淺析土建施工技術(shù)管理優(yōu)化策略

康志強(qiáng)

摘要：土建項(xiàng)目對于人們有著重要的影響，在建設(shè)工程中也有著舉足輕重的地位，目前的土建項(xiàng)目包括房屋、道路、水利以及交通等，這些非軍事用途的民用工程被統(tǒng)稱為土建工程。我國在土建項(xiàng)目的發(fā)展中較國外的發(fā)達(dá)國家存在著一定的差距，主要表現(xiàn)在技術(shù)管理中，我國很多企業(yè)在管理理念上沒有跟上時(shí)代的發(fā)展。如何把這些施工技術(shù)正確地應(yīng)用在土建項(xiàng)目中，是施工技術(shù)管理工作的主要定位。對于企業(yè)來說，施工技術(shù)管理是工程施工中的重要部分，與工程竣工的質(zhì)量和施工過程中的安全有著密切的聯(lián)系。因此，在施工技術(shù)管理方面應(yīng)該采取措施來積極應(yīng)對。鑒于此，文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，對淺析土建施工技術(shù)管理優(yōu)化策略提出了一些建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：土建;施工技術(shù);管理;優(yōu)化策略

現(xiàn)如今，我國建筑工程技術(shù)得到了質(zhì)的改變，土建施工技術(shù)也日趨的成熟。土建施工現(xiàn)場管理的發(fā)展進(jìn)程中，要以開放合作、共建成果、惠及多方的原則，遵循技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展規(guī)律和建筑行業(yè)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)土建施工向規(guī)范化、技術(shù)化、節(jié)能化的再造和升級。同時(shí)在建筑工程管理模式的框架下，對土建施工各環(huán)節(jié)嚴(yán)把環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)。并在這一進(jìn)程中要倡導(dǎo)施工技術(shù)與施工管理的精英化思辨，確保土建施工項(xiàng)目質(zhì)量和工程控制，為建筑行業(yè)發(fā)展提供實(shí)踐支撐和技術(shù)儲備。

1 土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工中技術(shù)管理的重要性

作為建筑施工過程中的重要內(nèi)容，同時(shí)也是促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的核心，技術(shù)在施工過程中科學(xué)合理有序的應(yīng)用可以發(fā)揮出保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的作用，這就需要對項(xiàng)目施工進(jìn)行有效的技術(shù)管理。技術(shù)管理工作是以科學(xué)合理系統(tǒng)的方法對技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃與決策，結(jié)合施工過程中的技術(shù)應(yīng)用步驟，從而使技術(shù)應(yīng)用有序管理。在施工過程實(shí)施有效的技術(shù)管理可以促進(jìn)建筑公司的管理水平，新時(shí)期的建筑企業(yè)，管理水平的高低對自身的綜合競爭力也會產(chǎn)生舉足輕重的影響，因此，良好的技術(shù)管理工作會提高建筑企業(yè)的經(jīng)營效益，提升經(jīng)濟(jì)利益，最終達(dá)到提高企業(yè)行業(yè)競爭力的效果。因此，企業(yè)必須要重視對自身技術(shù)管理工作的重視，完善技術(shù)管理體系建設(shè)，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

2 當(dāng)前土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理存在的問題

2.1 技術(shù)管理體系不夠健全

在土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工的技術(shù)管理工作中存在管理體系不健全的問題，由于缺乏合理的體系，導(dǎo)致對各個(gè)不同項(xiàng)目施工工作中的技術(shù)應(yīng)用管理出現(xiàn)較為困難的局面，使技術(shù)管理工作發(fā)揮不出應(yīng)有的效果，最終導(dǎo)致土建項(xiàng)目施工效率降低，工程質(zhì)量得不到更為全面的保障。同時(shí)，無法對項(xiàng)目施工進(jìn)行全面的技術(shù)管理，技術(shù)沒有在合理的政策法規(guī)、主管部門規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)下實(shí)施，就會導(dǎo)致技術(shù)管理缺乏合理性，不同層次間的技術(shù)應(yīng)用無法進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃與管理，從而會對設(shè)備、資料與信息之間的協(xié)調(diào)出現(xiàn)阻礙，最終影響土建項(xiàng)目工程建設(shè)，降低效率與質(zhì)量。

2.2 缺乏現(xiàn)場管理人才

現(xiàn)階段大部分土建施工管理人員不具備專業(yè)的管理資格，在進(jìn)行施工管理時(shí)無法將最新的管理?xiàng)l例和土建施工現(xiàn)場的各項(xiàng)問題有效結(jié)合起來。大部分土建施工現(xiàn)場管理人員由建筑企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和外包公司小組負(fù)責(zé)人組成，這類管理人員缺乏土建施工現(xiàn)場管理的專業(yè)知識，對目前最新的施工管理?xiàng)l例不熟悉，仍然采用傳統(tǒng)的現(xiàn)場管理手段。這就會造成土建施工出現(xiàn)各類問題，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 土建施工技術(shù)管理優(yōu)化策略

