內部控制方法在企業應收賬款的應用分析

張素琴

關鍵詞：內部控制方法? 應收賬款管理? 對策

隨著同行業競爭的日益激烈，很多企業為了擴大市場份額，往往盲目的進行規模擴建、賒賬營銷等，從而使得企業的應收賬款數量不斷增加，一旦企業應收賬款管理不善，無法及時處理好外面的賬款，很容易導致企業在經營中出現資金鏈斷裂、生產受阻、入不敷出等情況，從而威脅到企業的持續發展。所以，企業必須要重視應收賬款風險，強化應收賬款管理，尤其要注重對應收賬款的內部控制，通過內部控制強化應收賬款管理質量，從而構建科學的應收賬款管理體系，為企業更好地發展奠定基礎。

一、企業應收賬款風險對企業經營的危害有哪些

（一）影響企業實現社會效益與經濟效益

從宏觀角度看，企業應收賬款風險將造成企業經濟效益與社會效益雙向損失，從而對企業經營發展產生極為不利的影響。首先從企業經濟效益層面分析，企業想要實現經濟效益必須建立在資金基礎上，應收賬款風險的出現，意味著企業在外資金無法及時收回，根據應收賬款的數額不同，可能對企業的影響也是不同的，如果應收賬款數額較大，很可能導致企業出現資金鏈斷裂，無法正常運營，經濟效益實現也就無從談起了。其次從企業社會效益層面分析，社會效益在現代企業發展中的作用越來越大，往往能夠給企業帶來巨大的無形財富，但是企業想要實現社會效益首先要保證經濟效益，沒有經濟支撐是無法實現社會效益的，如果企業出現應收賬款風險，很可能使企業從債主方變成負債方，到那個時候無論是銀行借貸還是其他借貸平臺可能都不愿意伸出援手，導致企業很可能面臨經營不下去的現實，社會影響力自然也就會慢慢降低了。

（二）降低企業決策科學性、影響正常運營

企業經營決策的制定是明確企業經營方向、保證企業經營目標實現的客觀需要。因此，經營決策是否科學準確將會決定企業的發展命運。而企業為了保證經營決策制定的科學性與準確性，往往會通過參考企業發展中的財務數據來制定經營決策。所以，只有保證了企業的財務管理質量，才能夠保證企業經營決策的科學性。而應收賬款風險屬于企業財務風險中的一種，因此，如果出現應收賬款風險，則意味著企業財務管理工作存在問題。其次：應收賬款風險的出現，會降低企業財務管理工作效率與質量，企業財務管理部門將會花更多的時間與精力來處理應收賬款風險，而這會分散企業財務管理對企業經營決策數據提供方面的精力與準確性，從而也就無法保證財務數據的完整性與真實性。

二、淺談內部控制方法在企業應收賬款應用中存在的常見問題

（一）企業應收賬款管理對內控方法認識與重視不足

內部控制是提高企業管理質量、運營質量、降低應收賬款風險的有效方法，是建立在一系列的理論分析與實踐基礎之上得到的優秀管理方法，所以企業必須要提高對其的認識與重視，但很顯然仍有很多企業在應收賬款管理過程中缺少對內部控制的科學認識。首先很多企業領導由于受傳統經營思維以及自身知識架構等的影響，導致對內部控制的認識不足，在實際工作中對內部控制工作的支持力度不夠，沒有給企業員工起到一個好的表率作用。其次企業應收賬款過程中沒有把內控方法合理的運用其中，缺少內控意識與內控概念。

（二）內控風險評估機制不完善

很多企業往往受自身經營規模及資金實力限制，使其運營風險較高，在加之行業間的競爭非常激烈，使得企業的經營風險相對較高，所以企業開展內部控制必須要關注風險。但很多企業在內部控制過程中并未建立完備的風險評估機制，缺少對風險的預判與防控能力，在風險管理過程中沒有針對性和策略性，尤其對應收賬款風險的應對和承受能力都比較低，這會嚴重制約到企業的發展。

（三）內控人才緊缺

首先從企業層面分析，企業并沒有給予財務內控隊伍較大的幫助，缺少健全的內控培訓機制、招聘機制等。其次從企業內控人員層面分析，在企業中部分內控人員工作責任心不高，缺少學習精神，明知自身工作能力有限，卻不知道積極主動的去學習，隨著內控工作要求的不斷提高，這些內控人員會在工作過程中越來越吃力，也會影響到自身日后的發展。

三、強化應收賬款內部控制應用的策略

（一）提高應收賬款內控意識

首先要進一步提高企業財務管理部門及應收賬款管理人員對內部控制的認識與重視，將內部控制納入到應收賬款管理人員績效考核當中，還要進一步培養應收賬款人員的內控思維與內控技能。其次企業內部控制發展與創新需要發揮企業整體的力量，這就要求企業要以領導為核心，在企業領導的帶領下齊心協力共同參與到內部控制創新發展中。

（二）建立企業內部溝通機制

想要做好內控工作，必須要提高內控部門與財務管理部門、人力資源管理部門等其他部門之間的溝通能力，這是提高企業內控實施效果的客觀要求。內部控制的本質是為了提高企業內部管理能力、優化企業整體實力，而單獨依靠內控部門自身來完成這項使命顯然是不現實的，所以需要企業其他部門的參與及支持，尤其是應收賬款管理人員對其的認識與參與。首先在信息化時代下，企業要善于通過應用大數據技術來構建內控部門與其它部門之間的信息共享機制，從而加強內控部門與其他部門之間的信息共享水平。其次加強內控部門與應收賬款管理部門之間的聯系，提高內控在應收賬款中的執行力。

（三）建立健全企業應收賬款風險管理機制

首先，企業要成立信用評估部門，信用評估部門負責收集、更新、記錄客戶檔案，并為銷售人員對賒銷客戶進行信用評級提供資料。此外，企業要定期對客戶資信情況進行調查，保證信用評級的客觀、準確;其次，建立賒銷審批機制，堅決不允許隨意賒銷，所有賒銷行為必須要經過企業有關領導的審批與同意方能執行，進而可以控制企業賒銷費用，同時也降低了應收賬款風險;最后，企業要進一步加強法律追償力度，在合同中明確客戶到期無法償還賬款相關抵債資產等內容，以保證企業的合法權益，從而構建完備的應收賬款風險管理機制。

四、結束語

本文從內控視角對企業應收賬款管理問題及應收賬款管理對策進行了分析，希望對廣大企業做好應收賬款管理工作有所幫助。

參考文獻

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