關于提高房屋建筑施工工程管理體會

鄭彬俠

摘要：近幾年，我國房屋建筑行業競爭越發激烈，房屋建筑工程的利潤空間逐步緊縮，在外部強壓、內部競爭的復雜情況下，施工企業要想提高工程建設經濟效益，唯有提高自身管理水準，嚴控施工質量，才能夠實現可持續發展。本文從我國建筑行業發展實際情況出發，根據筆者自身經驗，透過施工工程案例，從多方接洽、信息技術手段利用、計劃施工管理等多個方面，簡要闡述了筆者在施工工程管理方面的相關體會，以期下文內容為廣大從業者提供可靠參考借鑒。

關鍵詞：建筑工程;房屋建筑;施工管理

改革開放以來，我國建筑行業持續發展，逐步發展成為了我國國民經濟體系中的支柱產業，然而從近幾年的發展形勢來看，我國建筑行業發展速度逐步放緩，且行業競爭加劇，行政管理越發嚴格。2019年，建筑業新簽合同額增速不容樂觀。前三季度建筑業實現新簽合同額18.7萬億元，同比增速為4.38%，不及2018年三季度（7.46%）。2020年，受疫情因素影響，建筑行業發展更是平添了諸多不確定性。我國大部分房屋建筑施工企業都是在建筑行業快速發展的背景下誕生的，這些企業施工水準參差不齊，管理水平相對較低。2019年，房屋建筑施工面積在波動中保持增長態勢^[1]。房建施工面積的穩定與房地產市場的韌勁足有很大關系，但是我國建筑行業上級行政主管部門卻在2016-2019年間采取了前所未有的嚴厲管理措施，諸多管理水準不過關的施工企業在近幾年“寸步難行”。同時，房屋建筑工程近幾年的利潤空間逐步緊縮，在外部強壓、內部競爭的復雜情況下，施工企業唯有提高自身管理水準，嚴控施工質量，才能夠實現可持續發展。為給廣大從業者提供有價值的參考借鑒，筆者在下文中主要根據自身施工管理經驗，簡要闡述幾點提高房屋建筑施工水準的體會。

1 工程概況

某房屋建筑工程，地塊總用地面積：53955.2平方米。總建筑面積119300.63平方米，設一層地下室，建筑面積為38165.81平方米，地上總建筑面積為81134.82平方米。總計28棟建筑，其中8棟為20-1層的高層，20棟為23層的高層。該工程為剪力墻結構，3層及以上至頂層外墻、陽臺板、空調板、外凸窗、樓梯為PC裝配式混凝土結構，其中部分外墻豎向板采用高強灌漿施工技術。

2 工程管理模式

該工程是體量較大的一個房屋建筑工程，工期相對緊張（盡管承包商較多，但是工程從基礎施工開始到竣工的工期要求為40個月），工程施工工作量大，施工環節多，存在多專業交叉施工的情況，為更好的利用資源，實現人力物力財力的綜合有效調配，企業在施工現場成立專項項目部，項目部分設接洽小組，直接負責和業主方以及其他承包商的有效對接，保證工程管理工作的有序推進。施工管理采用責任經理制度，現場施工由項目經理統籌調控，并根據人員架構合理分配工程管理權力以及責任，所有責任均可追溯到人、落實到人，工程最終能夠按期完成，并取得良好經濟效益以及社會效益，除各個參建方有效配合外，關鍵在于采取的施工管理模式以及嚴苛的責任分配制度^[2-3]。

2.1 合同管理

根據工程實際情況，和業主方、監理方確定工程施工管理難點，明晰各方權責，尤其是在質量控制、工期控制兩個方面，于合同中確定各方責任、權利以及義務，明晰各類糾紛的解決方式，避免各方糾紛導致工期滯后以及質量管理措施缺位^[4]。企業委派專人管理施工合同，在合同協議內容中確定了基本的施工條件、工作范圍、職責分工、特殊情況處理方法、工程量清單、技術規范等，各方權益得到充分體現，并對施工三要素管理提出了相對嚴格的要求。為適應高質量管理需要，企業領導、項目經理帶頭研究施工合同條款，并分別成立技術專項小組以及商務專項小組對施工內容進行系統研究，商務專項小組主要負責研究合同單項價格以及合同條款，技術專項小組主要負責確定項目施工方范圍、各方職責分工、工程量、計劃、質量保證等。

