施工技術管理在建筑工程上的應用探討

曹長春

摘 要：建筑工程技術管理涉及圖紙會審、技術交底、技術管理體系、質量安全技術和新技術研發等多個方面。技術管理分為兩類：內部管理和外部管理。前者主要是施工技術的基礎工作，如施工技術管理制度制定、施工操作人員培訓、技術檔案建立、技術資料整理歸檔、等;后者主要是施工技術的準備，包括施工技術的及時更新、施工技術實施方案的編制等，對于施工單位來說，做好施工技術管理不僅可以保證工程質量，同時也提高施工效率，降低成本投入，對提高企業經濟效益具有重要意義。文章分析了建筑工程施工技術管理的重要意義， 并針對建設工程中的施工技術管理應用進行簡要探討。

關鍵詞：建筑工程;施工技術;管理研究;應用探討

1 工程施工技術管理的意義

對施工企業而言，技術管理水平決定了企業的經營狀況，關系到企業的發展戰略。隨著現代科學技術飛速發展，建筑行業的“四新”技術應用也越來越多，工程建設必須具備必要的技術裝備和技術條件。建設施工企業必須有一定的技術實力，才能在競爭中生存發展。 許多企業雖然技術力量雄厚，但不重視施工現場的技術管理，內部技術管理體系不具備或不完善，員工技術管理水平低，對企業的長遠發展極為不利。所以，為謀求更大的發展，企業必須高度重視管理。而技術管理作為企業管理的重要組成部分，是影響企業發展的關鍵因素之一。

第二，隨著科學技術的進步，“四新”技術在建筑工程中應用越來越廣。另外，現代建筑結構日益復雜，功能也越來越完善，對施工技術的要求也越來越高，對技術管理工作要求也越來越高。因此，只有做好施工技術管理工作，才能不斷提高技術管理水平，順利實現施工目標。

第三， 工程施工的特殊性。不同類型和不同規模的建設項目需要不同的施工技術。 同時，不同工種、工序交叉現象在施工中越來越普遍，需要綜合利用各種施工技術。 在這種情況下，為了保證施工的有序發展，必須做好技術管理，以保證施工質量，加快施工進度，降低成本投入。

2 制約施工技術管理水平的問題

2.1 技術管理目標不明確

明確施工技術管理目標是保證施工管理實施的關鍵因素。由于缺乏明確的技術管理目標，施工工作難以嚴格執行。此外，人員分工不明確，不能選擇有效措施及時處理具體施工問題。同時，技術管理目標不明確，可能導致實際施工偏離施工計劃，從而增加施工企業的施工成本，影響施工的整體進度，甚至使施工水平難以滿足施工要求。

2.2 施工管理制度不完善

完善的施工管理制度可以使施工企業開展各項工作。但是，從現階段的實際情況來看，雖然我國大多數建筑企業都建立了相應的施工管理制度，但該制度的健全性普遍不盡如人意。由于施工管理制度沒有明確相關人員的責任和權利，也沒有問責的辦法，容易造成相關部門趨利避害，影響施工技術管理的最終效果。

2.3 管理技術手段落后

建設項目的施工進度關系到施工企業的經濟效益。因此，在實際施工過程中，大多數施工企業都會選擇后控制的方法來實施施工項目的施工技術管理。后控制法的優點是確保施工企業能夠按照有關規定交付施工項目。但后控制方法存在一定的漏洞和不足，如無法及時處理施工過程中的各種技術問題。因此，建筑工程中可能存在一些技術隱患。如果隱患得不到妥善解決，長遠來看會影響整個工程的質量，進而降低施工技術的整體管理水平。

