如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平

孫中成

摘 要：在建筑業(yè)發(fā)展中，做好建筑工程施工技術(shù)管理工作十分重要。在建筑工程當(dāng)中非常核心的環(huán)節(jié)便是施工技術(shù)的管控，全面增強(qiáng)對于建筑施工技術(shù)的探究是極為有必要的。但從現(xiàn)階段行業(yè)內(nèi)整體的發(fā)展?fàn)顩r來解析，建筑施工技術(shù)在管控的環(huán)節(jié)中依然擁有著諸多的普遍性問題，因此，需要采取有針對性的解決方案，進(jìn)而為工程的品質(zhì)提供有效的保證，全面增進(jìn)建筑企業(yè)的良性發(fā)展。立足于此，深入探究了建筑施工技管控優(yōu)化方面的具體開展方案。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù)管理;提升策略

大量新建筑形式的出現(xiàn)對建筑技術(shù)提出了挑戰(zhàn)。因此，必須對以往的施工技術(shù)管理方式進(jìn)行有效的創(chuàng)新，從設(shè)備、人員等多方面進(jìn)行綜合性的分析和考慮，才能使建筑工程實現(xiàn)規(guī)范化的管理，保證施工技術(shù)應(yīng)用合理，為建筑工程施工質(zhì)量提升提供充足的保證。

1 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的價值

建筑施工技術(shù)管理本身涉及到比較多的內(nèi)容，如除了包括施工技術(shù)管理、施工技術(shù)培訓(xùn)、施工檔案管理等之外，同樣包括施工技術(shù)交底、施工圖紙會審、施工方案編制等。從整體上來講，建筑施工技術(shù)管理本身涉及到內(nèi)業(yè)與外業(yè)兩個方面的內(nèi)容，其中前者是基礎(chǔ)作業(yè)，具體包括施工技術(shù)管理制度建立、施工技術(shù)要求制定、施工作業(yè)指導(dǎo)書編制、施工技術(shù)檔案制作、施工數(shù)據(jù)整理等等。而外業(yè)則主要是基于施工中所需的各種施工技術(shù)方案。通過有效地開展施工技術(shù)管理優(yōu)化工作，可以更有利于確保建筑工程施工的質(zhì)量與效率，提升建筑工程施工單位的市場競爭力。雖然當(dāng)前國內(nèi)許多建筑施工單位在施工技術(shù)、施工物質(zhì)技術(shù)方面已經(jīng)做了很多努力，但是相應(yīng)的施工技術(shù)管理薄弱問題依舊非常顯著，尤其是缺乏有效的管理措施以及完善的施工管理制度。通過開展施工技術(shù)管理工作，更有利于對施工企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行合理優(yōu)化，幫助他們快速擺脫發(fā)展的困境，這主要是由于施工技術(shù)管理工作本身就是采取恰當(dāng)?shù)氖┕す芾硎侄闻c方法，確保施工技術(shù)在現(xiàn)場施工中應(yīng)用的質(zhì)量，避免施工人員出現(xiàn)違規(guī)施工或者其他錯誤施工行為，所以這樣更有利于完成預(yù)定的施工目標(biāo)，在確保建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高施工效率，降低施工的整體成本。

2 建筑施工管理技術(shù)現(xiàn)狀

2.1 建筑施工技術(shù)缺乏規(guī)范性

建筑工程施工涉及到很多繁瑣的工序，施工現(xiàn)場的情況也非常復(fù)雜，因此建筑施工技術(shù)中還存在著很多未解決的問題。建筑施工技術(shù)缺乏規(guī)范性就是其中非常顯著的問題。在我國建筑行業(yè)中沒有明確的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這導(dǎo)致施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題，顯然這樣的情況對施工進(jìn)度產(chǎn)生了一定程度的影響。有些突發(fā)問題還會導(dǎo)致一些施工項目出現(xiàn)返工現(xiàn)象。近年隨著生活水平的提高，人民更注重精神上的滿足，因此一些建筑物更注重個性化的設(shè)計，當(dāng)然這是對當(dāng)前建筑企業(yè)提出了更多的挑戰(zhàn)。雖然我國的建筑行業(yè)不斷發(fā)展，但是一些施工工藝卻沒有得到及時的更新優(yōu)化，這樣的情況使建筑企業(yè)根本無法滿足一些建筑物的施工要求。

2.2 沒有嚴(yán)格把控材料質(zhì)量

施工材料質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量的基本保證，在當(dāng)前激烈市場競爭背景下，一些企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)效益，為了減少成本投入，經(jīng)常會存在使用不合格材料，或者施工中偷工減料的行為，這導(dǎo)致工程項目存在很大的安全隱患，很可能會由于工程驗收不合格而返工，反而增加了成本投入。企業(yè)材料采購人員還與供應(yīng)商之間存在不良交易行為，沒有在材料質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致假冒偽劣材料進(jìn)入了施工現(xiàn)場。

