新時代我國國有企業經濟管理模式創新

王雪晶

【摘要】近些年，我國經濟發展迅速，國有企業也在快速發展中。國有企業經濟管理水平的高低直接影響著企業自身的發展，而且還會對社會經濟的發展造成很大的影響，創新經濟管理模式是國企提高市場競爭力和實現健康發展的必然。文章探討了新時期國有企業經濟管理存在的問題，提出了國有企業經濟管理創新路徑的建議，旨在為國有企業市場競爭力的提升提供參考借鑒。

【關鍵詞】新時代? 國有企業? 經濟管理? 模式創新

引言：新時代，我國經濟獲得高速發展，在經濟全球化影響下，我國經濟的外部環境更加復雜，瞬息萬變，加之國有企業改革已進入深水區，轉型升級成為其發展的重點，許多國有企業不斷尋求創新發展模式，以在新時代能夠激發其發展的新活力，為民族振興創造更大價值。

一、國有企業推動經濟管理創新的意義

就當前來看，國有企業必然需要給予經濟管理創新足夠的重視，同時適當的運用系統思維以及創新性理念，從而推動經濟管理的長久發展，提高企業效益。國有企業進行經濟管理創新工作，是符合供給側結構性改革的需求的，只有不斷加強經濟管理創新，才能夠拓展企業經濟管理領域，從而在最大程度上為國有企業的發展和轉型提供不竭的動力。實際上，國有企業在進行經濟管理創新的過程中，應該不斷適應網絡經濟的發展狀況，互聯網的出現在一定程度上對國有企業的經濟管理理念產生了影響，國有企業只有實現經濟管理的信息化和智能化，才能夠突破當前的局限。新形勢下國有企業推動經濟管理創新是大勢所趨，也是適應知識經濟發展的需求，只有通過柔性化管理，才能夠調動經濟管理的各個方面。

二、國有企業經濟運行的困境

（一）內部環境與控制力度不足

由于國有企業的管理者經驗不足，沒有結合企業的實際發展情況制定戰略計劃，僅僅看見了眼前的利益，但是并沒有為企業的長遠發展做打算。在經濟運行的過程中，管理者沒有起到帶頭發展作用，內部的管控力度不足，導致發展方案與自身存在一定差異。與此同時，由于內部環境不良導致資金效益無法發揮到最大化，不利于后續活動的順利開展。因此，國有企業應當結合實際情況，制定出適合經濟運行的控制制度，實現綜合性發展目標。

（二）財務管理水平落后

在市場經濟快速發展的背景下，許多國有企業能快速轉變觀念、較快地適應了市場經濟體制，因此經濟和發展轉型比較成功。但還有少數國有企業，由于計劃經濟理念深厚，依賴行政手段控制市場的思想嚴重，所以未能快速轉型與市場接軌，財務管理水平落后，導致企業的盈利能力、市場競爭力不強，經濟效益較低。財務管理是國有企業一項重要的經濟管理工作，其內容包括籌資管理、投資管理、營運資金管理和利潤分配管理等，事關企業資金形成、消耗、分配和補償等的核算與監督，直接影響著企業價值的發揮，是企業管理的核心工作。部分國企業財務管理水平落后，主要體現在：財務管理人員觀念滯后，優秀的財務管理人員匱乏，相關財務管理制度不健全。

（三）經濟管理內容缺乏創新

隨著供給側結構性改革的不斷推進，國有企業在推進經濟管理創新的過程中也應該注重經濟管理的綜合性以及全局性，同時不斷的拓展公司管理的工作內容。但是就目前來看，一部分國有企業在推進經濟管理工作的過程中，將過多的精力放置在資金管理方面，并沒有將經濟管理上升到國家層面，同時也沒有構建出一個相應的價值管理模式，這都在一定程度上限制了國有企業經濟管理工作的創新性發展。由于目前許多國有企業在開展經濟管理工作的時候缺乏相應的管理機制，這使得各個部門之間缺乏有效的協商，最終使得企業收益不到位。又或者營銷部門和財務部門之間缺乏溝通和交流，使得收賬款管理出現或多或少的問題，這也會使得國有企業的經濟管理工作失敗，嚴重時甚至會造成巨大的財力風險。

三、新形勢下國有企業推動經濟管理創新的對策

（一）轉變思維

國有企業的發展特征造成職工的思想觀念較為落后，管理者的思想滯后，這些都會阻礙國有企業的快速發展。為此，國有企業管理的創新必須要求其轉變思維，擺脫計劃經濟思想。許多國有企業職工認為自己的工作受到國家的保障，是較為穩固的職業，這種滯后的思維嚴重影響其工作效率及積極性。國有企業若要創新管理，必須組織員工學習先進管理模式，不斷學習和轉變觀念，以實現管理創新的持續性。在市場經濟環境中，國有企業及其職工都應具有風險意識和市場意識，能夠敏銳地覺察市場變化，以及時有效地創新、調整企業管理理念、方法和模式。

（二）充分把大數據信息處理技術應用在經濟管理中

新時期，云計算、大數據、人工智能等技術的發展，給各行業的發展都帶來了巨大機遇和挑戰，國有企業經濟管理只有順應新時代的發展，才能實現快速健康發展。國有企業可以通過對大數據的分析和應用，掌握經濟發展趨勢，為企業決策提供參考;利用云計算和人工智能技術，擴大數據容量，有效減少人力消耗和財力消耗，降低企業的成本，同時合理規避經營風險;利用大數據深入挖掘充分發揮信息和數據的價值，為國企組織結構、管理模式的優化提供幫助。

（三）創新經濟管理內容

就當前來看，在供給側結構性改革的時代背景下，國有企業應該不斷創新自身的經濟管理，從而適應新形勢的發展要求，這就使得企業必須不斷的創新自身的經濟管理內容，使其具有更強的全面性，同時，國有企業還應該將經濟管理工作與其他生產經營工作進行有效的結合，這樣才能保證發揮多樣化的功能。為了避免國有企業的財務風險，各個財政部門之間應該進行有效的協調，比如開展應收賬款管理工作，這樣也能夠在一定程度上加強企業各個部門之間的協調合作。除此之外，企業還應該加強經濟管理工作的融合性，保證這項工作的決策支撐作用，進一步的拓寬經濟管理工作的服務范圍，完善工作數據的收集分類功能，在最大程度上為國有企業的經濟管理創新提供條件。

四、結語

總而言之，在我國的經濟發展中，國有企業占據著重要的地位。其經濟運行情況的好壞不僅影響企業的發展，還會影響社會的進步。因此，傳統的經濟模式已經無法滿足市場的需求，相關的管理人員應當結合發展目標，及時發現經濟運行中的薄弱環境，制定全新的經濟管理模式，找到一條適合自身發展的道路，加強資金管控力度，進而不斷提升國有企業的核心競爭力，促進國有企業的戰略性發展。