人力資源現狀分析和配置標準研究

張莉妮

摘要：隨著市場經濟的飛速發展，強大的生產能力并不是當前激烈的市場競爭的唯一因素，而企業的人力資源管理的有效性是企業發展不可或缺的條件，直接決定著企業發展的質量。因此，本文主要分析了當前企業人力資源績效管理的任務。

關鍵詞：企業;人力資源;現狀及優化;績效管理;策略

一、績效管理對于企業人力資源管理的重要程度分析

對于企業管理來說，績效管理是企業管理尤其是人力資源管理中的重要一環。為了促進企業自身的發展并滿足當前市場對企業內部管理結構的需求，有必要通過招聘，培訓和評估逐步改善企業的內部需求。優化公司的內部員工隊伍，以實現公司的穩定發展。實際上，公司的人力資源管理是非常大的一類，實際上，它被劃分為與企業內部日常勞動管理有關的許多特定任務。人力資源管理需要人力資源績效管理。需要對人力資源績效管理進行深入研究和探索，以促進企業的穩定發展，促進國民經濟健康快速發展。人力資源績效管理使公司可以從激烈的市場競爭中受益，而通過績效管理對內部員工進行評估可以極大地增強員工的熱情并改善經濟和社會效益。同時，人力資源績效管理可以優化企業內部結構，減少不必要的人工成本，優化管理成本。

二、企業績效管理問題

（一）績效指標不明確

市場經濟的飛速發展直接決定了當前市場競爭的復雜性和激烈性，因此對于國內公司而言，要在這樣的市場環境中進行，有必要不斷提高企業的整體素質。人力資源管理是業務管理過程的重要組成部分，可以說直接決定了公司能否穩步發展，但是在人力資源管理過程中，目前對于許多公司而言，人力資源績效管理的指標尚不明確。在這種情況下，執行人力資源管理的員工具有主觀思維，因此在評估人力資源績效時，其他員工會在不知不覺中產生不同的標準。公司的發展通常是不穩定的，如果公司在一段時間內獲得更多的經濟利益，該公司的員工希望使工作更加有效，成為其利益的一部分，并受到領導者的獎勵和審計。如果企業發展在一定時期內不理想，一些員工會由于多種原因而逃避責任，而與企業發展脫節。當前，企業中的人力資源管理無法充分利用人力資源績效評估的效果，從而影響企業的穩定發展。這些員工績效評估使企業中的員工難以評估其工作的質量和效率，并使他們難以表現出自己的熱情。

（二）人力資源績效評估方法不科學

當前，很多人內部員工管理工作不多，重要原因之一是內部員工績效考核方法不夠科學客觀。在評估人力資源管理績效的過程中，有必要通過特定的評估標準和評估方法對績效目標和內部部門的績效進行全面評估。在評估過程中，必須將相關部門設定的績效目標與實際結果進行比較，以使員工和管理人員能夠非常直觀地了解內部員工當前遇到的一些問題。人力資源管理績效評估的質量和效率直接影響員工的主動性和積極性，績效評估不佳直接影響公司的穩定發展。根據作者的研究，當今市場發展的復雜性使公司能夠在競爭中獲得優勢，彌補當前企業發展的不足，并證明自己的優勢和競爭力。績效直接影響績效評估的真實性和公平性。您只需在進行員工績效管理時建立一個全面的評估系統并選擇適合當前公司發展的績效評估方法，即可真正增強員工的熱情和主動性。

三、企業人員績效管理的優化方法

（一）全面的績效管理體系

要提高企業內部人力資源績效管理的當前水平和質量，要做的第一件事就是建立完善的人力資源績效管理系統，以更有效地推廣應用績效評估模式，提高人力資源管理質量。在建立全面的績效管理體系時，不僅要重視薪酬評價的評價結果？還要重視對管理者和員工績效評價的總體結果進行分析和研究的過程。這樣，公司經理可以查明內部員工當前績效評估結果不令人滿意的原因，使他們能夠調整和優化內部員工隊伍，改善內部工作環境，并有效地改善工作。國家可以促進員工個人績效的改善和發展。經過人員績效管理評估后，如果發現某個員工在某些方面缺乏個人技能，則公司可以根據個人績效評估選擇是否對員工進行能力培訓。如果對員工的薪水或獎金有異議，公司管理層可以根據個人能力表現評估的結果調整員工的實際需求，鼓勵員工的積極性和主動性，并發揮更大的作用。價值觀和角色。合理的人力資源績效模型可以有效地促進內部管理人員與員工之間的相互理解和理解，并加強與管理人員的溝通。一方面，可以逐步建立和完善適合企業發展的人員績效管理體系，這可以促進企業管理水平的提高，并最終在激烈的市場競爭中促進企業的穩定發展。

（二）完善評估系統

為了有效地提高企業內部人員績效管理的水平和質量，公司管理人員應建立健全的績效評估體系，并將績效評估視為一個系統的過程，以便僅對個人績效進行員工績效評估。它不僅是評估的一部分，而且還通過系統的全面人力資源績效評估來增強內部管理人員，應該更加注意能力，工作態度評估和團隊績效的整體評估。通過了解和有效地了解公司員工的現狀來激發員工的積極性和主動性，以便及時調整和優化他們的內部工作環境和公司文化。此外，在建立公司內部績效評估體系的過程中，企業高管需要逐步改善其個人績效指標。例如，在建立績效評估系統時，通常需要評估員工的績效，這涉及在各個方面評估員工的績效，例如工作質量，任務數量，工作創新等。一方面，這種全面的評估可以有效地改善內部人員績效評估系統的科學性和合理性;另一方面，它可以使管理人員更好地了解企業中員工的當前動態。

四、結論

科學合理的人力資源績效管理是企業人力資源管理的重要組成部分，可以有效地促進企業績效的增長，但在實際管理過程中行為不當會導致企業發展受到阻礙。因此，在企業管理過程中，必須加強對人力資源績效管理的重視，要不斷地進行優化和整理，進而保證企業自身發展的順利。

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