我國企業(yè)財務(wù)競爭力研究

葉曉英

摘 要：財務(wù)競爭力概念的提出為企業(yè)財務(wù)工作的發(fā)展提供了新的方向。當(dāng)前我國大部分企業(yè)的財務(wù)競爭力相對薄弱，隨著財務(wù)競爭力在企業(yè)核心競爭力的形成中占據(jù)越來越重要的位置，財務(wù)競爭力的研究就顯得尤為重要。本文從財務(wù)競爭力的內(nèi)涵、特征出發(fā)，分析當(dāng)前我國企業(yè)所存在的問題，并就如何提高企業(yè)財務(wù)競爭力提出相應(yīng)建議。

關(guān)鍵詞：財務(wù)競爭力;企業(yè)競爭力;特征

0 引言

財務(wù)競爭力在現(xiàn)代企業(yè)中對企業(yè)核心競爭力的影響力愈加明顯，提升企業(yè)的財務(wù)競爭力對企業(yè)保持可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢具有非常重要的意義。目前對于我國企業(yè)財務(wù)競爭力的研究還有待進(jìn)一步完善補充。本文對財務(wù)競爭力內(nèi)涵、特征進(jìn)行描述，從中找到企業(yè)財務(wù)競爭力存在的問題，并提出解決方案，力求為我國企業(yè)的財務(wù)競爭力創(chuàng)新發(fā)展提供可行的理論參考。

1 財務(wù)競爭力的內(nèi)涵

“財務(wù)競爭力是一種以知識、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的，公司理財專有的，優(yōu)異的、扎根于企業(yè)財務(wù)能力體系中的有利于企業(yè)處于可持續(xù)競爭優(yōu)勢的整合性能力，是企業(yè)作用于各項財務(wù)可控資源的一種競爭力。”財務(wù)競爭力作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是企業(yè)長期健康發(fā)展的保障，對企業(yè)價值的提升有著重要作用。財務(wù)競爭力的提出，使得我國企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，明確了財務(wù)發(fā)展方向，對企業(yè)競爭力產(chǎn)生了重大影響。

2 財務(wù)競爭力的特征

財務(wù)競爭力作為一種無形但重要的企業(yè)軟實力，在過去一直被人們所忽略，這也說明其識別具有一定難度，因此，分析財務(wù)競爭力的特征對識別財務(wù)競爭力顯得尤為重要。其主要特征有以下幾點：

2.1 隱蔽性

財務(wù)競爭力的提升能夠為企業(yè)帶來超過競爭者的超額利潤，但這一過程不同于看得見的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)所形成的利潤那樣可預(yù)見和明確計量。其在企業(yè)營運過程中與其他營運能力相結(jié)合產(chǎn)生作用，其增值過程隱蔽、計量困難，這也是導(dǎo)致企業(yè)易忽視財務(wù)競爭力效益的原因之一。所以，從某種角度來講，財務(wù)競爭力為企業(yè)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益可能超越預(yù)估。

2.2 特異性

不同企業(yè)在不同行業(yè)中占據(jù)著特有的財務(wù)資源，有其獨特的理財環(huán)境，異于他人的企業(yè)文化，制定不同的企業(yè)戰(zhàn)略，這些種種必定導(dǎo)致企業(yè)間存在差異性。財務(wù)競爭力就是在這些特異資源的基礎(chǔ)上整合形成的，各要素之間獨立發(fā)揮作用，但又相互影響，交織在一起，是一個復(fù)雜且無序的過程。同時，財務(wù)競爭力的形成又結(jié)合了不同的財務(wù)技能、知識、生產(chǎn)技術(shù)等，是需要不同部門人員間不斷學(xué)習(xí)、共享和運用知識、相互配合形成的能力，是一個無序的、動態(tài)的、長期的、隱蔽的發(fā)展過程。因此，每一個企業(yè)的財務(wù)競爭力都是該企業(yè)所獨有的，帶有本企業(yè)特色的，難以被其他企業(yè)模仿復(fù)制的。但需要明確一點，并不是所有差異都能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，必須是在企業(yè)中具有高度價值的，且不易被其他企業(yè)模仿的差異才能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。

2.3 動態(tài)與靜態(tài)結(jié)合性

財務(wù)競爭力的發(fā)展過程是一個動態(tài)的過程，它會隨著外部條件的變化而適時地作出調(diào)整。但財務(wù)競爭力一經(jīng)形成，整體又是相對穩(wěn)定的，不易于短時間內(nèi)模仿，也不易于短時間內(nèi)改變。財務(wù)競爭力就是在這樣一個不斷變化但穩(wěn)步發(fā)展的過程中形成。

