淺論基層管理者表率作用對(duì)隊(duì)伍穩(wěn)定產(chǎn)生的影響及對(duì)策

李正燁

摘要：本文從基層管理者在隊(duì)伍管理中存在的幾類問題入手，分析其造成隊(duì)伍不穩(wěn)定的原因，提出解決的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：基層管理者;表率作用;維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定

近幾年經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活和經(jīng)濟(jì)水平也在不斷的改善，個(gè)人的思想素質(zhì)的不斷提高。由此油田工作人員的個(gè)人思想意識(shí)也得到了改變，對(duì)自己的生活水平和工作的要求性質(zhì)也隨之改變，法律的意識(shí)更是快速增強(qiáng)。不過目前很多油田工作管理人員在某些方面的思想比較落后，沒有全面的擺脫原有思想的束縛和沖破不了原有的管理模式，就此管理人員與基層人員會(huì)產(chǎn)生一定的摩擦，意見不一致，引發(fā)矛盾的情況經(jīng)常發(fā)生。所以油田企業(yè)的管理人員一定要提高自己的思想意識(shí)，改變自己的領(lǐng)導(dǎo)觀念，與時(shí)俱進(jìn)，來保證自己隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定，激發(fā)基層員工的工作激情，使人員的工作態(tài)度最大化，以此提高油田企業(yè)的工作效率增加企業(yè)的收益。

一、淺析目前基層管理者存在的問題及其對(duì)隊(duì)伍穩(wěn)定產(chǎn)生的影響

（一）無過硬專業(yè)技能難以讓員工佩服

作為基層管理者是直接接觸基層員工的，既是基層生產(chǎn)的指揮者和組織者，也是直接生產(chǎn)參與者。部分基層管理人員學(xué)習(xí)上靜不下心，不能與時(shí)俱進(jìn)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)技能也停滯不前。特別是近年來，基層員工的文化水平普遍提高，如果沒有過硬的本領(lǐng)和專業(yè)技能，文不能排疑解難，武不能操刀示范，久而久之，基層員工就對(duì)發(fā)出的指令就不會(huì)執(zhí)行，工作效率就會(huì)大打折扣。

（二）無過人領(lǐng)導(dǎo)才能難以讓員工折服

作為基層管理者，要發(fā)揮的是上傳下達(dá)、指揮組織的作用。部分基層管理者行動(dòng)目標(biāo)不明確，在工作上沒有規(guī)劃，太過隨意，讓員工疲于應(yīng)對(duì)，無所適從;部分基層管理者依賴強(qiáng)、無主見，碰到問題就拋給員工解決，員工逐漸就失去了對(duì)管理者的信任;部分管理者在做決策時(shí)，不思考、不調(diào)研，導(dǎo)致決策不接地氣，無法落實(shí);部分基層管理者易沖動(dòng)不穩(wěn)重，這給自身在員工心中的印象造成壞的影響，容易導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的不和諧。

（三）無高尚的品格難以讓員工信服

要想成為一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者，主要是用自己的人格魅力贏得下屬的信服，而不是利用管理制度來約束員工。有的管理者執(zhí)行力很差，只說不做，在員工面前喪失威信。有的只看重權(quán)勢(shì)而不作為，只想著管理別人。更有甚者利用管理制度去要求員工，自己自由散漫，還有的管理者表面上侃侃而談“以人為本”，不愿意換位思考，對(duì)下屬的個(gè)人問題漠不關(guān)心。

管理者這些行為會(huì)給管理帶來極大的傷害，嚴(yán)重破壞員工對(duì)管理者的信任，進(jìn)而破壞對(duì)整個(gè)企業(yè)的信任，在這種消極影響下，員工難免會(huì)產(chǎn)生憤懣情緒，有能力和機(jī)會(huì)的員工會(huì)毫不猶疑的離開，沒有能力離開的員工逐漸變得消極怠工、得過且過，有甚者會(huì)采取上訪等過激手段，而這種團(tuán)隊(duì)凝聚力的下降對(duì)企業(yè)破壞常常是難以彌補(bǔ)的。

