建筑工程施工的精細(xì)化施工管理分析

黃彬

摘 要 隨著城市化步伐不斷推進(jìn)，建筑行業(yè)有了新的發(fā)展，同時(shí)也有不少企業(yè)發(fā)現(xiàn)其中的商機(jī)，紛紛躋身于建筑行業(yè)，使建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷增大。為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出建筑企業(yè)需要不斷更新自身的發(fā)展，迎合社會(huì)需求，不斷加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工的精細(xì)化管理。建筑工程施工的管理涉及方方面面的內(nèi)容，不僅要確保建筑工程的施工進(jìn)度，而且要保證質(zhì)量，更要滿足客戶個(gè)性化需求。因此應(yīng)采用精細(xì)化的管理方式，從而有效地提高建筑效率。

關(guān)鍵詞 建筑工程;精細(xì)化;施工管理

1精細(xì)化管理的概述

精細(xì)化管理是對(duì)現(xiàn)代化管理的要求，在現(xiàn)代化管理過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)服務(wù)精細(xì)化、社會(huì)分工精細(xì)化的科學(xué)管理模式。科學(xué)管理主要分為三個(gè)層次，分別是規(guī)范化、精細(xì)化和個(gè)性化。精細(xì)化管理就是科學(xué)管理與精細(xì)操作的有效結(jié)合，將企業(yè)利益作為根本出發(fā)點(diǎn)。管理過(guò)程中，以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)作為管理的導(dǎo)向，以提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量為主要目的，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有效的管理和控制。施工過(guò)程中，精細(xì)化管理主要是對(duì)每一個(gè)分工進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，進(jìn)而確保整個(gè)施工過(guò)程順利開展。首先，現(xiàn)代建筑工程的施工管理與傳統(tǒng)管理模式的最大區(qū)別就是細(xì)節(jié)管理，傳統(tǒng)施工管理主要是粗放型管理，注重建筑工程施工過(guò)程的整體管理，對(duì)于細(xì)節(jié)管理不到位，進(jìn)而出現(xiàn)了很多因細(xì)節(jié)管理不到位而導(dǎo)致工程失敗的情況。但是精細(xì)化管理是從全局的角度進(jìn)行思考，從細(xì)小處入手解決問(wèn)題，對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)都十分重視。其次，精細(xì)化管理的核心在于對(duì)人的行為進(jìn)行規(guī)范，對(duì)相關(guān)的責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，對(duì)施工過(guò)程中的所有資源進(jìn)行優(yōu)化配置。最后，精細(xì)化管理要做到對(duì)工程質(zhì)量實(shí)時(shí)監(jiān)督，遇到突發(fā)問(wèn)題時(shí)能夠通過(guò)精細(xì)化管理機(jī)制及時(shí)應(yīng)對(duì)，確保施工順利完成。此外，精細(xì)化管理還要對(duì)建筑材料進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)以次充好、浪費(fèi)以及偷工減料的情況，所以在建筑施工管理過(guò)程中精細(xì)化管理意義重大[1]。

2建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

2.1 安全隱患

施工現(xiàn)場(chǎng)存在很多安全隱患，比如施工工具、施工廢料的隨意擺放。因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境過(guò)于復(fù)雜，建筑工程施工管理工作存在一定的難度。施工過(guò)程中缺乏規(guī)范的施工標(biāo)準(zhǔn)，再加上部分工人的安全意識(shí)薄弱，導(dǎo)致施工過(guò)程中工人存在很大安全隱患。部分建筑施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有相關(guān)的警示標(biāo)志，工人沒(méi)有按規(guī)定佩戴帶相關(guān)的安全防護(hù)裝備。此外，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備老化也可能造成設(shè)備故障，導(dǎo)致施工單位遭受經(jīng)濟(jì)損失，影響施工進(jìn)度。

2.2 建筑施工管理效率低

施工管理的效率關(guān)系到施工進(jìn)度和工程管理成本。在施工過(guò)程中對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)要求都不夠嚴(yán)格，采購(gòu)材料時(shí)不看質(zhì)量只看價(jià)格，施工過(guò)程中工具隨意堆放，現(xiàn)場(chǎng)混亂，施工設(shè)備缺乏維護(hù)保養(yǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不力導(dǎo)致成本增加，這些問(wèn)題都會(huì)造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失[2]。

