以“雙百行動”推進國企改革發(fā)展新局面

葉劍

摘要：隨著我國國民經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱企業(yè)，加強國企改革和發(fā)展是當前國民經(jīng)濟發(fā)展的主要任務。在新時期下，開展“雙百行動”的主要目的，就是為了促進我國具有代表性的企業(yè)能夠更好的發(fā)展，為國民經(jīng)濟的發(fā)展注入嶄新的活力?；诖?，本文從“雙百行動”政策背景角度出發(fā)，對“雙百行動”對國企改革發(fā)展的推動作用進行了細致的分析，同時，提出了在新時代背景下推動國企改革和發(fā)展的優(yōu)化策略，希望對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展提供動力源泉。

關鍵詞：“雙百行動”;國企改革;發(fā)展新局面

從當前發(fā)展來看，“雙百行動”對企業(yè)的遴選標準諸多，主要是在眾多的企業(yè)中選擇具有代表性，同時資金具備一定規(guī)模的企業(yè)。在進行“雙百行動”計劃的過程中，眾多企業(yè)具備極高的參與熱情。因此，在眾多企業(yè)的熱情參與下，“雙百行動”將更好的在全國范圍內展開。為了促進“雙百行動”順利進行，推動國企改革朝著蓬勃發(fā)展的態(tài)勢前進，本文探究了推動國企改革和發(fā)展的優(yōu)化策略，以期促進“雙百行動”有序進行，進一步促進我國國民經(jīng)濟快速發(fā)展。

一、“雙百行動”開展的政策背景概述

為了更好的實現(xiàn)我國國有企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，國務院有關領導與企業(yè)改革領導共同協(xié)商，開展百名國有企業(yè)進行改革和創(chuàng)新，目的是為了更好的加強國有企業(yè)的發(fā)展步伐，促進我國國民經(jīng)濟的增長。“雙百行動”別名“國企改革雙百行動”，眾多國有企業(yè)紛紛踴躍報名。“雙百行動”凝聚眾多優(yōu)秀企業(yè)，致力于打造一批科學完善、經(jīng)營機制靈活高效的國企改革標兵，是深入推進國企改革發(fā)展的重要力量。因此，在“雙百行動”的大背景下，企業(yè)的參與熱情逐漸高漲，我公司作為早期嘗試混合制經(jīng)營模式和率先布局建筑工業(yè)化公司，在此次“雙百行動”的推動下，相信一定會走在中國鐵建，甚至國內裝配式建筑市場的前列，成為“雙百行動”的標兵[1]。

二、“雙百行動”對國企改革發(fā)展的推動作用

“雙百行動”是眾多優(yōu)秀的國企凝聚而成的，代表著較為強大的國民經(jīng)濟推動力量。通過“雙百行動”，會使得國企改革和創(chuàng)新具備更強大的活力，推動國有經(jīng)濟向著又好又快的方向發(fā)展。同時，在一定程度上使得我國國有企業(yè)更好的適應市場經(jīng)濟變化規(guī)律，迎合國際市場競爭力需求，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的提高。改革開放以來，“雙百行動”推動國有企業(yè)改革的范圍更深層次，大量優(yōu)秀的國有企業(yè)入圍“雙百企業(yè)”名單中，為實現(xiàn)我公司打造國內一流建筑工業(yè)化企業(yè)提供了更好的動力源泉[2]。

