關(guān)于企業(yè)人力資源薪酬管理的思考與實踐探析

何杰

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源;薪酬管理;制度

人力資源管理對企業(yè)發(fā)展具有決定性作用，而做為其樞紐環(huán)節(jié)的薪酬管理制度，與企業(yè)管理、職工滿意度及歸屬感均密切相關(guān)。因此，企業(yè)管理者若想帶領(lǐng)企業(yè)快速健康發(fā)展，就需要重視人力資源管理和完善薪酬管理的建立。完善的人力資源管理和薪酬管理，有助于企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才，可促使企業(yè)在激烈的社會競爭中嶄露頭角。只有建立完善的薪酬管理制度，才能使職工的積極性得到充分調(diào)動，從而促進企業(yè)效益增加。

薪酬管理的作用

完善的薪酬管理制度對企業(yè)形象有積極促進作用。企業(yè)運營理念和人力資源管理方式對薪酬管理制度有著重要影響，優(yōu)秀的薪酬管理制度是企業(yè)文化的展現(xiàn)[1]。除此之外，薪酬管理的革新，有助于實現(xiàn)人力資源的合理分配，以保障所有職工都能夠發(fā)揮自己的價值，以促進企業(yè)人力資源管理工作效率的穩(wěn)定提高。健全的薪酬管理制度可以有效調(diào)動職工積極性，同時使職工的主觀能動性得到提升，積極主動參與到實際工作當(dāng)中，為企業(yè)創(chuàng)下更高的效益。對職工來說，薪酬管理制度與職工生活息息相關(guān)。所以，企業(yè)若想穩(wěn)定長遠的發(fā)展，需要建立科學(xué)合理的薪酬管理制度，以確保人才不流失。

薪酬管理近況及其不足

現(xiàn)階段的薪酬管理制度。公正、補償、勉勵是薪酬管理制度應(yīng)遵循的基本原則。然而，現(xiàn)階段的部分企業(yè)薪酬管理制度并沒有很好遵循這一原則，而是只關(guān)注薪酬的整體設(shè)計，致使當(dāng)前的薪酬管理制度作用無法充分發(fā)揮，最終導(dǎo)致薪酬管理制度功能與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)背道而馳。除此之外，工作評估缺乏連續(xù)性、科學(xué)性和量化性，導(dǎo)致職工薪資與勞動量不符，充分說明企業(yè)缺乏及時性薪酬勉勵。

薪酬管理制度的不完善。落后的薪酬管理模式促使薪酬分配缺乏均衡性，無法確保職工在實際工作中將自身的職能充分發(fā)揮出來[2]。這就造成部分付出較大勞動力的職工心存不滿，從而影響職工工作的積極性，甚至有可能造成人才的流失。當(dāng)前，部分企業(yè)雖然設(shè)立了薪酬勉勵機制，但機制缺乏公平性，考核制度不夠嚴謹，致使部分職工的付出和收入不成正比，勉勵機制沒有得到有效實施。長此以往，企業(yè)將無法確保職工勞動價值的最大化，極有可能導(dǎo)致職工對企業(yè)失去信任，進而使人才流失，這對企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙作用。

完善企業(yè)人力資源薪酬管理的策略

當(dāng)前，部分企業(yè)人力資源管理制度不夠完善，還需要不斷革新才能建立最佳的管理模式。且由于薪酬管理制度對企業(yè)發(fā)展影響較大，導(dǎo)致薪酬管理制度的改革與人力資源管理革新中的占比較重。本文從變原有觀念以創(chuàng)新管理理念、建立科學(xué)合理的薪酬管理制度、績效考核的合理化促進薪酬管理等角度出發(fā)，詳細探討了完善企業(yè)人力資源薪酬管理的策略：