2.4 危與機(jī)并重性

財務(wù)危機(jī)一直是困擾所有企業(yè)發(fā)展的一大問題，一旦面臨財務(wù)危機(jī)，企業(yè)可能面臨經(jīng)營失敗、破產(chǎn)的局面。但一味地追求最低財務(wù)風(fēng)險，又會降低企業(yè)的收益，降低企業(yè)的財務(wù)競爭力，從而降低企業(yè)整體競爭力。所以，財務(wù)競爭力的提升需要平衡危機(jī)與發(fā)展，做到危與機(jī)并重，兼顧企業(yè)短期利益與長期利益，忽視任何一方都會給企業(yè)帶來損失，甚至陷入危機(jī)。

2.5 價值性

財務(wù)競爭力作為管理活動中的靈魂，最終目的仍然是為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，其競爭力的強(qiáng)弱，最終也會在企業(yè)的價值上得以體現(xiàn)。財務(wù)競爭力的價值性不僅僅是單純意義上的降低成本，還包括企業(yè)能夠抵御市場風(fēng)險的能力，能夠創(chuàng)造更高經(jīng)濟(jì)效益的能力，以及能夠長期保持競爭優(yōu)勢的綜合能力表現(xiàn)。財務(wù)競爭力一旦形成，企業(yè)的資源配置便會得以優(yōu)化升級，資金運作效率隨之提升，盈利能力隨之增強(qiáng)，同時具備更高的抵抗財務(wù)風(fēng)險的能力，總之其目的是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

3 我國企業(yè)財務(wù)競爭力存在的問題

通過分析發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)財務(wù)競爭力不足主要是因為存在以下問題：

3.1 財務(wù)競爭力意識弱

財務(wù)競爭力從根本上來說，是意識層面的警覺和認(rèn)知，是屬于企業(yè)上層建筑。我國財務(wù)競爭力理念的形成相對較晚，企業(yè)財務(wù)競爭力不足在很大程度上是由于財務(wù)競爭力意識的薄弱而導(dǎo)致控制不足，想要提高企業(yè)財務(wù)競爭力應(yīng)從提高財務(wù)競爭力意識開始。

3.2 缺乏財務(wù)創(chuàng)新

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)達(dá)，經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)生了巨大變化，企業(yè)的財務(wù)環(huán)境也發(fā)生巨變。企業(yè)想要保持可持續(xù)發(fā)展就需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在推動力，是提高財務(wù)競爭力的核心需求。但就我國企業(yè)目前的情況而言普遍缺乏財務(wù)創(chuàng)新，其原因主要在于：第一，企業(yè)的財務(wù)創(chuàng)新意識差，大部分企業(yè)停留在照搬應(yīng)用階段，甚至一些企業(yè)的財務(wù)能力還相當(dāng)落后，更別提創(chuàng)新了;第二，當(dāng)前企業(yè)的環(huán)境并不利于財務(wù)創(chuàng)新行為的產(chǎn)生;第三，財務(wù)管理人才的缺乏，導(dǎo)致企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力。沒有創(chuàng)新必然導(dǎo)致財務(wù)管理的落后，落后進(jìn)而約束了資金的運轉(zhuǎn)及企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，導(dǎo)致資源的浪費。這在一定程度上，弱化了企業(yè)的財務(wù)執(zhí)行力，進(jìn)而影響財務(wù)競爭力的提高，不利于企業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

3.3 不合理的融資方式導(dǎo)致高融資成本

融資方式，融資渠道的多樣化，給企業(yè)提供了更多的融資選擇空間，但同時也考驗企業(yè)對融資成本和財務(wù)風(fēng)險的掌控能力。當(dāng)前我國大部分企業(yè)在融資渠道上的選擇缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致企業(yè)融資成本偏高。現(xiàn)階段，就我國上市企業(yè)而言，融資結(jié)構(gòu)以外源融資為主，外源融資的比例高達(dá)80%，這在一定程度上帶來了較高的財務(wù)風(fēng)險。其他企業(yè)的情況相對比上市企業(yè)，融資掌控能力更弱。

3.4 高端復(fù)合型財務(wù)管理人才的匱乏

從目前的市場情況看，我國從事財務(wù)會計工作的專業(yè)人員并不在少數(shù)，但高端財務(wù)管理人才卻很難得。由于財務(wù)崗位的特殊性，企業(yè)財務(wù)人員的數(shù)量只占到員工比例的2%-3%，由于其專業(yè)性，導(dǎo)致財務(wù)人員的相對封閉，少有業(yè)務(wù)上的交流，進(jìn)而導(dǎo)致與企業(yè)核心業(yè)務(wù)脫節(jié)，普遍見識面較窄，思路較為局限，思維層次較難提高。另外，我國一直有從業(yè)財務(wù)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)，但這樣的力度對于培養(yǎng)高端財務(wù)管理人才顯然不夠，專門針對高端財務(wù)管理人才的培養(yǎng)渠道少，更多的財務(wù)人員忙于處理財務(wù)數(shù)據(jù)，缺乏空間提升自己。