三、“雙百行動”推進國企改革發(fā)展的優(yōu)化策略

（一）健全機制抓落實，確保執(zhí)行有力

為了更好的實現(xiàn)“雙百行動”的順利進行，取得實際效果，健全相關的機制，保證執(zhí)行力度顯得極為重要。其中，國有企業(yè)要把立足點放在項目責任機制和協(xié)調服務保障機制上。一方面，國有企業(yè)要以自身為主體，應當成立以企業(yè)主要負責人為組長的改革領導小組，全面組織領導“雙百行動”改革各項工作，負責改革方案的總體設計，組織改革方案的實施，確保改革的順利進行。同時，國有企業(yè)在進行項目責任機制建設的過程中，要實行“一對一”的標準，也就是一個項目由專門的企業(yè)部門負責，這樣才能更好的明確自身的工作職能，提高責任意識。另一方面，企業(yè)應當建立高效的協(xié)調推進機制，定期舉行會議，針對改革方案實施過程中出現(xiàn)的問題和困難，積極協(xié)調整改，推動企業(yè)“雙百行動”改革各項目標順利實現(xiàn)。

（二）緊盯項目抓責任，推動創(chuàng)先發(fā)展

在進行“雙百行動”過程中，企業(yè)要列出責任清單，加強考核。做好對各項改革任務的進度動態(tài)監(jiān)控，督促加快工作進度，確保改革推進方向、進度、質量等事項整體可控。國有企業(yè)要將自身所負責的項目進行落實，同時在“雙百行動”中，要明確自身所負責的項目內容，針對性做好當前的工作，實現(xiàn)對整體項目的有效把控。此外，國有企業(yè)采用項目跟蹤方法，采用一個部門跟蹤一個項目的方式，采取針對性的策略。通過國有企業(yè)部門跟蹤監(jiān)督，可以有效實現(xiàn)項目責任的準確落實。此外，國有企業(yè)各部門和各單位的負責人也要盡職盡責，解決實際遇到的困難，全面推動“雙百行動”實質性進展。

（三）強化黨建保落實，凈化改革環(huán)境

國有企業(yè)黨組織在法人治理結構中的法定地位，確立了黨組織研究討論是雙百行動改革重大問題決策的前置程序，是確保黨組織“把方向、管大局、保落實”作用有效發(fā)揮。同時，積極向廣大員工宣傳國家有關推動國企改革“雙百行動”的政策，解讀企業(yè)的改革方案，讓廣大員工清楚改革對促進公司做強做優(yōu)做大的重要意義，理解并支持改革。優(yōu)良的工作作風對于整個企業(yè)整體形象而言至關重要。因此，對于“雙百行動”來講，國有企業(yè)各個員工積極的工作態(tài)度能夠營造良好改革環(huán)境，也能夠確保各個工作項目的有效落實。企業(yè)要將改革環(huán)境進行良好凈化，在保證改革推進的同時，樹立優(yōu)良的工作作風，達到齊頭并進，雙管齊下的效果。國有企業(yè)要在“雙百行動”推動下，加強自身先鋒模范作用，將企業(yè)努力打造成為行業(yè)內改革創(chuàng)新的典型，促進國有企業(yè)工作效率和質量的全方面提高，充分展現(xiàn)自身的帶頭作用。

四、結論

綜上所述，我國國企改革在不斷創(chuàng)新和發(fā)展中有了較快的進步，這還要依托于“雙百行動”的推動作用?！半p百行動”最為有效的辦法，就是實現(xiàn)國有企業(yè)先鋒模范的作用，能夠在加強自身改革創(chuàng)新的過程中，帶動國有企業(yè)實現(xiàn)改革發(fā)展的空間。因此，在新形勢下，我公司在自身發(fā)展的過程中所面臨的一系列不利于改革的因素，都會在“雙百行動”的推動下，激發(fā)企業(yè)的活力，實現(xiàn)國企改革的目標，最終打造成為國內一流建筑工業(yè)化企業(yè)。

參考文獻：

[1]國務院國資委產(chǎn)權管理局.國資新局：企業(yè)國有產(chǎn)權管理經(jīng)典案例[M].北京：中信出版社，2016，10（21）：6-10.

[2]徐洪才.中國資本運營經(jīng)典案例[M].北京：清華大學出版社，2017，20（11）11-19.

[3]國企改革前后脈絡再梳理[N].上海證券報，2017，10（22）：120-211.