改變原有觀念以創(chuàng)新管理理念。當(dāng)前階段，企業(yè)為了提升自身的核心競爭力，在運行中不斷引入先進技術(shù)和管理理念，在這一過程中，薪酬管理制度的重要性逐漸突顯出來。薪酬管理制度存在缺陷同企業(yè)管理者思想意識有很大關(guān)系。雖然部分企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)薪酬管理制度對企業(yè)發(fā)展有著重要的影響，卻還堅持著原有的管理模式。所以，要對薪酬管制度進行有效革新，首先要改變企業(yè)管理者的固有觀念。

企業(yè)管理者應(yīng)以現(xiàn)代管理理念為基礎(chǔ)對薪酬管理制度進行有效革新。企業(yè)管理者可以借鑒國外企業(yè)豐富的人力資源管理經(jīng)驗，經(jīng)過反復(fù)試驗，找出最適合本企業(yè)的薪酬管理制度，以解決企業(yè)面臨的問題，同時要保證薪酬管理制度與時俱進，保持與企業(yè)發(fā)展步調(diào)一致，從企業(yè)發(fā)展實際入手不斷更新薪酬制度。由此可知，唯有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者摒棄陳舊觀念，并創(chuàng)新管理理念才能促使薪酬管理制度有效發(fā)展并加以完善。

建立科學(xué)合理的薪酬管理制度。管理制度的制約對企業(yè)發(fā)展有促進作用，建立科學(xué)合理的薪酬制度有助于企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展[3]。企業(yè)與職工最緊密的聯(lián)系是薪酬，所以企業(yè)要根據(jù)職工的優(yōu)勢進行合理分配崗位，并針對不同崗位設(shè)定相應(yīng)的薪酬，使職工的付出與收入成正比，促使職工實現(xiàn)自我價值。

與此同時，企業(yè)也應(yīng)建立相應(yīng)的福利機制，如節(jié)假日的福利、個人工作效率的勉勵等，通過合理調(diào)整相關(guān)制度以較好約束職工行為，避免人力資源管理方面出現(xiàn)漏洞。由此可知，薪酬管理制度科學(xué)合理化，對企業(yè)人力資源管理的改革、企業(yè)發(fā)展方面都有重要影響。

績效考核的合理化促進薪酬管理。樹立完善的績效考核，使之具備科學(xué)性、合理性，以促進公平合理薪酬分配制度的實現(xiàn)，進而促使職工的勞動價值得到完美體現(xiàn)。然而當(dāng)前部分企業(yè)因為經(jīng)驗的缺失存在考核制度不完善等現(xiàn)象，從而導(dǎo)致職工未獲得應(yīng)有績效獎勵，從而導(dǎo)致了績效考核無效化。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身條件，設(shè)置科學(xué)合理的考核機制，以保證薪酬分配的公平公正，并激發(fā)職工的工作熱情。

綜上所述，薪酬管理是指由企業(yè)依據(jù)公司規(guī)章制度，并以相應(yīng)的分配準則和勉勵舉措為標(biāo)準給職工分配薪酬的過程，且它是建立在由國家制定的分配政策基礎(chǔ)上的制度。人力資源管理中的薪酬管理對企業(yè)發(fā)展有著重要影響。企業(yè)能否在競爭日益激烈的市場中爭得一席之地，人力資源管理的重要性不容忽視。而薪酬管理制度是人力資源管理的樞紐環(huán)節(jié)。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的薪酬制度，以促進人力資源管理的革新，從而保障企業(yè)可以穩(wěn)步長期的發(fā)展。

參考文獻

[1]鄧海敏.企業(yè)人力資源管理中薪酬管理體系存在的問題及解決方法[J]投資與創(chuàng)業(yè)，2020，31（11）：119-120.

[2]石宏斌， 吳金保. 關(guān)于企業(yè)人力資源薪酬管理的思考與實踐探析[J]科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新， 2015（19）：296-296.

[3]史瑩. 關(guān)于加強企業(yè)人力資源薪酬管理的探索與思考[J]新商務(wù)周刊， 2019， 000（018）：P.155-155.