

在土建工程項目施工過程中，因為其施工內容過于復雜，想要更高效率的完成整個施工作業，需要明確分工，并實現各個部門之間的有效協作。但當前施工企業在現場管理作業中，其施工職責方面的分配不明確，比較模糊混亂，當出現各類問題時，各個部門之間互相推卸，使得施工進度延緩;部分施工企業沒能制定明確的規章制度，使得現場監督管理工作不夠嚴格，造成其整個施工制度很難落實到實處，工作人員沒能依照規章制度進行合理的施工。

1.2安全管理問題

安全管理問題是整個項目管理作業中的主要問題之一，也是確保施工和技術，以及管理等人員可以在安全環境中保量完成作業的前提條件之一。但當前土建現場施工作業中，其安全管理意識較為薄弱，對于員工也沒進行專業的安全培訓，其自身缺少一定的安全嘗試，并沒有依照相關安全管理規章制度進行操作，致使安全管理工作出現問題，從而對施工人員造成一定的安全威脅。

1.3現場施工管理作業中其執行能力和配合力度不夠

當前，土建施工作業人員主要是以農民工為主要作業者，部分人員其文化水平比較低，施工技能專業性不足，常依照以往的工作經驗為主，所以，對自身防護和安全管理意識不足，對施工企業制定的規劃和作業流程不能夠很好的理解，致使施工現場管理中常依照自身理解或是醫院進行施工操作，專業執行操作的能力較差，同時在工作分配中其配合度相對比較差，常會出現抵抗和厭煩的心理，常與有關管理人員出現糾紛的現象，給土建工程現場施工造成不利影響。

2土建施工的現場管理措施

2.1編制完善的施工現場管理方法

對于現場施工的工作人員來說，規范精細的操作應是第一位的，例如施工過程中穿著標準規格的工作和佩戴安全保護的安全帽等，同時具體施工過程中也要標識清楚安全通道，以免出現施工疏忽或是意外的情況。施工的具體推進應以嚴格的時間設定為準，且不可超前施工或是延誤操作。另外施工人員還應以規范的設計方案為準具體布局施工現場，警示標語或是安全標志等的設置都要具體齊備。

2.2不斷優化施工現場管理

隨著時代的發展，建筑工程的施工企業對于施工管理的優化和提升工作也越來越關注，并將其作為企業革新和高效突破的核心點。換句話說，如果施工企業不對現有的施工管理予以優化提升，那么必定會造成當前施工趕不上時代的步伐或得不到市場的認可，如此長期的進行下去必定會對企業的發展造成不可想象的后果，可以說管理工作的優化對于企業革新發展的必由之路，而通過這樣的工作安排也能為其帶來更多的經濟回報。另外，施工推進務必要按照既定的順次有序實施，以免對施工的整體質量造成不良的影響。而對于經常性出現的事故問題也應事先做出預防，從而為后續的工程布局起到切實維護的功效。

2.3認真檢查施工原材料質量

施工材料的質量保障應以同一廠家、同種規格為準，這樣的設定有助于后續的質量檢驗，如果存在型號或是規格不同的則應對其實施另外批次的檢驗。需要注意的是，材料檢驗所涉及到的型號和批次以及廠商等相關內容都應與檢驗書所標注的內容一致。監理機構所要做的則是對檢測結構實時跟蹤，并在各個施工階段對其檢驗結構實施對照，如果發現問題應立即對其完善。

2.4提升工程資源的利用率以及統籌分配

由于土建建筑工程本身就是一項比較復雜的系統性工程，而且此工程項目完全處在一個比較惡劣的環境下進行，所以也就進一步加深了工程的復雜性，并且土建建筑工程具有的復雜性。基于此，土建工程在實際的施工現場管理過程中，首要的重點是人力資源管理，在施工現場管理制度的基礎上在對其進行相應制度的落實，基本上都離不開人力資源的統籌安排與分配。目前土建工程都是以人為本的建設核心，人力資源的分配必須要嚴格按照人本核心來進行實時與各項規劃。再加上人力資源的合理化分配主要根據施工人員的技術和職業素養來統籌的，除了要有過硬的技術，還需要在施工人員職業素養具體的操守過程中進行全面的考慮，這樣一來能夠在根本上提升整個土建工程施工建設隊伍的素養。除此之外，人力資源的合理化配置也是非常的重要，其自身的重要性也能夠在一定程度上促進施工現場管理的效率，并且也能夠很好的提升與保障施工現場的質量。

2.5投入安全性設施，同時提高施工人員的安全防范意識

提高施工人員的安全防范意識對整個土建工程都有著重要作用，不僅可以提高工程的工程質量，也可規范化工人的操作方式，在一定程度上甚至可以加快工程的建造進程。在施工過程中，施工單位應對負責施工現場工作安全的監管人員和負責用電安全的專業技術人員進行定期的安全意識培訓，以增其安全防范意識，只有在這樣的基礎上，施工人員才能培養出自身的安全意識。同時，施工過程中，施工單位應投入能夠有效增加員工安全性防護設備，防止員工因操作失誤而引發安全問題。

2.6提升施工環境的質量

施工現場、場地作為工程施工的主要場所，其自身環境的質量便是影響整個工程現場管理的因素之一。基于此，施工現場需要全面加強和重視施工現場的環境，這樣一來便可以在根本上制定完全符合施工現場管理中施工環境質量管理體系。從而有效的在管理制度體系上規范和約束施工現場質量以及安全。除此之外，施工環境也是當前施工人員經常工作的地方，那么良好的施工環境有利于提升現場管理施工人員工作的積極性與熱情，進而也是當前促進土建建筑工程現場管理提升的有效途徑之一。

結束語

綜上所述，土建建筑工程中現場管理起到了非常重要的作用，并且與企業的經濟利益也會有著直接性的關系。同時工程現場管理的科學合理性不僅僅能夠規范和增加企業的經濟收入，同時也會在一定程度上提升工程項目的質量，進而保障土建建筑工程能夠順利的竣工。

參考文獻：

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（1.作者身份證號碼：130604198202181211;2.作者身份證號碼：130125198201210038）