細化管理視野下的房屋修繕工程項目管理研究

錢軼棟

摘 要 隨著現代工程不斷發展，技術水平不斷提高，部分老樓年久失修，后期的房屋修繕工程也逐步成為重要環節，在修繕當中，首先必須做到對工程質量的精益求精，而提升修繕工程質量，同時降低成本，也成為現代房屋修繕工程的重要研究方向，引進細化管理，完善管理結構，提高工程質量。本文以上海市長寧區住宅建設管理中心的房屋修繕工程為例，研究細化管理視野下的房屋修繕工程。

關鍵詞 細化管理;修繕工程;研究

修繕工程與建設工程有著本質不同，修繕工程主要是對房屋建筑的維修改造，并不涉及大規模改造，但是也有著許多難題，因此，如何做好修繕工程管理，也就成為我國目前基建工程的一大難題[1]。

1房屋修繕工程的特點

房屋修繕主要指一些房屋因其受到自然環境。使用或者地質災害等原因被損壞，消耗，為了恢復其功能，降低其破損面積，就需要對房屋進行維修，翻新，改造，延長使用壽命。

2房屋修繕的目的

房屋修繕主要有以下幾個目的，首先是保證房屋安全性能，這也是修繕的主要目的;其次，美化環境，改善房屋內部和外部環境，達到和諧效果;最后，保證資源減負，使用節能材料或者節能技術，降低資源消耗，保護環境，對于部分高能耗建筑進行節能改造以及再利用，有利于節能減排政策[2]。

3修繕工程與建筑工程的區別

修繕工程不僅是負責房屋修繕，與建筑工程相比，它的建筑管理和相關要求與建筑工程是相同的，但是也有著自身的區別和特點，詳情如表1.1所示

表1.1 房屋建筑工程與房屋修繕工程的區別

特點 房屋建筑工程 房屋修繕工程

管理對象 新建房屋 既有房屋或舊房屋

工作內容 建筑（土石方、基礎、鋼筋混凝土、屋面等）、裝飾建筑、安裝等 翻新（拆除）、建筑（砌筑等）、裝飾裝修、安裝、檢測、加固等

建設周期 較長 相對較短

資金投入 大 相對較小

操作程序 有一套正常的工作順序 突發事件、不可預見的情況較多，難以按照正常順序進行

工作面 建筑紅線內，多為露天作業 原建筑物內，多為室內作業

環境因素 影響大 影響相對小

場地限制 較小 較大

風險主要來源 市場價格、地質條件 市場價格，改造內容不確定

風險的可控性 有預警信息的風險事件比例較大 無預警信息的風險事件相對較多

風險影響造價相對程度 較小 較大

建筑材料 全部使用新材料 部分使用新材料，一部分舊材料

4細化管理的意義及原則

4.1 細化管理的意義

精細化管理是一種管理理念、方法以及文化。隨著當今時代不斷發展，對于管理質量要求也逐漸提高，在基本管理基礎之上，將這種理念更為深入內部，與基本管理思想相融合，最大程度降低資源浪費，并且降低運營成本。這種細化管理從某種角度來說，是將管理人員的職責與分工更為明確，更是需要落到明面上，書本上，成為一個有規定的制度，并且最后做好落實。并且一個企業還是某個人都需要一個目標，如果沒有指路明燈，那么管理就會失去目標，即使有著再優秀的制度，再完善的方法，也是無濟于事，這樣就要求細化管理當中必須要有目標。目前資源管理比較復雜，在日常管理當中，保證所有人齊心協力，尋求合作，做到思想同步，保證溝通積極有效。在細化管理中，如果出現問題，那么首先需要進行匯報，做到集思廣益，積極聽取別人提出的意見與問題[3]。

隨著時代不斷發展，也隨著細化管理的不斷深入，必須更加精益求精，保證管理細化，只有做到了細化管理，每個環節都做到細致，那么每項工程都將做到精品。

4.2 細化管理原則

細化管理分為兩個原則。其中，第一個原則是專業化，主要指的是企業發展方向的專業化以及員工崗位專業化。隨著我國科技不斷發展，提出科學技術是第一生產力的口號，我國越發重視科技創新，科技人才受到人們的尊重[4]。