2.2 計劃管理

該工程工期緊張、現場周轉條件較差、工作量較大，且存在設備、土建較差施工的現象，在這種情況下，為避免各個專業施工混亂，在施工前期，通過多次會議，制定了嚴密的交叉施工計劃以及施工協調組織方案，構筑出了多級管理計劃體系。在合同中，明確了各個專業的里程碑工期，一級計劃以及二級調控計劃。在實際檢查的過程中，注意加大檢查力度，綜合判斷現場實際施工情況和計劃進度之間的差異，找到工期滯后的具體原因，并及時采取措施解決。在實際工作中，由于設計、土建設備 供應等原因的影響，二級計劃都需要進行調整， 三級、四級計劃必須不斷地滾動及調整^[5]。

在多專業計劃的基礎上，將工程中所有施工作業面，根據工種、工序等分解為一定數量的單位負荷，并形成具體到施工班組的施工計劃方案。在交叉作業方面，通過和監理方、業主方的全面商議，編制了內容完善的施工質量交底方案書，確定了各部分施工應該達到何種標準，并確定了各個專業認可的方式方法，有效劃分相關責任，避免出現責任推諉情況影響工期。我們實行了交叉施工交接管理，相關憑證需獲得監理方、交接方簽字，且被業主方記錄在案。

3 信息技術的深化應用

該工程體量大，信息數據繁雜，各個專業施工信息傳遞相對困難，為提高管理效率，避免出現信息孤島、信息失真、信息不對稱等現象，本工程利用BIM技術輔助管理。比如，本工程圖紙文件記錄就有千余張，部分裝配式構件部件記錄更是過萬條，若是采取傳統管理模式，不僅耗時費力，并且有可能出現嚴重錯誤。正式施工前，向設計方索取工程BIM模型，并將施工組織計劃、施工工藝參數納入到BIM模型中，在業主的統一指揮下，各專業在BIM平臺內持續錄入信息，各方通過BIM平臺，便能夠直觀獲取工程施工造價信息、工藝信息、進度信息等。

在施工過程中，該工程出現了多次設計變更現象，事前通過施工模擬檢驗到施工節點碰撞，然后及時通知設計單位，在沒有影響施工進度的條件下，完成了合理的設計變更。同時，通過合理的施工模擬，可用視頻模擬的方式直觀進行技術交底、安全文明施工交底，現場施工人員可直觀了解到施工作業方式以及施工風險要素，施工過程中，施工員則可直接通過BIM平臺來檢驗施工進度是否合理，施工組織方案是否合理，效益顯著。

4 結語

綜上所述，我國房屋建筑行業競爭越發激烈，施工企業要想提高工程建設經濟效益，必須要深刻認識到行業發展實際情況以及技術發展實際情況，在施工管理的過程中，綜合考慮到工期、進度、質量等因素，并積極利用現代化的管理工具，提高施工管理效率，合理控制信息失真、信息不對稱等問題，以確保工程建設目標的是實現。

參考文獻：

[1]劉兵民. 澳門建筑工程機電安裝總承包商務管理[J]. 水運工程， 2019（8）：47-51.

[2]中國建筑業協會建筑業高質量發展研究院. 2019年上半年建筑業發展統計分析[J]. 工程管理學報， 2019， 33（4）.

[3]中國建筑業協會. 2017年建筑業發展統計分析[J]. 工程管理學報， 2018（3）.

[4]郭文娟. 大數據背景下的房屋建筑施工風險評估模型[J]. 科技通報， 2019（4）.

[5]楊雄. 房屋建筑施工管理存在的問題及對策分析和處理辦法[J]. 建材與裝飾， 2018（4）.