淺析建筑工程造價動態管理與控制策略

黃雙雙

摘 要 伴隨著我國經濟建設的高速發展，同時也加劇了行業之間的競爭趨勢。基于建筑工程施工程序多而復雜，建設周期長的特點，使得建筑工程造價在工程建設期間內，容易受多種因素影響而發生變動，因此，結合建筑工程施工動態對工程造價實施動態管理控制非常必要，以期最大限度地降低各種影響因素對工程造價的不利影響，在確保工程施工安全的基礎上，為企業贏取最佳收益。

關鍵詞 建筑工程造價;動態管理;控制策略

引言

建筑企業雖然實現快速的發展，但是在行業發展過程中出現各種施工質量和造價管理問題，不能保障建筑工程的實際效益。在進行建筑結構設計的過程中，大部分設計人員比較重視優化建筑結構，這樣不僅可以降低建筑成本的消耗，同時也能保障建筑工程的最終質量。造價管理是一項系統性的管理問題，涵蓋多個方面的管理內容，通過對造價管理進行有效的監督可以穩定提高建筑施工的質量，也能對建筑周期進行有效的控制。而動態管理能對建筑工程資源進行科學的分配，更可以合理控制工程成本的投資，體現出比較強的應用價值。但是，當前在進行動態管理的過程中，會因為設計變更或者是材料價格波動導致的造價管理效果比較差等問題，這樣就需要建筑企業提高動態管理的質量。傳統模式不能跟隨工程建設和實際情況進行有效的造價管理，而動態管理能對建筑資源進行合理的分配與使用，這樣可以避免建筑資源出現浪費問題，進而實現造價管理的最終目標。

1建筑工程造價的動態管理與成本控制的概述

（1）建筑工程造價的動態管理。①建筑工程造價。建筑工程造價由直接工程費、間接費、計劃利潤、稅金和其他費用五部分組成。直接工程費就是在建筑工程建造的過程中直接涉及參與的全部費用，包括施工設施費、人工費、建材費等;間接工程費就是建筑工程建造過程中沒有直接參與，維持工程運轉、保證工程正常施行的費用，包括建筑工程管理費、企業管理費、工程排污費等;計劃利潤是指企業對通過該項目所能獲得的具體利潤的規劃;稅金是指在運行建筑工程時需要繳納的全部稅款;其他費用指的是在進行建筑工程安裝時所花費的，不屬于以上任何部分的費用。②建筑工程造價的動態管理。建筑工程造價的動態管理就是根據建筑工程建造的實際情況，動態協調建筑工程造價的各個部分，使之造價預期與實際價格相符合的過程。相比傳統定價方式，工程造價的動態管理更能適應經濟社會發展的需要，能夠提高建筑行業根據市場迅速做出反應的能力[1]。

（2）成本優化控制。成本的優化控制是在一定條件與時間范圍內，不斷改進質量，降低內外損失成本，將內外部損失控制在最佳區域。成本優化控制是在建筑工程造價動態管理的基礎上，根據市場現實的定價規則，合理協調建筑工程造價和成本的過程。

2建筑工程造價動態管理控制中存在的問題

2.1 建筑工程造價管理不規范

現在大部分企業都沒有對施工項目的造價管理進行完善。在這樣的狀態下，企業根本無法保證工作人員是否嚴格按照相關規定去開展自己的工作，同時，企業在施工項目中所開展的動態管理工作，其質量也會因此受到一定程度的影響。除此之外，還有一些企業，根本沒有針對建筑施工項目制定完善的管理制度，甚至也沒有安排相應的管理人員對施工現場進行有效的管理，這樣一來不但會影響到整個建設工程的質量，同時在這樣的環境下，造價動態管理的作用也無法得到全面的發揮。

2.2 招標階段供應商的不合理競爭

在進行項目招標階段，部分供應商為了能順利中標，常常采用不合理的競爭方式，導致招標市場出現胡亂定價、虛假宣傳的現象，影響招標市場氛圍和環境，導致建筑開發商難以與信譽良好的供應商達成合作。同時，這些供應商在中標后供應的建筑材料往往難以符合建筑用料標準，嚴重影響建筑工程進行的速度和質量，從而增加建筑工程的成本[2]。

3建筑工程造價動態管理與控制策略

3.1 加強對建筑工程造價的動態管理和成本優化控制的認識

要加強對建筑工程造價的動態管理和成本優化控制的認識，就要一方面企業管理人員加強學習，不斷增強自己的專業水平知識，積極了解學習建筑行業的新技能，同時，企業應雇傭專業的工程造價人員對本企業的內部員工進行培訓，增強財務人員的專業素質和專業能力;另一方面，企業的管理人員應在企業內部對員工進行培訓教育，在企業內形成人人都要優化成本的氛圍，使每一位工作人員都能形成和具有一定的成本優化意識，以減少員工消極怠工和資源浪費現象的出現，以此來提高建筑工程造價的動態管理和成本的優化控制。

3.2 建立健全建筑工程造價管理體系

想要對于建筑工程造價進行有效的管理，就需要建立健全的造價管理體系。在建筑工程企業開展造價管理體系時，嚴格按照體系中的相關內容指導實際的造價以及控制工作，進一步提高造價管理體系的控制作用。在造價管理體系當中，需要將相關的責任進行落實，同時，對于其中不同管理方的權利以及義務進行明確，并且對于管理的措施進行有效的控制。

3.3 配備相應的造價動態管理人員

工程造價管理人員是造價動態管理工作中最活躍的因素，他們的專業素質及綜合素養與造價管理質量密不可分。因此，建筑企業應隨著工程項目的不斷推進配備相應的造價動態管理人員，以便能夠及時準確地為造價管理工作提供科學的成本信息，并依據工程實際進展對各項成本消耗進行綜合分析，進而找出不足，通過制定有效解決策略來明確成本動態控制節點。同時企業要定期組織工程造價管理人員進行專業培訓，使他們具備較高的專業素養和實踐技能，能夠結合工程實際情況對成本動態控制策略進行優化，有效預防成本動態管理控制工作對工程質量與進度的不利影響[3]。

4結束語

建筑工程施工規模的不斷擴大，增加了建筑工程的造價管理任務量，工程造價管理過程中一些問題也在凸顯出來。通過采取合理地措施，來提升建筑工程造價控制管理水平，一方面，可以降低超預算情況的發生概率，另一方面，能夠確保進施工計劃的順利推進，從而提高建筑工程的施工質量。

參考文獻

[1] 程偉.建筑工程造價動態管理與控制措施[J].工程技術研究，2019

（11）：119，140.

[2] 趙遠華.建筑工程造價的動態管理與控制分析[J].住宅與房地產，

2019（5）：130.

[3] 張永華.建筑工程造價的動態管理與控制策略[J].住宅與房地產，

2018（7）：154.