項目管理在土木工程建筑施工中的應用

于大千

摘 要 隨著土木工程行業的迅速發展，社會對該行業也有了更高的要求。本文主要分析了土木工程建筑施工應用項目管理的必要性，對目前行業存在的問題進行了總結，并提出了相應的解決策略，旨在通過應用項目管理提高工程施工的質量，為中國建設城市化貢獻出一分力量。

關鍵詞 項目管理;土木工程;建筑施工

項目管理作為管理學的一個重要分支，它的意義在于利用科學的管理方法，對項目的流程和進度進行專業規劃，從而增加該管理項目的經濟和社會效益。隨著城市化進程的不斷加快，將項目管理應用到土木工程的建筑施工中更加重要，可以實現施工的高效率，保證工程的質量和施工技術的安全[1]。

1項目管理在土木工程建筑施工應用中的重要性

考慮到土木工程建筑的施工難度較大、較復雜，在建設施工過程中，應用項目管理的方法對整個土木工程行業的工程建設進行監督管理，更有利于各個企業的長遠發展。

一方面，在土木工程建筑的施工中應用項目管理，有利于保證工程的進度和施工的質量問題。在施工中如果存在一些疏忽和紕漏，會直接影響到工程建設的質量問題，對以后人們的人身安全留下巨大的隱患，而應用項目管理，則可以對施工所用材料、步驟等進行細致的檢查和監督，在規劃好各個時期的進度的同時，又可以保證工程的質量是合格的。另一方面，也可以合理運用企業資本，使企業管理部門趨于專業化。工程建筑的管理人員應該明確把握好建造的每個環節，節約成本，減少不必要的支出，合適正確的項目管理對企業的投資問題也有很大的幫助。

2項目管理在土木工程建筑施工應用中存在的問題

（1）員工素質偏低。企業中的一些管理人員缺少足夠的管理經驗和專業素養，導致在實行項目管理的過程中，可能會出現決策失誤、對工作的規劃不合理、對基層工作人員缺少必要的安全教育等問題，這樣就會影響企業正常的施工進度，不利于企業資金的周轉，影響企業的工作效益。企業的基層技術員工由于缺少安全的意識和這方面的教育，在施工過程中存在很多安全隱患，增加各類事故的發生。雖然目前是機械化的時代，但在施工中還是以人工操作為主，所以，施工人員的人身安全應該受到格外的重視。應該在平時就注重對基層技術員工進行一些培訓，增強他們的安全意識和自我保護意識，來減少施工中容易發生的安全事故[2]。

（2）項目管理的管理機制仍需完善。在部分企業的施工過程中，對項目管理不夠重視，沒有認識到項目管理在土木工程建筑施工中起到的重要作用，因此可能沒有設立獨立的項目管理部門，管理人員對自己的職責沒有明確的認識，管理制度不完善，影響施工的進展。如果沒有完善的管理機制，那么在實際施工中，很難對施工工序進行統一管理，嚴重的甚至會出現施工進度和總工程脫節的問題，影響工程完工的時間，造成不必要的資金浪費。

（3）資金利用不合理。由于企業自身中管理層人員缺乏專業的理論和實踐知識，在項目管理過程中，并不能很好地合理配置資源、合理利用資金，造成了投資資金不必要的浪費，影響工程建設的進度。對成本管理的認識不足，導致管理人員對自己的職權不明確，加之尚未建立完善的員工獎懲制度，使得項目管理的作用沒有得到最大的發揮。如果前期不能合理規劃資金的分配，就容易導致項目建設過程中資金周轉出現問題，從而影響工程的完成度。

3解決工程建筑施工中應用項目管理問題的措施

3.1 提高企業員工的素質

對企業管理層員工，應定期聘請專業管理人士，對其工作進行指導，邀請專業人士分享他們的管理經驗，管理隊伍應多多學習，總結經驗，將項目管理靈活運用到工程建造中去。

第一，應加強員工專業技能培訓。重視專業人才的選拔和培養，看到項目管理在當今社會對企業提高競爭力發揮的重要作用。在各大高校選拔培養人才，不斷輸送到企業中去，提高企業的生命力和永久活力。第二，加強對管理層人員的監督。可以設立專門的監督部門，負責監督管理層人員的行為，不斷地進行自我約束，確保工程的正常實施。第三，樹立正確的管理理念。既要學習成功的管理經驗，又要結合當今時代要求的管理理念，靈活運用到企業的項目管理中，不能照搬照抄其他企業現成的管理模式，每個企業的發展狀況、具體情況都有所區別，所以，應該致力于探究出最適合本企業的管理機制[3]。

3.2 逐步完善項目管理體制

設立獨立的項目管理部門，對已有的相關管理體制進行完善。從工程的啟動、施工再到完工，中間每一步都需要有完備的監管制度，對工程的質量、進度和安全問題有具體的了解。對員工工作崗位的合理分配、對工程資金具體使用情況的合理規劃、對資源預期使用情況的預測、對未來收益的評估、對施工環境的檢查和清理等，這些都是健全完善的項目管理體制應該考慮到的問題。此外，還應制定額外的應急管理策略，以便于在戶外施工中遇到類似天氣原因等外部因素的干擾時，能夠不影響工程的大體進度，實現在預期完工時間內完成。

3.3 合理利用資金

隨著土木工程行業這幾年的迅速發展，市場競爭更加激烈。如果不能最大程度上地合理利用資金，節約施工成本，可能會導致后期資金周轉困難，影響項目的完成度，甚至影響到整個土木工程建筑行業的良性競爭。負責承辦工程的施工單位，應完善資金管理制度，任何人不能隨意挪用資金，資金的出賬和入賬應該嚴格遵循規章制度，以便于管理部門可以更好地調動資金，掌握資金的去向。而對于項目單位來說，應該定期檢查工程的完工情況，來決定后期資金的投入情況。

4結束語

綜上，項目管理對于在土木工程建筑施工中的應用，具有極其重要的意義。不僅影響著工程的施工進度和質量安全，還影響資金周轉和企業發展。目前，在項目管理中仍然存在著上面提到的問題，針對以上問題，提出了一些解決的策略。在實際運用過程中，應該不斷調整，找到適合本企業的項目管理策略。

參考文獻

[1] 鮑寧.項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析[J].科技風，

2019（11）：110.

[2] 唐杰.項目管理在土木工程建筑施工中的應用研究[J].建筑工程技術與設計，2018（23）：230.

[3] 張亞運，王帥.項目管理在土木工程建筑施工中的應用分析[J].中國房地產業，2018（18）：118.