分析薪點工資制度對于企業人力資源管理的重要性

陳文鳳

摘要：企業人力資源管理實踐中，薪酬制度的合理性以及員工的滿意度，直接影響著人力資源價值的實現與發揮，積極探索適合的工資制度，有著重要的意義。近年來，薪點工資制度的推廣應用，獲得了不錯的成效，得到人力資源管理人員普遍認可，具有推廣價值。

關鍵詞：企業;人力資源管理;薪點工資制度

早期企業人力資源管理，多采取崗位技能工資制度，應用過程中逐漸顯現各類問題，比如工資標準固化和結構失衡，職工個人收入缺少彈性，職工個人薪酬難以有效反映企業效益與適應企業工資總額變化等，使得內部分配激勵機制的作用弱化，不利于企業健康發展，改革具有重要意義。

一、薪點工資制度概述

市場經濟條件下形成的薪點工資制度，屬于薪酬制度，為現代化企業進行工資收入分配制度的優化與創新，提供了參考借鑒。薪點工資制度是以勞動崗位為主要對象，根據點數為標準，依據職工個人的實際貢獻確定系數，通過單位經濟效益獲得的工資定點值，來確定職工的報酬，屬于彈性分配制度。此制度模式，既具有保障職能與激勵職能，又具有調節職能，同傳統的崗位技能工資制度相比，更能夠適應市場發展，為企業持續發展凝聚職工力量。制度應用優勢如下：1）實施的薪點工資制度，促使現行工資制度得到完善，符合我國目前的分配理論。2）為企業發展奠定了制度保障，展現了人性化和科學化，推動企業更好地適應社會發展。實行一崗多薪制度，有效發揮了制度的激勵職能。3）根據職工技能水平以及付出的努力，同時結合企業經濟效益，制定合理的點值，促使企業和個人的利益最大程度上得到保障。

二、薪點工資制度在企業人力資源管理中的應用效果

（一）案例概述

以某企業為例，企業發展遇到了突出問題以及挑戰。從當前的管理情況分析，人力資源現狀難以滿足戰略發展的需求，人員數量過多、隊伍老齡化問題等突出，不利于企業快速發展。實施的崗位技能工資制度，缺少強有力的激勵約束能力，作用逐漸弱化，難以適應企業戰略發展。除此之外，生產對崗位人員的技能要求不斷提高，提高職工收入水平，調動職工提升積極性，進而推動生產水平提高，助力企業持續化發展，有著重要的意義。

（二）崗位薪點工資制度的構建

選擇試點崗位，推行崗位薪點工資制度。制度的制定，堅持按勞分配原則以及效率優先原則，同時突出公平性。實施崗位薪點工資制度，落實到具體，以工作崗位為對象，根據崗位價值來確定崗級，依據績效差別定薪級，利用等比系數來確定收入差異，結合企業經濟效益情況確定點值。

崗位薪點工資制度的內容如下：1）職工崗位等級。根據員工當前所在崗位對應的崗位等級為標準。2）關于崗位薪點等級。此次改革設置為30級，1級為起點，新點數設置為500點。設置的崗位薪點等級，能夠展現同“崗位不同績效”的特點，各個崗級劃分為1-8個崗位薪點等級區間。在實踐中，依據員工崗位變動以及績效考核結果，采取動態管理方式進行崗位等級調整，但不可以突破本崗級的區間上限。將起點薪級，同員工工齡與技術等相互掛鉤。若員工工齡不滿10年，則起點薪級設置為1級;若超過10年但沒有達到20年，則設置為2級;若超過20年，則設置為3級。3）等比系數。結合企業員工收入差距水平，將等比系數設定為1.05。4）點值設置為1.3元。員工崗位薪點工資總數，用薪點數和點值相乘。5）套改方法。此次崗位薪點工資制度的試點推行，為保障制度有效落實，保證新舊制度有效銜接，采取套改方法。將員工原來的崗位工資和技能工資以及計時效益工資，均列為崗位薪點工資，薪點工資制度正式實施后，原有制度全部停止執行。對于工資項目和津貼補助先保持不變，將原來的崗位技能工資以備案工資的形式存檔。對于加班工資，按照（崗位薪點工資/21.75）計算，當做日工資標準計算;對于住房補貼，還按照原來的標準執行;對于月獎金和單項獎金等，繼續按照原來的核算辦法執行[1]。

（三）制度的實施效果

從崗位薪點工資制度的推行情況來說，選擇某個崗位進行試點，一方面展現企業對基層工作人員辛苦的認可;另一方面為充分調動基層人員的積極性，促使生產效率得到提高，保障生產作業穩定運行。制度實施之后，該崗位人員的晉升空間擴大，如果高一級崗位暫時沒有空缺，則采取調整薪級的方式，提高職工工資水平，進而發揮更好的激勵效果，鼓勵年輕員工和優秀技術骨干鼓起干勁，積極創新，提高崗位價值。制度的成功試點，為崗位薪點工資制度在企業內部全面推行，積累了制度實施經驗，有助于實現崗位價值，挖掘個人能力，創造更高的績效，創造了良好的創業氛圍。通過制定崗位薪點工資制度，發揮薪酬分配的業績導向作用，朝向生產一線以及關鍵崗位的適當傾斜，挖掘更多的優秀人才，為生產經營凝聚力量，推動企業持續化發展[2]。

三、結束語

綜上所述，崗位薪點工資制度的推行，結合企業經濟效益和員工崗位價值等多種因素，制定完善的薪點等級和點值等，合理調整工資分配形式，對調動員工的崗位奉獻和創造積極性，起到了積極的作用。文中結合實例，分析了崗位薪點工資制度的應用效果。

參考文獻：

[1]發電企業運行崗位薪點工資制度體系的構建與實施[J].中國電力企業管理，2017（S1）：207-209.

[2]曾螢.崗位薪點工資制度改革實踐——以重慶市X國有企業的改革為例[J].企業導報，2016（15）：139+141.