研究國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)

林月娟

摘要：自21世紀以來，我國信息技術(shù)發(fā)展快速，讓人類邁向了信息經(jīng)濟時段，給予電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟生存環(huán)境、經(jīng)營模式的產(chǎn)生。使得企業(yè)管理核心內(nèi)容財務(wù)管理迎來了嚴峻的考驗。所以，應(yīng)積極促進企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)，不但需要尋求提升企業(yè)財務(wù)管理的有效路徑，還應(yīng)加強管理。本文主要研究了國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)，旨在為工作人員提供參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財務(wù)管理;信息化建設(shè)

引言

隨著企業(yè)信息化進程的不斷加快，選用信息化的管理方式能實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，在尋求財務(wù)管理信息化過程中，應(yīng)提升企業(yè)市場核心競爭力，這對于企業(yè)來講，都是非常大的命題。然而，信息化也逐漸變?yōu)槠髽I(yè)更好的發(fā)展契機，在企業(yè)中，財務(wù)管理信息化也更加具備更新的主要作用。

一、企業(yè)財務(wù)管理存在問題

（一）資金集中管理模式未形成

在管理企業(yè)過程中，集權(quán)以及分權(quán)屬于對立統(tǒng)一的，站在國外公司角度來講，可將事權(quán)進行分散，然而財權(quán)需盡可能地集中。近階段，我國企業(yè)管理層次較多，普遍存在的現(xiàn)象便是“子不認母、母不認子、集而不團”。部分企業(yè)職能部門進行分割過程中，兩者間存在信息聯(lián)系以及數(shù)據(jù)集成的現(xiàn)象，造成產(chǎn)、銷、購、存等方面信息發(fā)生脫節(jié)，以往集成連貫的業(yè)務(wù)被人為地分割成許多步驟。這在一定程度上打破了原有的管理模式，全新的模式?jīng)]有從真正意義上建立，母子公司間對集權(quán)與分權(quán)等方面的認識不能得到統(tǒng)一，只是一味地加強分權(quán)管理，這顯然跟不上當(dāng)前企業(yè)集團扁平化的集中管理需求。……