建筑工程施工精細化管理策略思考

王鑫瑤 吳云嬌

摘要：近年來，我國社會經濟水平不斷提高，建設項目規模和數量不斷增加。人民生活水平的提高對建設工程的施工質量提出了更高的要求。施工項目精細化管理是保證工程質量的有效措施。因此，必須加強精細化施工管理水平，從根本上保證工程的施工質量。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;精細化管理

當前，我國正處于改革開放的重要階段，社會發展趨向城市化和現代化。因此，工程項目建設量不斷增加，給建筑業帶來了良好的發展機遇。同時，由于施工管理的不完善，暴露出工程質量問題。為了滿足日益增長的公眾需求，在市場經濟的競爭中，建筑工程企業需要有發展的眼光，創新原有的工作模式，把精細化作為施工管理的關鍵詞，促進工程穩定性和耐久性的不斷提高。

1建筑工程施工實施精細化管理的作用

在建筑業，為了保證施工的順利進行，我們需要足夠的勞動力，否則建設項目的施工就很難進行。另外，建設一個比較系統和龐大的建設項目，所以勞動力的多少將直接決定建設量的大小，所以會給建設管理帶來一些困難和障礙。目前，建筑業主要是以承包方式進行施工管理的模式。在這種情況下，管理權是分散的。在管理過程中很難實現全面管理。面對這種情況，精細化管理是最好的管理方式，它能明顯提高企業管理的經濟效益。因此，越來越多的施工企業逐漸重視精細化管理，但要實現精細化管理并不容易。首先，需要一個專門的管理機構。此外，還需要有效的管理體制和科學的管理理念，徹底摒棄傳統的管理理念和管理模式。精細化管理模式的實施，不僅可以提高施工效率，而且可以從整體上提升施工企業的管理質量。在實際的管理過程中，可以根據企業的實際情況和需求，優化和完善管理方案，實現資源的有效利用，保證各施工環節和管理環節無縫銜接，準確掌握各工程的施工進度和質量，從而達到工程順利完成，節約工程造價的目的。此外，還要對每個施工環節進行安全管理和規范化管理，促進企業精細化管理更加完善。

2我國建筑工程施工管理現狀

2.1工程管理技術水平有限

在科學技術的大力發展下，各行各業之間的競爭也逐漸增大，特別是現階段建筑行業的發展日新月異，要想在全球保持較高的競爭優勢，需要在施工技術和管理水平上不斷創新，以此提高建筑行業的綜合實力。現階段我國建筑行業施工技術和管理水平都比較低，在施工過程中也沒有充分吸收先進的行業經驗，造成施工質量和效率都得不到保障。

2.2施工監理不到位

施工監理是建設項目管理的重要組成部分，是工程建設進度和質量的主要責任部門。目前，在我國建設工程建設中，工程進度往往跟不上形勢，工程質量也存在諸多問題，這主要是由于施工監理工作不到位。在我國的建設管理中，雖然已經制定了一些相關的監理制度，但在實踐中，缺乏專門的監理組織，專業監理人員的配備也沒有具體落實，導致監理部門無法發揮應有的作用。在建設項目的施工管理中，監理部門不能進行有針對性的監督管理，不能及時解決施工過程中出現的問題，導致施工進度和質量受到影響。

2.3施工人員素質普遍偏低

由于建筑業的特殊性，建筑工人的整體素質普遍較低，他們大多來自農村基層，文化程度較低，中老年人較多。在建筑工程施工中，大多是根據多年的施工經驗，缺乏新技術的學習能力，這對施工質量也有很大的影響。此外，施工人員的觀念很難改變，這也增加了施工管理的難度。

3精細化管理在建筑施工管理中的應用

3.1加強質量管理

（1）盡可能選擇信譽好、資質高的設計單位根據實際需要做好施工圖紙設計，并在施工前召開圖紙交底會，在吃透施工圖的基礎上制定合理的施工組織設計方案，一切工序均按照方案內容進行，同時做好施工技術交底工作，保證施工成果可以充分滿足建設單位需要;（2）加強建筑材料質量的控制與管理。在材料采購方面，嚴格按照施工圖紙及國家相關標準來選擇施工材料，保證材料相關證書齊全，入場前做好性能測試，性能不合格的材料，一定要嚴禁進場，避免質量較差的材料投入使用影響總體工程質量。所有進出場材料交由專人進行管理，并制定明確的管理章程，對違反管理規定的人員，必須要嚴肅處理，確保施工材料從進庫到竣工退場期間不出現問題;（3）聘請專業的管理人員，保證每個人員都要具備豐富的管理經驗、較高的專業水平以及良好的職業道德素質、強烈的責任心，建立良好的質量管理體系，保證所有管理人員能兢兢業業地做好自身的本職工作，加強各個環節的監督和管理，充分發揮自身的職能作用。

3.2加強施工進度管理

施工前，應結合當地地質條件和氣候條件，制定合理的施工方案，并對工程進度進行實時跟蹤和監督，確保施工進度計劃的實施能達到工程原計劃管理目標。施工人員應定期檢查各時段的竣工數量和累計竣工數量，實時跟蹤比較工程的實際竣工和計劃進度，加強對相關資源的嚴格控制，分析可能影響施工進度的外部原因根據施工實際情況，必要時及時調整施工進度。合理控制施工進度，使各工序按計劃實施，合理安排施工時間，減少不利因素的影響，保證施工順利進行。同時，根據實際情況調整計劃，確保項目按時完成，降低企業不必要的成本。

3.3建立完善的管理機構

建立完善的管理機構，成立專門的采購、技術、監理、財務等部門，指派專業的項目工程師負責整個工程的施工。各部門要嚴格把關，做好本職工作。同時，也要建立完善的施工質量管理體系，不斷完善。同時，要嚴格執行相關制度，制定合理的質量管理目標，對實際問題進行綜合分析，根據實際情況選擇和制定管理措施，做好各環節的管理和優化工作，確保施工過程中不存在漏洞，確保施工管理從根本上降低施工風險，要科學、規范、合理地開展管理工作。

3.4加強施工安全管理

只有保證施工安全，才能建設出質量、效益、安全的工程。因此，建設單位要高度重視安全生產，嚴格控制每道施工工序，適當增加投資，增加現場檢查次數，加強設備材料的進場管理和使用管理。管理者應該改變他們的想法并著眼于長遠。既要著眼眼前利益，又要在保證安全的前提下按時交付工程，盡可能為企業創造利潤。

4結語

當今市場環境日益激烈，為了讓建筑工程的質量得到相應控制，讓建筑企業的綜合實力穩步上升，建筑企業就應該對建筑工程質量加大管理，讓建筑工程質量可以得到相應的改善，其施工效益應該得到全面提高。管理人員也應該對施工管理知識全面掌握，不斷提升自身的綜合素質，嚴格落實各項管理制度，讓施工質量得到相應保證，讓管理推動整個建筑工程的發展。

參考文獻：

[1]?李俊越，劉善芹.建筑工程施工精細化管理策略分析[J].建材發展導向：上，2017，15（2）：107-108.

[2]?陳曉松.建筑工程施工精細化管理策略分析[J].城市建筑，2016（35）：110-110.

（作者單位：東北金城建設股份有限公司）