第二個原則就是科學量化。無論是什么方向，我們都需要研究人才，這也就是為什么需要做到科學量化，提倡專家管理，保證高水平完成工作。

5修繕工程問題的現狀

5.1 項目缺乏計劃性

在我國，因為科技的不斷發展，建筑水平不斷提高，所以大多數施工單位都重視新建工程，而對于修繕工程卻沒有特別關注，這種情況已經相當普遍。因為我國大量人口，并且人口不斷增加，對于新建房屋數量規模要求極高，這也就導致對于老舊樓盤的修繕就很不重視，甚至在老舊樓盤瀕臨損壞的時候直接拆除而不考慮修繕，直接將老樓居民轉移到新樓，所以越發忽視修繕問題。因為上述原因，所以修繕經費和負責修繕的單位也逐漸減少，但是很多可以居住的老舊樓盤卻沒有得到修繕，并且因老化，損壞等原因會隨著時間推移而越發嚴重。其次，部分樓盤的物業經費較少，因為大多數物業將經費投入到新樓盤的物業建設中，這也就導致舊樓盤物業缺少資金，這也就使得物業不會主動浪費資金去進行修繕工作，修繕項目規劃明顯不足，這也就導致修繕工作的方案不清晰，不明確、施工隊伍不明確，易出現工程質量不過關，計算誤差。

5.2 招標方式不合理

我國普遍的招投標方式是“最便宜中標法”，但是這種招標方法卻一直飽受爭議，一直以來，對于招標都是追求低成本高質量，但是大多數人都忽略了一個問題，成本與質量成正比，如果過分壓低價格，那么只會降低成本最后導致工程質量受到影響，造成一系列安全隱患。這種方法在過程執行當中只會有三種結局：

首先，就是因為質量與成本無法統一，導致企業為了自己的經濟收益，偷梁換柱，降低材料費用，降低建筑質量，減少經費支出，縮減施工步驟，導致質量大幅度下降，第二，有些企業無法平衡之后，選擇維持質量，但是這樣無法保證自己的收益甚至會因此虧本。最后，有的企業會申請加價，加強管理，提高設計和施工水平，保證項目質量。對于以上三種情況分析之后，不難發現，這種招標方式給予施工單位經營造成了困難，妨礙了可持續發展。這也就導致部分企業形成了不良風氣，中標之后，使用不符合標準的手段達到自身利益最大化。這就是為什么在房屋修繕工程當中，許多問題會經常發生，之所以會發生這種靠著各種方式彌補單價，都是因為競標獲得的經費低于施工和管理成本。

6解決方案

6.1 細化管理現場監管

對修繕工程實施責任制度，組成修繕工程管理小組，全程監管施工現場，管理人員直接匯報。管理人員首先需要抓好質量管理，嚴格按照國家頒布的質量管理標準，從施工準備到施工過程。其次，需要嚴格執行檢察制度，把握質量關，所有工程簽單必須做到現場簽單，不得不簽。一旦發現違反工作條例，偷工減料，直接叫停，不得使用未經工程方簽字的設備或材料。未驗收之前，不得擅自開展接下來的施工，在確保質量之后才可以支付款項，做好經費核對。保證每周進行相關工程會議，由現場質量管理報告施工情況，并且完善下一步，提出重點項目。保證不定期召開質量專題會議，及時解決問題[5]。

6.2 材料細化管理

無論是什么工程，建筑材料都是工程項目的重中之重，并且在項目成本中占據主要地位，材料質量對項目質量有著直徑影響，而材料價格也直接與項目成本掛鉤，質量好的東西普遍價格就會高，但是大多數人都希望“物美價廉”，但是質量和價格是一對矛盾共同體，如果價格過低，質量很難得到保證，這就要求企業在材料管理上，做好細化管理，嚴把質量關。所以在修繕工程當中，不僅關注施工進度，更是在保證經濟效益的基礎上確保材料質量符合標準[6]。

7結束語

隨著現代科技水平不斷提高，房屋建筑水平也不斷提高。因為人口的不斷增加，技術水平不斷提高，大多數老舊樓房的修繕工程也逐步提上日程，本文以長寧區修繕工程為例，認為細化管理必須要與修繕工程結合，將細化管理思想落到實處，提高管理效率，這就要求我們面對問題，解決問題，深刻了解修繕情況，解決問題。

參考文獻

[1] 李東.房屋修繕項目施工管理——安全文明施工的控制分析[J].建材與裝飾，2020（7）：189-190.

[2] 宋慶瑤.精細化管理下高校房屋修繕工程質量控制[D].長春理工大學，2014.

[3] 譚再飛.服務社會以人為本注重效率──淺談住宅修繕工程的實施（項目）管理[J].建設監理，2013（7）：21-24.

[4] 楊穎.精細化管理視野下的高校房屋修繕工程項目管理研究[D].華中師范大學，2011.

[5] 毛艷麗.加強高校修繕工程管理淺析[J].財會通訊，2009（29）：58-59.

[6] 趙界歡.高校修繕工程管理存在的問題與對策[J].高校后勤研究，

2009（4）：52-54.