3精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

3.1 對(duì)工作人員及設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理

提高團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)關(guān)系到項(xiàng)目的施工質(zhì)量。所以，施工過(guò)程中要加大對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的管理力度，對(duì)工作人員進(jìn)行精細(xì)化管理。領(lǐng)導(dǎo)需要定期巡查施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于工程場(chǎng)地進(jìn)行監(jiān)督和檢測(cè)，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，對(duì)于施工項(xiàng)目的各個(gè)情況進(jìn)行全面掌握。此外，對(duì)于項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人員和特殊工種要提高要求，保證其具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的就業(yè)資格證書，對(duì)各個(gè)崗位的員工加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工精細(xì)化管理理念，樹立良好的工作作風(fēng)。此外，還需要加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理力度，制定定期巡檢設(shè)備的時(shí)間安排表，安排具體的巡檢人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的精細(xì)化管理。

3.2 施工準(zhǔn)備的精細(xì)化管理

工程項(xiàng)目開始施工前需要簽訂合同，要做到對(duì)合同內(nèi)容的全面分析，對(duì)爭(zhēng)議款項(xiàng)進(jìn)行多方研究，根據(jù)合同風(fēng)險(xiǎn)采取相關(guān)的對(duì)策，合理規(guī)劃施工方案和施工目標(biāo)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)工程材料設(shè)備以及施工進(jìn)度進(jìn)行提前規(guī)劃，細(xì)化各個(gè)目標(biāo)，將其落實(shí)到相關(guān)的部門和工作人員，確保不出現(xiàn)偏差。在該過(guò)程中一定要加強(qiáng)對(duì)圖紙的管理，做好圖紙的自身以及技術(shù)交底工作，確保圖紙可用。

3.3 施工階段的精細(xì)化管理

（1）施工質(zhì)量管理。建筑施工質(zhì)量管理要做好對(duì)事前、事中、事后的管理控制工作，建立相關(guān)的質(zhì)檢制度，做到對(duì)施工項(xiàng)目的全面管理。采取施工質(zhì)量責(zé)任機(jī)制，對(duì)施工目標(biāo)進(jìn)行實(shí)名登記，確保施工質(zhì)量。此外，合理把控施工進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)施工場(chǎng)地的檢測(cè)力度，對(duì)于隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取相關(guān)應(yīng)對(duì)措施。

（2）施工進(jìn)度。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理的規(guī)劃管理，能夠有效保障施工質(zhì)量。施工過(guò)程中需要全面考慮資料儲(chǔ)備與現(xiàn)場(chǎng)施工情況，做好相關(guān)的設(shè)備及材料準(zhǔn)備，保證施工過(guò)程中項(xiàng)目順利開展。深入了解和掌握各部門的需求，采取妥當(dāng)?shù)慕鉀Q措施。對(duì)于工程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要通過(guò)縮短關(guān)鍵工作的應(yīng)用與施工時(shí)間進(jìn)行平衡。

（3）施工成本及安全。構(gòu)建完善的成本管理體系管控施工成本，建立相關(guān)的數(shù)據(jù)臺(tái)賬工程計(jì)量，及時(shí)掌握物料價(jià)格變動(dòng)。可以采取新興的管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)材料、設(shè)備、人力進(jìn)行合理配置，進(jìn)而縮減成本。此外，施工前做好相關(guān)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定工作以及技術(shù)宣傳和技術(shù)交底工作，根據(jù)項(xiàng)目情況編制合理的安全技術(shù)操作流程，進(jìn)而提高現(xiàn)場(chǎng)人員的安全意識(shí)。施工過(guò)程中加強(qiáng)安全作業(yè)的監(jiān)督檢查，及時(shí)排除影響安全作業(yè)的因素，建立突發(fā)事件防范小組，健全相關(guān)的應(yīng)急機(jī)制。

（4）竣工的精細(xì)化管理。竣工時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要集合相關(guān)部門，對(duì)工程物資和投入資金進(jìn)行核算，統(tǒng)計(jì)施工成本。項(xiàng)目管理者要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目資金進(jìn)行立卷管理，并統(tǒng)一交給相關(guān)的業(yè)務(wù)和部門進(jìn)行驗(yàn)收。檢查竣工階段的精細(xì)化管理，不但能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題，還可以及時(shí)地采取措施，有效落實(shí)竣工結(jié)算和成本核算工作。

4結(jié)束語(yǔ)

在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的當(dāng)下，在施工管理過(guò)程中開展精細(xì)化管理工作，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工工作的順利開展，具有積極影響。在施工管理過(guò)程中，結(jié)合精細(xì)管理制度實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，有利于加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料、工作人員的精細(xì)化管理力度，同時(shí)提高施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管水平，在最大程度上保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 李聰寶.精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn)，

2020（3）：162.

[2] 陳剛.精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用[J].綠色環(huán)保建材，2020

（1）：172.