3.1 構(gòu)建完善的技術(shù)管理體系

首先，構(gòu)建完善的土建項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系需要明確職責(zé)分工，規(guī)范技術(shù)管理工作的責(zé)任。土建項(xiàng)目施工單位要根據(jù)相關(guān)法律規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，以理論支撐為基礎(chǔ)，構(gòu)建技術(shù)管理體系。同時(shí)要嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)管理中的各項(xiàng)規(guī)定，明確管理人員的權(quán)利與義務(wù)，劃分管理內(nèi)容。并且要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)施工準(zhǔn)則，嚴(yán)格對施工過程進(jìn)行管理，使土建項(xiàng)目施工過程能夠按照規(guī)范進(jìn)行。

3.2 嚴(yán)謹(jǐn)篩選，保證管理人才

傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目在選擇施工人員和管理人員時(shí)并沒有具體的篩選要求，人員聘用門檻低，人員素質(zhì)層次不齊。這不利于挑選合適的土建現(xiàn)場施工管理人員。因此，各建筑企業(yè)在選擇土建施工現(xiàn)場管理人員時(shí)，就應(yīng)該提高聘用門檻，并按照土建施工的實(shí)際現(xiàn)場情況選擇合適的現(xiàn)場管理人員。同時(shí)，管理人員還應(yīng)該按照現(xiàn)場施工要求，對施工人員進(jìn)行相應(yīng)的專項(xiàng)知識培訓(xùn)。從而保證施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)度。

3.3 提高施工設(shè)計(jì)水平

由于土建施工技術(shù)的難度較高，對于施工工作人員的工作技能和專業(yè)水平有著較高的要求。因而，工程設(shè)計(jì)人員需要綜合考慮房建土建工程的施工現(xiàn)場環(huán)境以及施工作業(yè)環(huán)節(jié)，對所采用的使用方法技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，這樣才能夠設(shè)計(jì)出優(yōu)質(zhì)的施工設(shè)計(jì)方案，保證工程順利實(shí)施，使工程設(shè)計(jì)技術(shù)水平與當(dāng)前施工工人的專業(yè)水平相匹配。

3.4 按照技術(shù)規(guī)定施工

施工現(xiàn)場工作人員需要按照技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)和施工設(shè)計(jì)圖，來開展實(shí)際高支模施工作業(yè)，這樣才能夠保證高支模施工質(zhì)量符合技術(shù)的要求，順利地完成房建土建工程施工作業(yè)。在工程建設(shè)過程中，使用高支模施工技術(shù)要保證所安裝的腳手架質(zhì)量符合技術(shù)要求。建筑公司的采購人員需要采購優(yōu)質(zhì)的構(gòu)件材料，這樣才可以保證構(gòu)筑物的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時(shí)，工作人員還需要按照施工操作守則和施工管理規(guī)定，來開展高支模施工作業(yè)，結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，靈活地應(yīng)用高支模施工技術(shù)，以此來提高項(xiàng)目施工進(jìn)度和項(xiàng)目管理效率。

3.5 提高工作人員的安全意識

高支模施工技術(shù)往往應(yīng)用于高空作業(yè)，因而對施工作業(yè)人員的人身安全具有較大的威脅。因此，建筑公司需要加強(qiáng)對于員工的安全管理培訓(xùn)，提高員工在施工作業(yè)中安全管理水平。公司需要給工作人員配備安全的保障措施，加強(qiáng)對于員工技術(shù)的培訓(xùn)，要求員工嚴(yán)格按照高支模設(shè)計(jì)施工技術(shù)的操作手冊，來開展每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)，這樣才可以從根本上保證員工的人身安全。建筑公司的高層管理人員對于施工人員應(yīng)用高支模施工技術(shù)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保施工作業(yè)人員可以按照施工技術(shù)方案來組織開展施工作業(yè)，并且加強(qiáng)對于是工作人員施工作業(yè)行為規(guī)范的合規(guī)性考核，從根本上避免發(fā)生重大安全事故。

3.6 應(yīng)急預(yù)案

為更好保證施工安全，施工單位還針對性制定了高支模施工應(yīng)急預(yù)案，主要內(nèi)容包括危險(xiǎn)源辨識、應(yīng)急預(yù)案編制、搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組建設(shè)、搶險(xiǎn)隊(duì)伍組織、應(yīng)急物資設(shè)備配備、應(yīng)急知識教育培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案實(shí)施、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。由此開展針對性的安全知識應(yīng)急教育，真正做到防治結(jié)合、預(yù)防為主，高支模施工事故的發(fā)生概率即可降到最低，事故的影響也能夠降到最低，這必須引起相關(guān)業(yè)內(nèi)人士的重視。

4 結(jié)語

通過完善土建施工現(xiàn)場管理的各項(xiàng)條例，采用現(xiàn)階段高效的現(xiàn)場管理模式能夠有效地提高土建施工現(xiàn)場的管理效率，降低各項(xiàng)成本開支，增強(qiáng)施工人員的工作效率。為了實(shí)現(xiàn)建筑工程各項(xiàng)效益最優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)利益最大化，各建筑企業(yè)就應(yīng)該嚴(yán)格遵守國家有關(guān)條例，聘用專業(yè)管理人員，從而提升企業(yè)的行業(yè)競爭力。

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