電力公司黨建做好扶貧幫困工作的途徑

蘭州

摘要：做好企業扶貧幫困工作，有助于良好的職工文化的形成。本文就當下電力公司黨建扶貧幫困工作中的常見問題，進行了簡單分析，針對新形勢下電力公司黨建工作，通過各種途徑幫助困難地區，切實做好扶貧幫困工作。推動電力公司的文化建設，提高黨建綜合素質水平，實現企業的可持續發展。

關鍵詞：電力公司;黨建;扶貧幫困

黨員作為國有企業日常工作中的中堅力量，在公司中起著模范帶頭作用。管理者要深刻認識到黨員教育工作的重要性，采取有效的行動措施，切實做好扶貧幫困工作。通過對幫扶項目的不斷探究，將黨建工作與幫扶對象相結合，真正做到基層黨建工作與公司形象的雙提升。

一、電力公司黨建扶貧幫困工作中的常見問題

目前，電力公司黨建扶貧幫困工作一般停留于資金救助，這種方式僅能解決一時的問題，沒有改變貧困地區的經濟實質，無法做到扶貧幫困工作的可持續化發展。同時，缺乏與相關部門及政府機構的有效溝通，缺乏對扶貧幫困工作的認知，援助資金使用情況不夠透明。

部分電力公司雖然看重幫扶工作，但沒有相關指導經驗，無法切實滿足貧困地區人民的根本需求。使得扶貧脫困工作流于形式，幫扶效果不夠明顯。長此以往，貧困地區人民失去了對電力公司黨建扶貧幫困工作的信心，不再跟隨政府領導，導致扶貧幫困工作的效果不明顯[1]。

二、電力公司黨建做好扶貧幫困工作的途徑分析

（一）健全管理體制

一個健全的扶貧體制能夠切實幫助電力公司黨建做好扶貧幫困工作，嚴格按照各部門相關政策，積極落實扶貧幫困工作。培養工作人員認識到扶貧幫困工作的重要性，切實開展相關工作。按要求完成各項日常基礎工作，強化組織領導作用，設置不同的專業工作小組，并配以小組長，分批次有紀律進行電力公司黨建扶貧幫困任務，打好扶貧幫困攻堅戰。

將電力公司黨建制度與扶貧幫困工作相融合，加強與地方黨支部的合作，通過志愿服務、教育課堂等方式，深入扶貧幫困工作體系。增強各部門之間的溝通協調，全面掌握各貧困地區的工作安排，確保扶貧幫困工作的順利進行。發揮黨員的模范帶頭作用，加強扶貧幫困的監督工作，禁止“吃拿卡要”情況的出現。

（二）定點扶持政策

扶貧脫困工作中，要以困難家庭工作為一切任務的出發點，全面了解各貧困戶的具體情況。實行“一對一”定點扶持政策，與幫助對象做好信息交流工作，確保脫貧脫到“點子”上。在工作中遇到了困難，或者工作人員無法解決的問題，要及時與上級領導進行溝通，領導小組快速做出反應，保證電力公司黨建扶貧脫困工作的有效運行。

針對個別文化知識水平較落后的貧困地區，電力公司可派遣專業管理人員進行長期入駐，或直接委任為地方干部。發揮黨建工作“能吃苦、不怕累”的工作理念，引進先進的管理技術以及項目產業，切實帶領幫扶群眾尋找商機，完成扶貧脫困工作。

（三）創新幫扶項目

加強扶貧脫困工作的思想教育普及，借助教育資源進行智力扶貧，堅持“授人以魚不如授人以漁”的核心思想，鼓勵幫扶對象進行自主創業。由電力公司與當地合作社進行對接，建立適合當地發展的農作物種植產業鏈，由公司派專人進行實地考察，配合當地政府給予一定的政策支持，建立當地文化特色產業鏈。

開啟以電力公司為支撐基礎，貧困地區農業發展與電商融合的銷售方式，大力發展貧困地區的特色幫扶項目。打造品牌活動，定期進行相關技術指導，發揮電網企業的優勢，推廣貧困地區的特色產業可持續發展。

例如：根據當地習俗特色，大力發展旅游業。由電網系統進行相關宣傳工作，在保留原有民俗風情的基礎上，增加現代化技術的具體應用，通過旅游業帶動當地各個產業發展。

（四）加強人才培養

加強扶貧地區本土人才扶持力度，為本土地區的學生提供相關崗位的實習機會，建立學生學習貸款項目，減輕貧困子女的求學壓力。加強扶貧地區的網絡管理能力，進行知識宣講工作，借助“互聯網+”、計算機等現代化技術，對幫扶對象進行技術水平培養。激發當地人民的脫貧勞動力，創新工作思路，實現公司與幫扶地區的雙贏局面。

電力公司黨建扶貧脫困工作要發揮電力公司的優勢條件，落實相關工作要求的同時，逐漸擴大幫扶面積，加深幫扶力度。建立較為專業的職工培訓基地，定期開展相關培訓工作，制定員工管理計劃，在一定資金支持的基礎上培養現代化人才，提高下崗職工的再就業能力。

（五）推廣農網工程信息化管理

根據不同地區的扶貧脫困工作開展情況，電力公司應研發“農網工程信息化管理系統”，發揮電網的優勢，配備相關專業人才，建立完整的信息數據庫。統一整合各地的扶貧脫困工作進度及具體完成效果，定期召開總結大會，邀請成功幫扶人員進行經驗分享。同時針對具體案例進行重點分析，保證數據的及時性、有效性，實現數據的共享應用[2]。

提高工作監管機制，確保扶貧脫困工作的真實性，建立農網工程信息化管理機制。強化各部門之間的交流，主動與各政府部門進行工作對接，完善項目編制常態，提高電力公司黨建扶貧脫困工作效率，實現電力公司黨建扶貧脫困工作的可持續發展。

三、結論

綜上所述，電力公司黨建做好扶貧幫困工作，不僅能提高當地人均生活水平，更能為電力公司建立一定的文化底蘊，為企業的可持續發展打下夯實基礎。針對工作開展過程中的諸多問題，電力公司要制定好相關政策，規范相關行為，認真貫徹“以人民為主”的核心思想，高效完成電力公司黨建扶貧幫困工作。

參考文獻：

[1]黨妍.電力公司工會做好扶貧幫困工作的途徑[J].中外企業家，2017（16）：129.

[2]李梓瑋，蔣一平，徐興，等.下足“繡花”功 ?電亮扶貧路——國網四川省電力公司全面推進精準扶貧脫貧工作綜述[J].農村電工，2019，27（07）：12-13.