建筑工程管理的影響因素及其管理策略

高建明

摘要：現如今，我國社會主義經濟在快速發展，社會在不斷進步，我國建筑工程行業的發展速度不斷提升，推動了國家的穩定有序發展。不過與此同時該方面的安全事故也在不斷增多，對人民的生活帶來了不利影響，因此做好建筑工程管理尤為重要。整體來看，建筑工程管理屬于一項系統化的工作，其涉及到的內容較多，只有做好全面性分析，對每一個影響因素都進行分析，并制定對應的管理策略，才能夠促進其管理更加全面?；诖耍疚木歪槍τ谶@方面的內容進行分析與探究，并提出具體化的管理策略。

關鍵詞：建筑工程;影響因素;管理策略

一個有潛力的建筑企業，必定需要具備完善的建筑工程管理模式?？茖W合理的建筑工程管理模式可以使建筑企業有更強的企業競爭力，在資金和實力的基礎上為建筑企業錦上添花。若一個建筑企業空有資金實力卻沒有合理的管理方式，必然會頹廢潰敗，失去行動能力，逐漸消亡。因此，本文主要針對建筑工程管理的影響因素及管理策略進行簡略的介紹。

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 人為因素的影響

在工程施工的過程中，內部人員的分配管理是至關重要的。首先是內部管理人員，內部管理人員是對施工全程的把控者，有義務作出科學的決策，但對于某部分企業而言，內部管理者的能力還不足以承擔項目的決策責任，不能做到有效的管理，或者在管理方面存在缺陷，對項目的決策出現偏差，在這樣的情況下對建筑工程管理就不具有時效性，任何一個小的差漏都會對工程施工帶來巨大影響，因此，要確保管理人員具有相關專業的知識技術水平，并且還要形成責任觀念，對工程施工質量嚴格把控。其次是監管人員，監管人員要發揮監管有效性，對工程的施工進度進行嚴格監控，督促施工人員高效完成工程，檢查材料和施工的質量，對施工全過程進行實時監管。

1.2 制度因素

制度因素是建筑工程管理中的重要影響因素，只有構建科學合理的制度，才能夠推動建筑工程管理更為科學，為管理水平的提升奠定較好的基礎。而當前我國很多建筑工程單位在施工的時候都沒有依據具體的工程情況制定對應的管理制度，在實際管理中僅僅是依據經驗來開展管理，如此會導致管理缺乏科學性和有效性，不能提升管理效率。

1.3 材料質量難以保證

保障施工所需要的材料質量符合要求是建筑施工的前提要求，如果材料質量不達標，建筑工程就會存在巨大的隱患。有的建筑企業對建筑材料的質量要求比較低，為了節約更多的成本，出現有問題的材料后也沒有及時地進行退換，降低了工程項目的質量水平，對建筑的使用者造成了很大的危害。同時，很多建筑企業的環保意識較弱，沒有響應國家對于綠色發展的號召，存在材料資源浪費的現象。

2 提升建筑工程管理水平的具體策略

2.1 做好制度建設

要想提升建筑工程管理的水平，促進建筑工程更好地開展施工，必須要做好制度建設。建筑單位應當全面性分析建筑工程的實際情況，制定詳細化的內部管理策略，比如要對施工的技術手段、材料、人員安排、設備使用等各個方面的內容都進行詳細化規定，對每一個環節的內容都進行管理，為施工的順利進行做好制度保障。同時，我國政府也應當吸取工程項目管理失敗的教訓，并結合國外發達國家該方面的管理經驗對我國現有的建筑工程管理體系進行健全和完善，制定綜合性、通用化的工程管理方案，以保障施工單位更好地依據制度開展項目建設。

2.2 加大建筑工程安全管理力度

建筑工程建設的有效性是完善的建筑工程管理工作，我國建筑行業的有效開展與建筑企業管理水平有著極為密切的關系。隨著社會經濟的迅速發展，市場競爭越發激烈，只有根據自身情況對相關部門所制定的管理制度予以貫徹落實，才能使自身管理水平得到提高。在建筑企業內安全施工作為其基本要素，其對建筑施工過程中的人員安全有著十分重要的意義，安全施工促使相關負責人加大對建筑物資、材料、設備、環境的安全監督力度，使企業經濟效益最大化。以建筑安全施工為前提，為人們的人身、財產安全提供重要保證。施工安全性的保證，應當以建筑企業安全施工管理條例的建設與健全為前提，管理人員應當積極與有關部門進行溝通，通過施工現場特點的觀察及安全監督工作的開展，及時轉變安全管理觀念與更新管理方式，使自己的專業素養得到提升，在進行決策時具有一定前瞻性。工程安全管理工作得以實現的核心，即是工程項目經理專業管理素質得到提高與加強，通過資格認證制度的建立與設置，對其進行嚴格審查，以保證其對專業知識掌握，提高專業能力與綜合素養，確保人盡其才。相關部門全面了解與掌握項目經理的實際情況，通過收集、分析、整合等工作使其全面管理水平得以提升，并通過市場經濟的競爭機制，加強建筑工程安全管理工作。

2.3 加強建筑工程施工質量管理

質量管理由于涉及到公眾生命財產安全和建筑本身的安全，所以對于任何建筑工程來說都至關重要。這就要求我們在建筑施工管理是要嚴格按照最高標準來進行工程建設。在保證工期的同時，保證工程高質量完成。加強工程質量管理，我們一方面可以加強對原料的有效利用，避免浪費，保證企業利益最大化，時刻掌握市場材料變化趨勢。我們可以建立細致的成本責任制度，對每項質量成本進行嚴格管控，追本溯源。另一方面，在驗收時要加強對其的管理力度。防止因監管不力造成建筑工程質量不達標，企業要建立完備的責任制度和懲戒制度，一旦出現問題，對不合格的施工環節進行處置，對相關工作人員進行問責。

3 結語

合理有效的工程建設管理，一定程度上保障了工程建筑的質量，當管理能夠具體且嚴格按照要求執行的情況下，工程施工會更安全，工程成本能夠得到一定程度上的減少，資源的優化配置能夠節約企業資本，減少投入，獲取更大的社會效益和經濟效益，通過對建筑管理中存在的弊端進行深入分析，提出相應的對策，確保管理能夠落到實處，最好的管理模式是每個崗位的職工都能夠與管理者相配合，遵從管理者制定的條例規則，最大限度的提升工作效率和施工進度，實現管理模式下各方面的利益最大化。

參考文獻：

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