提升房建工程管理水平及施工質量的對策分析

宋青

摘 要：房地產行業在我國的發展態勢是有目共睹的，不僅對于房地產企業本身提高了經濟效益，同時也為整個社會的經濟發展做出了貢獻。正是因為房地產企業的發展呈現良好趨勢，如今房地產企業的數目不斷增多，企業之間的競爭也不斷加劇，使其發展也面臨著越來越多的挑戰。同時，由于消費者的選擇范圍更廣，對房屋質量也有了更高的要求。想要獲得良好的發展，房地產企業必須注重房屋質量。針對房地產企業來說，在房地產項目開發過程中采取高效的質量管理可以提高產品的競爭力，維護自身的名譽，使自身在市場占據更加穩固的地位。因此房地產項目開發過程中的質量管理為本文的研究對象。

關鍵詞：房建工程;施工管理;工程質量;提升措施

1 房建工程的施工管理環節具有的特征

1.1 干擾因素較多

干擾因素就是指在房建工程的施工環節中，房屋的質量會受到許多主觀或客觀因素的干擾，這就為工程質量的管理造成了困擾。一般而言，干擾因素的組成不但涵蓋了人員素質、材料和設計，還涵蓋了場地等限制因素。

1.2 施工質量容易產生變異

這里指的是在房屋建設工程的施工結束以后，工程質量會隨著外界因素或自身因素的改變而發生變化，具有極強的不穩定性，有些工程在剛剛交付時，質量可以滿足國家規定的標準，但由于使用者的不斷使用或者時間越來越長，該工程就會出現一些質量變異，嚴重者還會導致一系列的安全隱患。

1.3 房建工程的質量受其進度管理和成本管理的影響較大

指的是在房屋建設工程的質量監測過程中，質量管理的成果受其他管理行為的影響較大，特別是工程的進度管理和成本管理。就一般情況而言，脫離實際工程情況，盲目的降低施工成本有可能造成房屋建設工程存在嚴重的質量滑坡，同時，私自縮短工期也會影響到工程質量，因此在房屋建設工程的質量控制和管理環節，要將三方之間的關系進行合理協調。

2 房建工程施工質量的影響因素

2.1 工程設計勘察的不到位

在工程項目施工之前，作為相關勘察人員，要提高對于工程設計勘察的重視力度，進行工程項目的勘察是保證工程質量的前提條件。工程項目的勘察工作主要包括對于工程所處區域的地質條件及自然環境進行合理的勘察和分析。很多施工單位在施工前忽視了對于工程所處區域的地質環境和自然環境的勘察，通常會借鑒和研究他人的勘察報告，并沒有深入施工現場，這就會造成施工內容與施工圖紙存在差異。還有些勘察工作者，缺乏良好的勘察態度，沒有認真工作的責任心，對于施工場地的地質地貌及地基情況不能確定，這會直接影響到工程建設的質量問題，項目投入使用后會直接影響到人們的生命健康和財產安全。

2.2 房建施工中施工用料和設備不夠規范

由于房建工程本身性質的特殊性，其對于工程用料的要求比較高，但在實際施工過程中，工人們往往存在僥幸心理，認為整個房建工程那么大，只在某個小地方“以次充好”對整個工程沒什么影響，但這種不規范的用料往往會導致工程質量大打折扣，建筑物的剛度和強度遠不如設計之初的預想，這種不規范的施工用料不但會加大下一步工人的施工難度，而且可能在施工過程中威脅到施工人員的生命安全。

2.3 現場施工人員不夠規范

在現實房建施工建設中，項目經理往往背負著工期這一巨大負擔，而在工期的催促之下，項目經理往往會組織管理一隊工人一起進行某項工程的施工，從施工速度角度來看，這樣的確有好處，但這種組隊施工的方式，往往有“工人不夠，其他來湊”的弊端，即工人數量不足以滿足工期需求，于是選擇雇傭不具備經驗和知識的勞動力，這樣的方式雖然擴充了工人數量，但讓沒有經驗的人員進行房建施工有時可能造成巨大隱患。

