循環經濟導向下國企成本管理體系探討

馮華

【摘要】隨著同家對生態環境保護的重視，循環經濟發展理念逐漸上升到國家戰略層面。國有企業作為國民經濟的重要組成部分，實現經濟目標的同時必須兼顧生態效率，承擔起“降成本，提效率，節能源，減排污”的任務，在市場競爭中起到表率作用，然而，在循環經濟背景下只注重成本降低的傳統管理方式顯然已無法滿足國企的循環經濟發展要求。相比之下，注重從源頭識別成本驅動因素，沿價值鏈進行成本分析的成本管理方式更能適應當前經濟發展的訴求，保證了企業獲得持久性競爭力。

【關鍵詞】循環經濟? 國有企業? 成本管理

一、國企成本控制的重要性分析

（一）有效的成本控制推進國企經營管理目標的實現

實際上，在企業的管理過程中只要可以為企業的成本管理目標的實現而作的努力都是在企業成本管理和控制工作的范圍內，通常情況下主要包括以下的幾個對企業管理過程中的勞動成本的控制和不同管理部門之間的成本控制。從企業的行業內競爭以及企業的未來發展的角度來看，有效控制企業的生產經營各個階段的成本，能夠有效的節約企業的勞動力成本，降低企業生產、經營環節的管理所付出的成本，在企業資產負債方面可以更有效的分配更多高效的資源，并最終以更有效的方式促進企業穩定、健康、可持續的發展。管理目標的實現。特別是在新的經濟社會的發展新階段和新背景，企業需要面對更強的、更激烈的市場競爭和行業競爭，此外消費者有著不斷變化的、多樣化的市場需求，這也使國有企業必須要積極主動的改變以前傳統的、低效的成本控制管理模式，實行綜合和現代化的成本控制。

（二）有效的成本控制可以增強國企市場競爭優勢

企業內部的各類技術、人才、資源不僅直接決定企業生產制造的產品的質量，同時還影響到了企業的生產經營的效率。公司在生產經營環節對于技術方面的成本支出主要包括勞動力資源的成本和生產制造創新的成本成本。而如何以更加有效的成本管理和控制來幫助公司以最低的技術成本獲得最大的經濟效益對于每個企業都是非常重要的。與此同時價格是企業市場管理和成本控制的最鮮明、最直接的一種展現的載體。由于在企業的生產經營的整個過程中，最重要的生產原材料的成本是企業最為重要的、占比最大的一種成本。所以說在保證產品的標準和質量的基礎上，必須要有效的進行原材料成本的管理和控制，這樣最能直接、有效的降低產品的價格，使其能夠獲得更多的市場份額，有更大的市場競爭優勢。更重要的是產品必須要達到嚴格的質量標準，才可以獲得市場和消費者的廣泛認可。企業必須要通過保證產品的高標準和高質量來滿足市場的多樣化的需求。

二、循環經濟背景下國有企業成本管理存在的問題

（一）成本管理和循環經濟意識薄弱

在過去的經濟社會的發展階段，國家和政府對于國有企業的過多干預導致了國有企業長期以來對企業的成本管理缺乏清晰地了解和認識，而市場經濟的不斷發展逐漸讓國有企業的管理者認識到必須要以現代化的企業管理的理念來進行企業的運作，積極主動的讓國有企業投身在激烈的市場競爭和行業競爭的環境中，但是國有企業的管理人員對于成本管理和控制的新方法和新理念不甚了解，傳統的企業管理的想法沒有得到完全的改變，因此，國有企業的成本管理的提升和變革相對緩慢。

（二）成本管理體系尚未健全

國家高度重視國有企業的改革，要求不斷加強國有企業的生命力、控制力和影響力。這表明過去和未來的國有企業將繼續追求在經營生產當中獲得更多的利潤。在這方面，對國有企業的成本管理和控制必須要給予高度的關注，仍然需要采取切實可行的倉發提高國有企業的生產效率，但是國有企業在制度建設上相對落后，對于成本管理控制的體系建設還沒有較好的完成。

（三）成本考核評價體系未能反映循環經濟思想特征

對于企業的成本管理控制的評價體系的建設是衡量企業成本管理和控制的效率和質量的基礎，然而，目前的很多國有企業在生產經營的過程中，過分的追求眼前的經濟利益而忽視了對于社會效益、生態環境效益等追求。這在很大程度上集中地反映在以下的幾個方面。首先，目前的國有企業成本管理控制的評估制度難以反映在新的企業經濟發展的模式中。第二，對國有企業的資源利用效率和環境保護的評估考核的現有指標是非常滯后的。第三，只注重眼前的經濟效益以及對經濟效益的過分關注導致了國有企業的評估無法更為科學和合理，出現了很多評估考核階段的問題。

三、改善國有企業成本控制問題的對策

（一）提高對成本控制管理的重視度

必須要在國有企業的成本控制管理的階段遵守正確的、科學的成本管理的概念，這是更好的確保國有企業生產和經營的成本管理以及總體效率的提升的重點和關鍵。但是在這一點上必須要注意有一些國有企業往往將主要的目光集中在了生產經營階段，忽視了企業的管理工作，這導致了很多問題的出現，因此國有企業的管理人員必須清楚的理解和意識到對于企業的成本控制管理可以顯著的降低企業的能源消耗以及提升企業的生產經營效率，進一步提升企業的行業內的競爭優勢。

（二）強化人才引進工作管理

員工是主要的成本控制的責任人，他們的專業水平和綜合素質直接影響企業成本管理工作的實施，因此，管理人員應加強對高素質人才的選拔任用，提高管理團隊從源頭和根本上的專業能力，并優化成本控制的體系。在相關的專業人才培養方面，領導人必須認識到目前人力資源市場上的高質量人才短缺的現象，并適當地優化人才管理的門檻，設定符合人才標準的福利報酬吸引更多的優秀人才加入企業。

四、結論

綜上所述，優化成本控制管理效果有助于國企更好的應對新時期下的市場競爭壓力。在成本控制管理中，國企通過采取優化措施可以為管理工作提供良好的開展環境、增強成本控制的可操作性、提高管理團隊的執行力、優化管理工作效率、充分發揮成本控制的效用，從而提升企業的發展水平。

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