電力企業干部人才隊伍建設存在的問題及對策

侯雯

摘要：作為企業發展的根本，人才隊伍建設向來受到重視，電力企業干部人才隊伍建設便屬于其中代表。基于此，本文將簡單分析電力企業干部人才隊伍建設存在的問題，并深入探討解決問題的對策，希望研究內容能夠給電力企業相關工作開展提供一定幫助。

關鍵詞：電力企業;干部人才隊伍;青年干部

結合實際調研可以發現，現階段我國很多電力企業在干部人才隊伍建設方面存在問題，如干部人才隊伍結構不合理、忽視干部人才培養、青年干部培養工作存在不足等。為保證干部人才隊伍建設更好服務于電力企業發展，正是本文圍繞該課題開展具體研究的原因所在。

一、電力企業干部人才隊伍建設存在的問題

（一）干部人才隊伍結構不合理

在電力企業干部人才隊伍建設實踐中，人才“斷層”現象較為常見，這與不合理的干部人才隊伍結構存在直接關聯，相關問題主要體現在素質結構、年齡結構方面。受平均年齡偏高的電力企業干部人才影響，很多電力企業存在整體創造力缺乏情況，青年干部嚴重短缺。年齡老化的干部人才隊伍會導致后備干部人才短缺，“青黃不接”的干部人才隊伍也會引發素質結構層面的“斷層”，由此帶來的一系列負面影響必須引起重視。

（二）忽視干部人才培養

干部人才的使用向來受到電力企業重視，但忽視干部人才培養的情況也較為常見。由于缺乏長遠觀念，在“重使用輕培養”影響下，一些電力企業忽視裝備、技能、技術、知識的不斷發展，未能對干部人才提出更高要求，一些電力企業雖然認識到干部人才培養的重要性，卻未能研究如何提升培養有效性。深入分析可以發現，人才的培養和使用存在相輔相成關系，人才能夠在使用中得到有效培養和鍛煉，人才技術技能和知識結構的提升、更新可由此實現。而通過人才培養，電力企業的人才發展規劃落實、各類目標落地也能夠受到較為積極影響，實現人才的更好使用[1]。

（三）青年干部培養工作存在不足

青年干部的培養存在較高重要性，但現階段部分電力企業存在忽視青年干部培養或培養方法單一的問題。一些電力企業不愿意在青年后備力量培養中投入資源，這與國有企業體制化殘留帶來的影響也存在直接關聯，重視程度不足自然會影響青年干部培養效果。此外，年長干部對青年干部培養的影響較為深遠，固有的干部學習培訓模式已無法滿足實際需要，實用性較差的培養不可避免的出現形式化問題，培訓工作在這種情況下自然難以發揮實質性作用，電力企業干部人才隊伍建設同樣會受到負面影響。

二、電力企業干部人才隊伍建設問題的解決對策

（一）改革完善人才工作體制

為解決上文提及的干部人才隊伍結構不合理問題，電力企業需結合人才成長規律，結合自身發展戰略，明確干部人才隊伍建設的任務和目標，實現對市場配置人才資源作用的充分利用，結合人才引進、使用、培養、選拔、評價、激勵等環節，建立閉環管理的人才工作體系，推進人才工作的制度化和規范化，并做好激勵保障、考核評價、選拔使用、培養開發等工作機制創新，在有效運轉和有機銜接的各項機制支持下，人才聰明才智充分涌流、活力競相迸發的良好局面可由此形成，電力企業干部人才隊伍建設也將獲得充足動力。

（二）完善人才選拔機制

為解決忽視干部人才培養問題，電力企業還需要完善人才選拔機制，保證優秀的干部人才能夠脫穎而出。通過全面因素競爭機制開展干部人才選拔，并做到以競爭、擇優、平等、公開為導向，以業績和能力為依據，即可實現干部人才科學合理的選拔、使用。電力企業可通過公開推薦和公開招聘，實現選人用人視野的拓寬，競爭上崗制度的完善、“不拘一格降人才”觀念的樹立也需要得到重視，以此提高人崗的匹配度、打破身份界限，更好為優秀干部人才提供施展才能的工作環境。

（三）做好對青年干部的培養

為更好開展青年干部培養工作，可從五方面入手，包括建立青年干部培養體系、擴寬青年干部的成長渠道、加強對青年干部隊伍的教育監管、健全青年干部職業成長評估機制、加強實踐鍛煉。培養體系的建設需結合不同層次、不同崗位青年干部實際，以此實現差異化培養，培訓管理工作的差異化、分項管理也需要得到重視。在選定優秀年輕領導人后，可結合個人的實際情況確定培養方向、制定培養計劃、落實培養措施。以管理崗位青年干部為例，管理組織能力的提升屬于培養的重點，同時需把保證青年干部能夠對基層員工實現深入了解，同時了解電力企業生產的全過程，創新精神的培養、專業技術的強化、研發能力的訓練、“理論+實操”培訓模式的應用均需要得到重視;成長渠道的擴寬需結合青年干部的內心實際，并努力營造濃厚的學習氛圍、基于職業規劃科學把控青年干部成長渠道、提供更大的成長平臺，青年干部群體的學習和工作內生動力激發可更好實現。“以賽促學”方式的應用也極為關鍵，由此及時大膽選拔使用優秀年輕領導人員，“浮動職數”在一定時期內的實行、“先進后出”方式的應用也需要得到重視，良好的傳幫帶機制可由此形成;教育監管的加強需關注電力企業的工作作風，青年干部的工作質量也需要得到重視，以此評估其工作能力，這一過程需積極了解青年干部對自身崗位的看法和自身難處，電力企業需在允許范圍內為其排憂解難;評估機制的健全需關注青年干部的成長檔案編制，最初的成長發展途徑、自身業務能力提升、參加培訓等情況需得到重點關注，以此結合培訓計劃和今后的發展目標，評估工作即可更好為考核和晉升提供依據;實踐鍛煉的加強需關注基于目標任務的現崗位鍛煉、崗位輪換探索、基層一線鍛煉、易地交流任職、協助處置重大突發事件，以此增加工作經驗。

三、結論

電力企業干部人才隊伍建設需關注多方面因素影響。在此基礎上，本文涉及的改革完善人才工作體制、完善人才選拔機制、做好對青年干部的培養等內容，則提供了可行性較高的隊伍建設路徑。為更好建設電力企業干部人才隊伍，制度化、系統化、全方位、多層次的人才隊伍建設也需要引起重視。

參考文獻：

[1]張寶.電力企業人才隊伍建設及員工素質提升策略研究[J].計算機產品與流通，2019（12）：75.