4 提升企業(yè)財務(wù)競爭力的措施

4.1 提高財務(wù)競爭力意識

企業(yè)應(yīng)從最高層面上提高財務(wù)競爭力的意識，由上及下地將財務(wù)競爭力理念灌輸?shù)狡髽I(yè)的各個環(huán)節(jié)。不僅要意識到財務(wù)競爭力是企業(yè)長期積累形成的，在無形中作用于企業(yè)，更要意識到財務(wù)競爭力是企業(yè)具備強(qiáng)大競爭優(yōu)勢的必要保障。為了做到將意識落實于企業(yè)實際管理中，企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面努力：一是創(chuàng)新并出臺財務(wù)控制制度。一套具備相互聯(lián)系、相互制約，注重財務(wù)創(chuàng)新的財務(wù)控制制度，能夠為財務(wù)行為提高規(guī)范性及保障，同時能夠提高制度本身的實效性。二是以財務(wù)競爭力為指導(dǎo)，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略。三是注重對先進(jìn)財務(wù)管理理念的學(xué)習(xí)，建立有效簡便的學(xué)習(xí)機(jī)制，保障企業(yè)員工能夠最及時地接收來自全世界的最新財務(wù)理念。

4.2 培育企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新機(jī)制

創(chuàng)新行為的產(chǎn)生需要人、物、環(huán)境等方面的因素相互配合，相互作用產(chǎn)生。首先，企業(yè)應(yīng)形成一個倡導(dǎo)創(chuàng)新行為的財務(wù)文化，從精神層面到物質(zhì)層面用實際行動鼓勵財務(wù)創(chuàng)新行為。其次，人是創(chuàng)新的關(guān)鍵，企業(yè)可以從外部引進(jìn)財務(wù)管理人才，建立一個學(xué)習(xí)型的財務(wù)組織也是持續(xù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。再次，財務(wù)的創(chuàng)新離不開現(xiàn)代信息技術(shù)。信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，為財務(wù)管理賦予了新內(nèi)容新定義，不僅改變了原有的財務(wù)管理手段，更是對傳統(tǒng)財務(wù)管理思想產(chǎn)生了巨大的沖擊。借鑒西方國家先進(jìn)的管理軟件系統(tǒng)和財務(wù)軟件系統(tǒng)，利用發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)，建立完善的財務(wù)信息系統(tǒng)，為財務(wù)創(chuàng)新提供更高的可操作性。

4.3 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低融資成本

在保障企業(yè)資本能夠維持企業(yè)正常經(jīng)營的前提下，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化是企業(yè)財務(wù)競爭力提升的重要方面。提高資本的質(zhì)量和結(jié)構(gòu)，可以降低企業(yè)財務(wù)成本，同時控制財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)以財務(wù)管理的思想指導(dǎo)財務(wù)行為，合理選擇籌資渠道，不僅關(guān)注數(shù)量，更要關(guān)注對資本結(jié)構(gòu)和成本的影響，關(guān)注控制企業(yè)應(yīng)收賬款，提高財務(wù)資源的使用效率。

4.4 注重培養(yǎng)高端復(fù)合型財務(wù)管理人才隊伍

財務(wù)工作貫穿企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，建設(shè)一支高素質(zhì)、高技能、靈活多面的復(fù)合型財務(wù)管理人才隊伍，是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略得以高效實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是進(jìn)行財務(wù)創(chuàng)新的基本需求，更是企業(yè)健康有序發(fā)展的保障。要想建設(shè)一支高端復(fù)合型財務(wù)管理人才隊伍可以從以下幾方面努力：一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)合作交流，倡導(dǎo)財務(wù)人員參與到企業(yè)業(yè)務(wù)的決策中來，利用專業(yè)知識幫助企業(yè)進(jìn)行決策;二是優(yōu)化培養(yǎng)機(jī)制，多方位培訓(xùn)。除了不定期職業(yè)技能培訓(xùn)外，在日常工作中實施輪崗培訓(xùn)，讓財務(wù)人員有機(jī)會接觸了解不同的崗位工作。

5 結(jié)語

企業(yè)財務(wù)競爭力的形成和塑造是一個長期的無形的過程，財務(wù)競爭力對企業(yè)核心競爭力的影響越來越大。企業(yè)應(yīng)從機(jī)械重復(fù)的財務(wù)業(yè)務(wù)中抽出身來，思考如何建立具有本企業(yè)特色、不易于模仿的財務(wù)競爭力，并作為企業(yè)未來財務(wù)工作的重點。

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