淺析電力工程施工管理及成本控制

代疆

摘 要：目前，我國電力事業取得了不錯的成績，電力工程建設規模也不斷擴大。在電力工程建設過程中施工管理與成本控制能夠保證項目整體順利發展。文章結合當前施工現狀，對電力工程施工管理與成本控制展開探討。

關鍵詞：電力工程;施工管理;成本控制;施工成本

近年來，為了滿足不斷提高的電力需求和要求，各地區不斷擴大電力工程建設的規模，陸續開展工程建設工作。由于電力工程的投資額較大，同時工期比較長，若想要保障多個項目有序開展，做好工程施工成本的控制，有著重要的意義。通過強化精細化管理，獲得更多的效益空間，為整體建設的推進助力。

1 電力工程項目管理及施工成本概述

工程項目成本管控的范圍主要涵蓋機械設備成本、購買施工材料成本、人力資源成本、財務成本，因為目的的差異性，施工項目成本之間的差別，施工項目成本的劃分方式也相差甚遠。依照施工項目成本費用，主要可以分成工期成本、質量成本、生產成本與企業成本方面的費用;另外依照工作方案的監督，其主要可以分成可控成本與不可控成本;假使從經濟層面來進行區分，其主要為間接成本與直接成本。假使是電力施工項目，那么就是從以人、財和料三點出發，其具體為資金成本、設備成本、材料成本與人工成本。在這之中，材料成本主要在是階段之中所運用到的材料，當然也涵蓋租賃、使用、配件、半成品、材料運輸費用和保管費用;另外人力資源成本和施工項目之間有著直接性的聯系，要依據人員自身勞動力付出而得到薪酬，其具體可以分成福利、獎金、工資補貼、保險費用、輔助工資與基礎工資等等。項目機械設備成本，首先就是為施工單位購入的新型化的設備，其成本內容主要涵蓋損耗成本、運輸成本、安裝成本與購入成本;其次則是施工單位已經有的設備，這種情況之下所出現的成本費用為折舊費用與設備維修費用;但是針對那些租賃而來的使用設備，相應的就會產生運輸費用、組裝費用和租賃費用等等，除此之外，還有一些不可預計的費用，像是污染治理費用與施工賠償方面的費用等等。

2 影響電力工程管理與成本的因素分析

電力承試可對電力設備進行相應的預防性試驗，保證電氣設備具有良好的運行狀態，對電力工程的施工質量也具有較大愛的影響，在施工過程中應該加以考慮。一是在電力工程中使用的施工材料。優質合格的電氣工程材料對確保電力工程施工質量起著重要作用，如果采用了質量不合格的采用，后續在電力工程的運行中將可能會出現較大的缺陷問題，給電力工程帶來較大的安全隱患。二是電力工程的建設環境，冰雪和雨季等天氣也會對電力工程的施工質量產生一定的影響，此外不同的季節對電力工程的施工也會具有相當較大的影響。第三，電力工程建設中使用的施工設備也對電力工程的施工質量有一定的影響。如果施工設備合格，將大大保證施工質量，提高施工效率。此外，電力工程建設人員綜合素質也將對電力工程施工質量產生較大影響，應將更全面的質量人員置于更重要的地方，以提高電力項目的施工質量。在把控電力工程的施工質量時，應該充分考慮到影響電力工程施工質量的各類因素[1]。

3 電力工程施工管理及成本控制的有效措施

3.1 確立施工質量目標

目標是完成任務的動力，沒有目標就沒有前進的動力。對于電力施工的質量控制也是如此，如果在電力施工管理過程中沒有確定恰當的目標，那么就無法開展施工質量管理的控制。確定任何施工質量目標，這都需要依據企業施工建設經驗以及客戶對其意見和特殊的需求，上述目標也包括質量通病的控制。接下來就是要展開目標，這就需要以目標為基本的中心，不斷的落實各項責任主體，同時將責任落實到位。接下來的具體質量把控就是圍繞質量控制中心，從各個方面發揮施工質量的把控，才能使得工程質量目標最終能夠實現。

