建筑工程施工費用控制管理的方法探討

羅軍全

關鍵詞：建筑工程? 費用控制? 措施

隨著經濟不斷發展，建筑企業目前面臨著各種挑戰，為了加強對工程施工費用的控制，保證企業利潤，促進企業持續發展，就必須要對建筑施工過程中產生的各項費用進行精細管理，發現存在的不足，全面分析，保證建筑工程順利進行。在施工過程中，要積極落實費用管控，在保證工程質量的基礎上，做到利潤最大化，減少企業費用支出。

一、建筑工程施工費用管理控制的主要作用

對建筑施工費用的管理，能夠保證企業經濟利益最大化，并能夠提升自身的綜合競爭力。對建筑過程中，要充分發揮相關人員的管理作用，通過對費用的精確控制，保證工程質量的同時還能實現對費用的支出管理。在實際建筑工程時，為了經濟利益最大化，必須要對整個施工過程的支出情況進行嚴格計算，通過合理的材料選擇等，保證企業的最終受益。企業還可以對施工中的各項費用支出進行有效的預估，通過在過程中的有效監督，保證最終建筑費用得到有效控制，促使效益最大化。最后，在實際費用管理中，還要結合施工情況，對相關費用進行科學合理的把控，不能為了節省開支而忽視了工程質量問題。

二、建筑工程施工費用管理和控制的主要原則

（1）對建筑工程費用的精確管理，那么就要把握整體施工流程的各項環節，從施工前期到竣工，計算好每一個環節所產生的費用支出，并做好相應的管理控制計劃，加強相關人員的參與度。而且，在實際的管控中，要把工程質量放在首位，通過科學合理的手段進行有效管理，從而實現最優。

（2）在建筑施工中，對于費用支出計劃的制定要有上下浮動值。因為工程項目具有規模大，周期長的特點，可能導致計劃的費用支出與實際不符，所以必須要對計劃支出進行浮動調整，保證施工順利進行。

（3）在建筑工程管理中，要分析了解各部門的責任和權利，保證項目的費用在實際支出中不會超支。而且在建筑管理中要進行嚴格的考核，對相關費用進行合理管理，保障員工在施工中能夠權責統一。通過定期的考核，對整個施工費用管理的效果進行評價，促進全員積極參與管理當中。

（4）企業的最終目的就是為了實現盈利，所以在建筑工程的施工過程中，就要切實做好費用管理管控，實現利益最大化，只有工程過程中對不必要的開支進行有效節約，才能夠使工程質量提升的同時，保障企業利益。

三、建筑工程施工項目費用管理新挑戰

根據項目費用管理實踐的反饋與經驗總結，當前費用管理面臨著以下挑戰：

（一）管理對象復雜化

影響費用的因素眾多，如何實現對費用的有效控制，要適應形式發展變化，當前的建筑工程實踐，積極引入了新技術和新材料等，使得費用控制對象更加復雜，調整與優化項目費用管理模式，有著重要的意義。

（二）項目規模不斷擴大，費用管理的難度增加

工程施工規模擴大，產生的費用和費用信息就越多，落實管控工作的難度增加。實踐中解決數據信息傳遞與共享問題為重點，增強管理部門與人員之間的交流，動態獲取實時信息，可以提升實施信息的獲取途徑，為之后的管理工作，提供便捷，能夠提高費用管理效率與效益水平。

（三）成本管理落實不到位

項目費用的支出存在于整個項目的各個環節，同每個部門和人員均有著緊密的聯系，單憑某個部門的力量難以實現有效控制。實踐中，要注重調動全體人員的參與積極性，將費用管理細化，落實到各個環節和部門，保障費用得到有效控制。

（四）人員素質普遍偏低

在建筑工程費用管理中，大多是以剛畢業的學生為主，自身社會經驗不足，掌握的相關知識還不全面，導致在實際工程費用控制中，遇到各種情況無法及時解決，有可能產生不必要的成本支出。

四、建筑工程施工費用管理與控制的主要措施

（一）提高人員的整體素質

為了解決相關人員自身知識儲備不足的問題，企業可以通過組織相關的技能培訓，對相關人員進行費用管理內容的補充，還可以通過一些經常出現的案例進行分析，使相關人員在遇到類似情況時，知道該如何進行處理，以確保企業的經濟效益。而且員工自身也要在空閑時間多去掌握相關知識，總結可能出現的問題等，為后續工作進行充足準備。

（二）構建定額管理體系

對建筑工程費用的有效控制，需要企業制定完善相關制度，通過以往的經驗，保證科學合理。比如可以采取費用定額管理，對整個工程的支出情況進行監控，滿足定額的范圍，并且要對工程施工中的變化及時管理，保證費用控制的全面性。

（三）實現權責的有效結合

通過明確費用管理的目標，使各部門之間明白自身職責和權利，根據具體施工情況，進行相關的權責整合，以確保費用支出的合理，從而促進建筑工程水平提高。

（四）完善費用核算的主要策略

在實際工程中，要增強自身對費用支出的計算能力，在具體規劃中，認真分析實際與計劃可能存在的差異，分析可能出現的不利因素。在目前建筑業發展迅猛的時候，要對建材市場的價格要充分的把握，提高總體的施工費用管理，避免不必要的支出。

（五）減少施工過程中的非正常消耗

在建筑施工的過程中，材料的費用占整個工程絕大部分，因此原材料有很大的節約空間，當拖延工期造成額外開支時，就需要依靠節約原材料進行補救，這也是造成一些建筑質量不合格的原因之一，因此說，施工建設的過程當中應該做好材料的供應與支出的計劃管理。因此建筑施工單位需要制定詳盡的編制單位工程材料總計劃、材料季度計劃、材料月度計劃等。根據計劃工期內的工程原料使用量和施工預算定額進行預控的編制和實施。建筑施工首先要保證的是工程質量，堅持材料質美價廉，對內部人員加大監控力度，避免出現一些人員行為不端等現象;加強對現場的管理，減少材料搬運過程中的磨損，對材料的消耗進行嚴格的數量限制，對一些大型且量多的材料，要進行詳細記錄，通過限額領料來落實;對未使用的原材料進行回收，不要隨意堆放，廢物利用，注重節約原材料是節約建筑施工費用的重要措施。

施工方應當實行“限額領料，工完料清”的原則。在領料時進行嚴格的統計，避免多領浪費的現象發生，更要杜絕有人私自倒賣建筑材料，在施工初期階段就依照“限額領料制度”進行節約。

對建筑材料的費用進行合理控制，采購的時候積極調查當地建材價格以及周邊地區的建材價格，通過嚴謹的計算制定合理的采購方式，將費用支出控制在最小;對材料市場價格的把控要做到心中有數，防治不法商販哄抬物價，如果出現此類情況，也可以及時和當地相關執法部門進行舉報，防治出現不必要的費用支出。

五、結束語

本文通過對建筑工程費用管理存在的問題作出分析，并結合具體實際情況總結相關措施，希望對我國建筑企業的經濟收益和社會經濟發展做出貢獻。

參考文獻

[1]張為杰.建筑工程施工費用控制管理的方法探討[J].中國鄉鎮企業會計，2015（6）：116-117.

[2]王長偉.建筑工程施工費用控制管理的方法探討[J].經濟管理（全文版）：00271-00271.