答案變了

流沙

在民營企業擔任人力資源部經理的一位朋友說，他與老板“三觀”不合，覺得待在這家企業精神抑郁，不如另謀出路。

他的薪水其實不錯，企業前景也尚可，與老板還是校友，之所以與老板“交惡”，緣起招聘。去年企業上了一條生產線，急需一批管理人員，從去年夏天開始，人力資源部總共組織了十一次招聘，省、市招聘會場場不落，但招到的人離職率很高，大都上崗才幾個月，就離開了，這條生產線運行一直不正常。

老板很著急，一著急就引爆了壞脾氣，稍有不如意，就會大聲喝斥這位朋友，讓他下不了臺。為何招不到人，原因其實很簡單，因為公司的特殊性。老板覺得所有大學生進入公司后都應該在生產線至少工作一年以上，熟悉生產流程，但大部分應聘者不愿意到生產線上鍛煉，導致招聘效率低下。

十幾年前或是更早的時候，大學生就業時先到基層鍛煉是正常的。上個世紀九十年代初，我從學校畢業分配到一家國有企業，在車間就工作了一年有余。當時還有一位清華大學畢業的同事，同樣也在車間跟著工人一起勞動。那個年代從來沒有人覺得大學生在基層鍛煉有什么不妥。直到去年我幫90后的外甥聯系工作，他也接受不了6個月的實習期。我頓感現代青年的就業觀正在發生變化。

去年有一則數據，全國應屆大學生中，有60%以上的人都想去創業，20%的人喜歡去新興企業和互聯網企業，想進傳統制造型企業的只有18%。有專家認為這是中國經濟“脫實向虛”的一種信號。這個結論是否正確不得而知，但年輕人的就業觀的變化，是企業（單位）中高層管理者必須面對的問題。

時代不一樣了，就業觀的更迭很正常。如果還用十幾年前的用人原則，無異于刻舟求劍。現在的企業管理者要善于講故事，給每個人以夢想，讓每個人覺得現在的工作崗位，就是他們的起飛平臺。你不是老板，他們也不是打工者，而是合伙人。

看到一個故事：愛因斯坦給普林斯頓大學的學生出了一張試卷。收卷時，他的助手發現了一個很大的問題，就著急地對愛因斯坦說：“博士，你給學生出的題目與去年的一模一樣？”

愛因斯坦說：“答案變了。”

（編輯 鄭儒鳳 zrf911@sina.com）