2.3 相關(guān)的施工技術(shù)相對落后

隨著時代的不斷進(jìn)步，居民對于建筑的運用需求也有了更高的標(biāo)準(zhǔn)。建筑的施工技術(shù)含量也在不斷提升，這也迫使相關(guān)的建筑施工建設(shè)企業(yè)需要進(jìn)一步優(yōu)化自身的施工技術(shù)，提升建筑施工的科技水準(zhǔn)。但現(xiàn)階段中國絕大部分的建筑施工企業(yè)還采用相對緩慢的發(fā)展模式，特別是很多的建筑施工企業(yè)為了進(jìn)一步地提升自身的經(jīng)濟(jì)收益，往往在全新施工技術(shù)的研發(fā)方面投入的資金相對較少，而落后的建筑施工技術(shù)不僅大幅度降低了建筑物的整體品質(zhì)，也給相關(guān)的建筑施工企業(yè)的良性發(fā)展帶來了巨大的負(fù)面影響。

3 建筑施工技術(shù)管控的優(yōu)化舉措

3.1 優(yōu)化施工技術(shù)管理體系

健全的施工技術(shù)管理體系是確保建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量的重要保障，具體就是要求不同的建筑工程施工單位結(jié)合現(xiàn)場施工的環(huán)境特征與技術(shù)要求，指派一些專業(yè)能力比較強(qiáng)且工作經(jīng)驗豐富的施工技術(shù)管理人員，使他們可以依據(jù)工程施工技術(shù)應(yīng)用的準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段等各個不同階段的實際運行情況，對不同工作崗位上的施工技術(shù)人員進(jìn)行有效培訓(xùn)和管理，如可以依據(jù)施工技術(shù)管理體系的相關(guān)要求和規(guī)定來科學(xué)地制定施工責(zé)任計劃，采取實名制的施工舉措，力求可以將施工質(zhì)量責(zé)任與安全責(zé)任等相關(guān)施工責(zé)任進(jìn)行細(xì)化處理，使不同的施工技術(shù)操作人員都可以明確具體的施工技術(shù)操作要點，不斷提升相關(guān)管理人員的安全、質(zhì)量與責(zé)任等方面的意識。與此同時，建筑工程施工企業(yè)也要注意定期對外聘人員和施工技術(shù)管理人員等進(jìn)行培訓(xùn)與考核，并且結(jié)合相應(yīng)的考核業(yè)績與成果，可以靈活地運用合同解聘、工作獎勵與懲罰、崗位安排調(diào)度等舉措來不斷增強(qiáng)相關(guān)施工人員的工作積極性與責(zé)任心。

3.2 加強(qiáng)施工技術(shù)的創(chuàng)新與變革

在新時期，建筑企業(yè)如果不能對施工技術(shù)進(jìn)行合理的創(chuàng)新，必然會與市場發(fā)展存在距離。因此，建筑企業(yè)必須緊緊跟隨時代發(fā)展需要，結(jié)合工程的實際特點，對現(xiàn)有的施工技術(shù)進(jìn)行合理的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變，以先進(jìn)的施工技術(shù)實現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量和效益的保障。

建筑企業(yè)需要結(jié)合工程的實際特征，合理應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，及時摒棄以往不符合需要的施工技術(shù)，使新型施工技術(shù)可以廣泛應(yīng)用于實際施工中。同時，企業(yè)需要對先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，避免不合理的應(yīng)用影響施工時間。此外，施工企業(yè)需要成立專門的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊，鼓勵員工進(jìn)行技術(shù)自主創(chuàng)新，形成了具有企業(yè)特色的施工技術(shù)體系。

3.3 優(yōu)化施工材料質(zhì)量管理，降低成本投入

在建筑工程施工的過程中，需要運用很多不同種類的材料，為了提升施工技術(shù)管理水平，還應(yīng)該注重強(qiáng)化施工材料質(zhì)量管理，材料采購人員應(yīng)該重點關(guān)注材料的質(zhì)量和價格等方面，結(jié)合實際工程需要，選擇符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合格材料，并且還要做好材料運輸工作，確保材料供應(yīng)能夠滿足于工程進(jìn)度需要。材料采購人員應(yīng)該首先做好市場調(diào)研，分析材料市場的行情，一般應(yīng)該從生產(chǎn)廠家直接購買材料，降低中間環(huán)節(jié)的采購成本，材料合格證應(yīng)該完全，檢驗符合要求后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場，而且材料領(lǐng)用也要做好出入庫記錄，避免出現(xiàn)材料浪費的情況。

3.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理監(jiān)督

在施工項目進(jìn)程中，建筑企業(yè)不僅需要加強(qiáng)施工技術(shù)管理力度，還要提高施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度，深入分析具體的施工情況，構(gòu)建合乎實際的技術(shù)管理監(jiān)督體系。建筑企業(yè)一定要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度，有些建筑工程之所以問題頻發(fā)，歸根結(jié)底就是施工現(xiàn)場缺乏監(jiān)督。只有加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，才能對一些問題早發(fā)現(xiàn)早處理，避免小問題發(fā)展成影響工程質(zhì)量的巨大隱患，進(jìn)而保障建筑企業(yè)的收益。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑施工技術(shù)的管控優(yōu)化是一項極為系統(tǒng)化的工作，但其有著非比尋常的作用。所以，只有進(jìn)一步對建筑工程施工技術(shù)管控的措施進(jìn)行全面的革新和優(yōu)化，才可以更好地探究出施工技術(shù)環(huán)節(jié)當(dāng)中所存在的問題，并可有效進(jìn)行調(diào)整，最終保障建筑施工順利進(jìn)行，進(jìn)一步提升建設(shè)企業(yè)整體行業(yè)競爭力。

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