3 強化房建施工管理與質量控制的策略

3.1 積極建立完善的項目質量管理責任制

質量，是所有項目都必須要重視的問題。而且，還應該將其放在重要位置。一般來說，在房地產項目的開發實施過程中，通常都會涉及到很多的環節。若是沒有加強把控，那么就很容易出現一些問題。因此，為了能夠更好地做好質量控制工作，那么首先就應該積極地建立起完善的項目質量管理責任制，并且在實際工作中予以落實。并且，在項目開發實施過程中，項目負責人也是整個項目質量的全權負責人，其必須要樹立起高度的責任意識，并且親自抓質量工作。

3.2 根據實際情況制定科學的質量控制計劃

從實質上來說，質量控制工作的開展，并不是直接就可以進行的，其還需要根據相關的計劃來推行。只有這樣，才能夠確保工作的有序性和規范性。因此，在開展質量控制工作之前，還應該制定科學的質量控制計劃。需要充分地了解房地產項目投資人開發項目的戰略決策和質量政策，了解該項目的特點，以及相關的質量目標和質量標準，熟悉房地產企業的質量管理體系文件，然后再制定質量控制計劃。

3.3 需要加大對質量的監管

房地產項目開發包含著很多的環節，而施工環節，則是影響整個工程質量問題的關鍵環節。從具體情況來看，在施工的過程中，若是僅僅只是管理人員來進行管理，那么很有可能無法識別出潛在的安全問題。因此，在這種情況下，還應該積極地引進其它的團體和單位，與他們共同形成房地產開發監督小組，來加強對質量的監督和控制，以此來進一步地保障項目的質量。尤其是對監督工作而言，更是需要這樣。在實際情況中，為了能夠充分地做好質量控制工作，保證房地產項目的質量，就需要加強質量監督的力度。針對其中出現的一些違規行為，也應該及時進行糾正和懲罰，從而確保整個房地產建設工程的質量。

3.4 施工人員專業素質的培養與提升

施工人員具有較高的專業素質是房地產建設過程中的必要條件。因此，房地產開發企業要重視施工人員的選擇工作，要求施工人員具有專業素質的同時，還有具有職業素養，能夠重視質量管理工作，選擇責任心強的施工人員。同時，要積極對施工人員進行專業培訓，提高專業素質并加強對于施工人員的管理，使施工人員全面了解質量管理的重要性。提升其質量管理意識，在施工過程中全面關注施工質量。

3.5 對于項目驗收中質量管理的把控

房地產項目開發的最后一個環節是項目的竣工驗收，房地產開發企業在這一階段經常會忽視質量管理的有效開展，在竣工驗收的過程中細節方面應加強處理，完整的按照房建驗收標準和圖紙設計要求中的標準進行驗收工作，不能忽略任何一個細節，并做好記錄。在發現了質量問題之后，要積極的進行處理，及時開展質量問題調研工作，全面分析造成質量問題的原因，并及時和技術人員進行溝通和修繕，為了預防后期質量問題的再出現，將這些驗收結果進行全面的記錄，并盡快制作質量評估報告，防止以后出現類似問題，并有效積累企業的質量管理經驗，使企業的質量管理水平不斷的有所提高。

4 結語

綜上所述，在當前社會經濟快速發展的環境下，房地產項目不斷的開發過程當中，房地產開發企業如果想要不斷發展穩定進步，必須要注重開發過程中每一個階段的質量把控，施工質量管理直接影響整個工程施工質量，因而企業在房屋工程建設中要特別注重施工質量管理。但是結合實際，企業在房屋建筑工程施工中發現了有關質量管理的很多的問題，這些問題的出現已經對企業的發展造成了很大的影響，需要及時采取措施予以解決。

參考文獻：

[1]陳嘯風.房建工程施工管理中質量控制的探索[J].綠色環保建材，2019（06）：154-155.

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