2.4 施工管理重視度不足

雖然從總體上看，我國建筑施工企業普遍認識到施工技術管理的重要性，但從細節上看，企業對施工技術管理的重視仍未能滿足相關需求。例如，建筑材料在建筑工程施工過程中起著非常重要的作用，直接影響到建筑工程的質量和效率。然而，許多施工企業在實際施工過程中往往忽視對施工材料的檢驗和管理。許多建筑材料在進入施工現場前未經質量審核，導致不合格產品進入施工現場。比如，由于不重視施工管理，施工材料的使用比較隨意，很多施工人員使用的施工材料甚至達不到施工要求。缺乏對施工管理的重視，造成了施工過程中的諸多漏洞，無疑影響了施工管理水平的提高。

3 加強建筑工程技術管理的建議

3.1 確保技術管理的實施

工程質量問題，一部分是由于技術管理水平低造成的。首先，企業要重視技術管理，加強工藝過程技術管理工作，如圖紙會審、設計交底、材料設備檢驗、等。定期召開技術管理專題會議，分析工作中存在的問題，研究問題產生原因，運用科學的方法及時解決問題。同時，還應提高技術管理人員的能力，全面掌握法律法規、管理、技術等方面的知識，定期對員工進行技能培訓，提高員工技術能力。獎懲結合，督促相關人員認真工作。 對施工過程中出現的違反制度和規范的行為，要追究責任，使技術管理發揮重要作用。

3.2 重視人才儲備和培養

企業技術管理，也是人才的管理儲備更新。要重視人才的引進和培養。招聘技術管理人員，應經過企業內部培訓，提高員工技術水平，合格后才能上崗。對于主要管理崗位，要更加科學的招聘人才。加強應屆畢業生的管理，剛進入企業的畢業生有扎實的理論，但沒有現場技術管理經驗，應通過“老帶新”的方式，加快學生成長，通過老師傅的言傳身教，迅速提高應屆畢業生的實踐水平，增強企業技術管理力量。企業定期組織相關人員進行培訓，提高相關人員的技術管理意識，在增強專業能力的基礎上，規范員工的技術管理行為，提高管理水平，提高員工和企業的市場競爭力。同時，可定期組織技術管理人員召開溝通會。通過積極溝通，發現并總結現場和企業內部存在的問題，結合外部企業先進的管理理念，聯系自身企業現狀，不斷完善企業技術管理，實施績效考核體系，及時發現解決技術管理人員工作中存在的問題，并通過管理人員的工作不斷調整，不斷完善管理體系和流程，確保其技術管理工作有序進行。

3.3 建立完善的技術管理制度

建立完善的技術管理體系，保障企業施工技術的發展和工程質量。結合本單位的具體情況，結合生產工作的具體要求，不斷更新完善，并具有可操作性。 根據企業需要鼓勵技術創新，結合施工過程中出現的問題加以改進，更好地落實到日常工作中。制定具體的技術責任制，包括崗位責任制、樣板引路制、精細化管理等，并根據各級技術管理人員的崗位明確各自技術責任，確保所有項目的建設過程得到有效的監督和控制，技術管理工作的實施能夠按制進行，有制可依。

3.4 提升管理人員綜合素質

施工技術管理人員的素質和能力在工程建設中起著非常重要的作用，提高他們的綜合素質是一項重要的任務。施工企業要重視施工技術管理人員的培訓，邀請專業或優秀的技術管理人員講解，做好專業技能培訓，增強安全管理意識。要建立科學的考核獎懲制度，把重點放在工作不正確、忽視安全防護的人身上。一旦被發現，應給予相應的懲罰，督促他們不斷規范自己的行為。此外，要選派優秀青年員工進行專業培訓，建立管理技術骨干人才隊伍。

4 結語

綜上所述，施工企業應結合切身實際，采取合理高效科學的技術管理措施，及時發現解決施工過程中的不同問題，完善施工技術管理中有關體系、標準化、樣板引路、精細化管理等規章制度的建立，并按照相應制度標準落實管理工作，在實施過程中不斷完善，不斷提高建設項目施工技術管理水平，適應建筑行業的發展趨勢，促進自身持續健康發展。

參考文獻：

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