3.2 優化電力工程施工技術管理流程

在電力工程正式開工之前，工作人員就應先明確設計的主要思路，針對工程涉及的操作工藝、保障措施、施工設備、技術要求等交底工作進行細致的規劃，通過科學有效的規劃，工作人員可以更加清晰準確的保證每一個施工步驟的正確性，加強各個環節之間的聯系，提高工作人員的施工效率，為施工質量提供保證。工作人員還應做好圖紙的復測工作，根據圖紙的具體情況提出疑問并加以解決，電力企業還應建立相關的審核與評價制度，由技術部門對施工方案進行審核，當發現問題時，審核部門的工作人員要經過討論，意見達成一致后才能動工[2]。

3.3 排除施工安全隱患

電力工程建設行業可以說是涉及各個領域，并且建設規模一般比較大而且建設過程相當漫長，根據施工的用途以及地理位置不同，經常會面對各種各樣的地理條件和天氣問題，設計的工作人員也會因為工程的施工量大小而不同。因此，經常會在電力工程施工中存在很多危險因素，這就意味著安全管理的重要性。為了能夠保證施工的質量以及順利完成工程，就必須要將安全責任落實到每一個部門和崗位。制定相關的安全管理制度，或者進行安全措施培訓，提高安全意識。

3.4 做好設計變更與現場簽證的管理

從電力工程生產活動實踐來說，現場簽證為重要材料，當遇到特殊情況時，使用現場簽證可以高效處理，尤其是遇到造價管理問題時，能夠發揮重要的作用。基于此，注重做好現場簽證的管理。一般來說，簽證需要各方簽字確認并且蓋章，確保現場簽證的公正性，有效避免后期產生問題和責任不清。同時生成的現場簽證，要保證內容的清晰和明確，提供準確的數據信息。工程造價管理人員要了解工程技術，保證管理工作的高效落實。對于設計變更問題，要嚴格按照制定的管理規范和制度，做好設計變更的處理，最大限度上控制由于變更造成的成本增加，確保電力工程的建設效益。

3.5 提升部門之間的溝通力度

電力工程施工比較復雜，并且施工量巨大。因此，應該對各部門的職責進行劃分，如此能夠顯著的提升施工效率，但是部門之間的溝通成本就會隨著增加，所以應該建立起完善的溝通機制，定時的組織各部門召開協調會，在會議上對相關工作進行討論，如此便能夠有效控制溝通成本[3]。

3.6 實施動態成本管理與控制

使得項目管理成本控制工作的優勢無法充分發揮的因素主要集中在施工管理與施工材料等費用之上。加強動態成本管控方式的運用，可以推動并提高成本控制的有效性。在市場逐步開放的形勢之下，各供應商之間的競爭愈發激烈，施工材料的價格也會隨之發生變動，在諸多因素的共同作用之下，施工管理費用也出現變化。在該種形勢之下，電力工程施工企業科學化運用動態成本控制對策，全范圍強化工程施工之中對于風險成本的管控力度。為了確保管控工作得以順利實施，企業還得要逐步的健全控制過程，運用招標機制與合同管理來提升管控工作的成效。成本控制工作牽扯到施工全過程，項目管理各個環節的工作人員培養自身的應變能力，參照具體情況來進行調整，從而在最大限度之上來達到控制的根本目的。

4 結語

綜上所述，電力工程建設的投資較大，應加強電力工程建設質量控制，確保電力工程建設順利進行。這就要求施工單位能夠關注施工管理的重要性，從材料、成本、制度等方面入手，盡量降低質量、安全問題的發生，保證成本目標的合理性，推動電力工程建設的全面發展。

參考文獻

[1]曾慶飛.電力工程施工管理的成本控制措施分析[J].建材與裝飾，2017（5）：139-140.

[2]肖飛.電力工程項目管理中的成本控制及優化措施[J].工程技術研究，2016（7）：135+139.

[3]戴瑩.電力施工企業工程項目成本控制優化研究[D].浙江工業大學，2013.