工程造價中疑難問題解決辦法思考

楊奇志

摘 要 在建筑業發展中，做好造價控制工作十分重要。隨著我國經濟的不斷進步，建筑行業之間的競爭也非常激烈，建筑企業對工程造價非常重視，也正是由于競爭較大，很多的建筑企業為了能夠獲得工程建設的資格，降低投標報價，這對自身企業的工程造價是具有非常嚴重的影響的。本文將對工程造價進行簡要概述，并對工程造價中存在的問題及相應的解決辦法進行深入分析，促進建筑企業解決工程造價相關的問題，不斷提高自身的經濟效益。

關鍵詞 工程造價;疑難問題;解決辦法

1工程造價的概述

所謂的工程造價是指建造工程所需的價格，主要是對建設項目前期的成本預算與后期的實際成本的核算。以建造企業為中心，工程造價主要是整個建筑的投資成本及各項費用，包括工程成本、施工成本、建設成本以及各種調節稅等;以施工單位為中心，工程造價主要是指施工過程中的總體價格，包括人工費用、材料成本、承包費用等。

2工程造價中存在的疑難問題

2.1 管理體制尚不完善

筆者在調查研究過程中對一些建筑施工單位以及建筑總承包企業進行了調研，發現雖然很多企業在內部都設立了“工程造價審核部”，部門當中也掛名了很多有從業資質的工作人員，但是卻沒有發揮自身作用，沒有起到造價管理的良好效果。很多預算工作人員在編制概預算的過程中只會按照圖紙進行套用定額，對于相關設計方面的知識比較缺乏[1]。

2.2 專業的高素質的工程造價師稀缺

雖然我國建筑行業在近幾年來得到了極大的發展與進步，但是有關于建筑工程造價方面的專業人員仍然匱乏。目前，工程造價師專業素質普遍偏低，部分建筑工程造價師缺乏專業知識理論體系和實際的操作能力，沒有因地制宜地根據當前的工程進行工程造價。更有部分工程造價師缺乏基本的職業道德，為滿足一己私欲收賄受賄，在進行造價時為不法的商販提供便捷的通道，造成建筑材料的質量低下，影響整個建筑工程的質量和施工進程[2]。

2.3 造價管理模式過時單一

對于每個特定且各具特點的項目，建筑企業有必要根據實際情況制定適當的管理規定，考慮施工現場環境和人員數量，并詳細列出工作步驟與實際方法。然而，在實際實施過程中，建筑單位往往沒有重視工程造價管理，導致企業對工程造價與實際工程進展之間出現認知誤差，使得周轉時間和流程成本的不斷增加，嚴重影響工程造價的準確性。工程造價管理的單一使得企業無法將自身工程發展情況與政府的政策扶持相掛鉤，阻礙了建筑企業工程項目的可持續發展。

3加強工程造價管理的辦法

3.1 政府機構積極調控

在建筑市場的經濟動態中，政府的調控是具有非常重要的作用的。政府只有積極發揮自身的指導和調節作用，建立相關的工程造價法律法規和責任管理制度，對建筑企業實施有效的監督，才能促進建筑市場的正常運行，市場本身的自我監督也是必不可少的，市場應該嚴格按照政府相關的規定進行有效的經濟變動，促進建筑行業造價管理有效落實。

3.2 提高管理人員素質，優化工程造價決策機制

在建筑項目開始前，管理人員需要通過技術決策進行項目工程造價的整體分析，捕獲項目計劃參數與資金成本，確定項目的規模和實際建設流程。因此，企業應當不斷優化工程造價的決策機制，提高管理人員的核心素質，制定合理科學的施工方案。技術決策是確保工程造準確性和可靠性的基礎，企業需要重視項目的造價預估工作，并把提高管理人員素質當作企業發展的重要工作，通過定期開展工程造價管理人員的研討活動與交流會議等方式，邀請該領域的優秀人才進行經驗交流，使企業造價管理人員能夠不斷更新自身專業技術，實現與時俱進的專業技術創新。同時，企業需要加強與相關高校的合作與實習活動的開展，提高高校管理人才培養與企業培訓的結合程度，確保人才儲備的可持續發展[3]。

3.3 造價管理模式更新換代是核心

通過之前的論述就能夠清楚看到，目前我國已有的造價管理模式還是比較落后的，一方面與國際發達國家有著比較大差距，同時也不適應我國經濟發展需求。從設計階段角度看，對設計費用的概算以及施工圖的有效審核是最為關鍵的，從決策階段角度看，應當對可行性報告加以有效審核，尤其是要保證工程概預算的準確性。在施工過程中，要對投資預算、施工預算、工程結算以及竣工結算整合成為一個整體加以有效管理，對目前實施的行業體質以及市場價格機制進行有效改革，形成一個系統的、統一的工程造價審核體系，保證造價管理水平得以不斷提升，并逐漸與國外發達國家接軌。

3.4 保證動態的有效管控

要想保證整個工程造價動態的有效管控，就要保證在各個階段進行科學的管理。無論是從其規劃設計或者是建設過程以及竣工完成以后都要進行造價的科學管理。對于決策過程中，相關管控工作者要對其工程進行有效的規劃，對工程的可實施性進行有效的落實，并且進行工程預算的有效計算，假如無法對需求有效滿足的時候，就要對其建設的方案合理的分析和改善，保證工程品質以及經濟效益為主要條件，對建設的過程進行有效的把控。在工程建設的過程中，這是整個造價管控非常重要的一個環節，相關的管控工作者要對其數據進行有效的記錄和搜集，保證材料和設備采購的合理性，而且還要防止成本預算的過高，針對突發狀況要進行應急措施的落實。對于竣工的過程來說，要對工程的品質進行有效的把控，除此之外還要對工程的成本進行合理的結算，相關工作者要對造價成本進行有效核算，而且還要與合同進行對照，避免問題發生。

4結束語

綜上所述，是本人對工程造價的概述，并對其中存在的問題及解決辦法進行詳細分析，只有不斷加強政府及相關管理部門的調控和監督作用，建立完善的工程管理機制，規范中介的各項行為，進行嚴謹的招投標，促進工程造價管理的信息化發展，才能促進建筑企業的不斷進步，實現工程造價的完整性和精確性，有效提高建筑企業的經濟效益。希望本文對相關的建筑企業的工程造價管理有所裨益，合理管控自身企業的各項施工細節，促進企業工程造價的合理性，不斷提高自身企業在行業內的地位。

參考文獻

[1] 邵梅.工程造價中疑難問題解決辦法思考[J].四川水泥，2018（7）：226.

[2] 金柱.工程造價中的疑難問題與解決辦法[J].建筑技術開發，2018，

45（3）：90-91.

[3] 鄭冰昔.建筑工程造價中的疑難問題與解決辦法[J].居舍，2018

（3）：197.