論證券公司全面預(yù)算實(shí)施路徑

黃啟超

摘要：預(yù)算管理在企業(yè)管理體系之中占據(jù)著至關(guān)重要的位置，不但能夠有效保證不同部門之間進(jìn)行相應(yīng)的交流與合作，也能夠有效提升企業(yè)自身的綜合效益。隨著時代的不斷變遷，全面預(yù)算管理已經(jīng)逐步演化為了多功能管理，在企業(yè)中得到了較為廣泛的應(yīng)用。其中與普通工商企業(yè)不同的證券公司，并未構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理體系，無法充分發(fā)揮預(yù)算管理的基本功能。基于此，本文概述了全面預(yù)算管理的基本內(nèi)涵、基本特征以及基本方式，并分析了證券公司全面預(yù)算管理中暴露出來的問題，根據(jù)實(shí)際情況給出相應(yīng)的解決策略，以求推動證券公司財(cái)務(wù)管理的良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理;證券公司;全面預(yù)算

引言

縱觀我國證券公司，大部分公司的預(yù)算管理水平相對較低，僅對收入及費(fèi)用預(yù)算工作較為重視，忽視了管理與控制工作，這就導(dǎo)致了預(yù)算數(shù)據(jù)變得可有可無，這樣一來公司在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)時就缺乏相應(yīng)的保障，員工所具備的主觀能動性也無法得到發(fā)揮。對于正處于高速發(fā)展的證券公司而言，是一個較為嚴(yán)重的隱患，大力推行全面預(yù)算管理就顯得至關(guān)重要。

一、全面預(yù)算管理相關(guān)理論概述

（一）全面預(yù)算管理的基本內(nèi)涵

預(yù)算主要是指合理分配企業(yè)所具備的人力資源以及財(cái)務(wù)資源，進(jìn)而順利完成企業(yè)所制定的戰(zhàn)略發(fā)展方針。開展全面預(yù)算管理的目的是有效協(xié)調(diào)企業(yè)所開展的生產(chǎn)與經(jīng)營活動，實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)而對各個部門的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效地把控與考核。……