二、淺議基層管理者應(yīng)在隊(duì)伍管理中如何發(fā)揮的表率作用

實(shí)際上，影響員工隊(duì)伍不穩(wěn)定的因素很多，有來自社會(huì)、行業(yè)單位等方面產(chǎn)生外在因素，也有薪酬水平、團(tuán)隊(duì)文化、企業(yè)前景等多方面的內(nèi)在因素。外因相對(duì)次要，真正影響員工流動(dòng)的關(guān)鍵因素還是內(nèi)因，只有解決好了內(nèi)因，才能有效防止和解決員工隊(duì)伍不穩(wěn)定的問題。要解決內(nèi)因，言傳不如身教，作為基層管理者給員工以良好的示范表率作用，讓員工對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)企業(yè)有了信心、有了希望，才能有效防止和解決員工隊(duì)伍穩(wěn)定的問題，才能加快和諧企業(yè)創(chuàng)建步伐。

（一）在鉆研業(yè)務(wù)、提升能力上做學(xué)以致用的帶頭人

一是要不斷地、認(rèn)真地學(xué)習(xí)政治理論體系。通過學(xué)習(xí)，不僅要深化對(duì)其基本理論、基本觀點(diǎn)和結(jié)論的認(rèn)識(shí)和把握，而且重要的是學(xué)習(xí)并掌握其認(rèn)識(shí)問題、分析問題、概括問題和解決問題的科學(xué)思想方法，學(xué)會(huì)全面的、系統(tǒng)的、辯證的看問題，提高認(rèn)識(shí)事物的前瞻性，把握事物的規(guī)律性的能力和水平。

二是要學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)做好工作的實(shí)際本領(lǐng)。發(fā)揮表率作用，很重要的一個(gè)方面是在本職崗位上做出業(yè)績(jī)。擁有熟練、豐富的專業(yè)知識(shí)和本領(lǐng)，工作中才能會(huì)中不難、舉難若易，做出好的成績(jī)，收到好的效果。學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)理論、專業(yè)技能，還要學(xué)習(xí)相關(guān)的政策知識(shí)、法規(guī)知識(shí)等等，力求全面系統(tǒng)掌握，融會(huì)貫通。

（二）在錘煉作風(fēng)、擔(dān)當(dāng)作為上做干事創(chuàng)業(yè)的排頭兵

一是要真抓真干，做勤政務(wù)實(shí)的表率。作為一名基層管理者，必須要?jiǎng)?wù)實(shí)、不玩虛招，真抓實(shí)干、不務(wù)虛功，謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)，以“實(shí)”來推動(dòng)工作，以“實(shí)”來改進(jìn)作風(fēng)，以“實(shí)”來求得發(fā)展。

二是盡職盡責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)。要在政治上不做“糊涂官”、思想上不做“太平官”、行動(dòng)上不做“避事官”，正視問題不回避、遇到困難不退縮、承擔(dān)責(zé)任不推諉、直面矛盾不上交，平常時(shí)候看得出來、關(guān)鍵時(shí)刻站得出來、危急關(guān)頭豁得出來，堅(jiān)決履職盡責(zé)，不負(fù)眾望。

（三）在牢記宗旨、為民服務(wù)上做員工群眾的貼心人

一是從思想上關(guān)愛職工。主動(dòng)與員工談心，詳細(xì)了解他們的思想動(dòng)態(tài)、工作狀態(tài)和家庭情況，及時(shí)了解員工在工作中的所思、所想、所盼，理順員工的思想情緒，切實(shí)解決實(shí)際問題、排憂解難。

二是在工作上關(guān)心員工。采取“傳、幫、帶”、跟班學(xué)習(xí)和專題培訓(xùn)等形式，為員工學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)和支持他們大膽開展工作，拓寬視野、夯實(shí)基礎(chǔ)、突出技能，不斷縮小在工作中理論與實(shí)踐的差距，切實(shí)提升隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

三是在生活中關(guān)懷員工。深入了解員工的家庭以及生活狀態(tài)，對(duì)于生活中有困難的員工給予關(guān)心與幫助，利用慰問、走訪等方式，千方百計(jì)解除員工后顧之憂，增強(qiáng)人文關(guān)懷，使職工在這個(gè)大家庭中生活得更舒心、更愜意。

三、結(jié)束語(yǔ)

基層管理者發(fā)揮好表率作用，思想境界應(yīng)高一些，精神狀態(tài)應(yīng)好一些，能力水平應(yīng)強(qiáng)一些，工作作風(fēng)應(yīng)實(shí)一些，個(gè)人要求要嚴(yán)一些。在這樣的黨員干部的帶領(lǐng)之下，員工隊(duì)伍會(huì)逐步向好，越來越穩(wěn)定、越來越團(tuán)結(jié)、越來越有戰(zhàn)斗力。