塑造精品文化，推進企業(yè)管理再提升

尹海峰

企業(yè)文化是將企業(yè)倡導(dǎo)的理念轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新的行為和成果，是企業(yè)全體員工共同守護的價值觀。國有企業(yè)的文化，要始終站在黨領(lǐng)導(dǎo)一切的高度上來開展建設(shè)，將企業(yè)中員工的力量都匯聚到一起，讓企業(yè)中的工作人員能夠共同凝聚力量，實現(xiàn)對于人才的培養(yǎng)以及文化的建設(shè)，做好建設(shè)企業(yè)形式的任務(wù)，堅持做好特色企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的內(nèi)涵，把文化建設(shè)與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展深度融合，促進企業(yè)管理質(zhì)量的提升。

以文化為引領(lǐng)，實現(xiàn)企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新

企業(yè)文化建設(shè)工作并不是短時間內(nèi)能夠完成的，這項工作需要管理者、黨組織以及職工共同合作完成，這時創(chuàng)造的企業(yè)文化才能快速而且穩(wěn)定的發(fā)展下去，同時也可以促進企業(yè)思想政治工作快速發(fā)展，促進思想政治工作的創(chuàng)新。吉林石化“四種精神”是吉化人在60多年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展實踐中塑造形成的企業(yè)文化，是全員踐行和尊崇的精神財富，是中國石油企業(yè)精神寶庫里彌足珍貴的一張文化名片，更是推動我們企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的不竭精神動力。

“麻袋毛精神”是延安精神、大慶精神以及鐵人精神在吉化公司中的傳承，也是吉化公司企業(yè)文化的重要體現(xiàn)之一。這個精神很好地體現(xiàn)了吉化工作者熱愛工作、艱苦奮斗的精神，同時這樣的精神也有歷史傳承的價值?！奥榇瘛笔羌秩玖蠌S倉庫保管員于德泉在1952年撿拾麻袋毛，做建筑用麻刀，首創(chuàng)“于老倉庫”，開展修舊利廢，為國家節(jié)約了大量資金。這種勤儉節(jié)約的精神，后來被定義為“麻袋毛精神”。從二十世紀六七十年代開始，吉化染料廠工人李云山從扛麻袋包到掌管麻袋庫，其通過對麻袋毛進行回收，給國家節(jié)省的錢可以換4輛解放牌卡車，從而被稱為“紅色管家人”。1990年5月13日，《人民日報》刊發(fā)《“麻袋毛”的連鎖反應(yīng)》的報道，在社會上引起很大的影響，這種精神不僅在吉化企業(yè)被傳承與發(fā)展，同時在全國都開始了“學(xué)習(xí)吉化”的重要精神，“麻袋毛精神”在全國被宣傳開。而且在這之后，丁占茹、毛鳳祥、劉玉等優(yōu)秀工人，用勤儉節(jié)約的實際行動，讓這種精神在社會的發(fā)展中也不斷被發(fā)展和創(chuàng)新。并且在2014年8月21日，“麻袋毛精神”被評為全國首批“節(jié)約之星”的典型。

“最輕不過麻袋毛，蔚為精神力千鈞。”“麻袋毛精神”發(fā)祥于吉化染料廠（101），生根在吉化，傳承到全國，成為節(jié)約發(fā)展、低碳發(fā)展的成功探索和新中國工業(yè)戰(zhàn)線的偉大創(chuàng)造。利用加強企業(yè)中員工參與企業(yè)文化的建設(shè)，達到了加強企業(yè)思想建設(shè)的目標，同時還能將工會的橋梁作用充分的發(fā)揮出來。工會是員工表達想法的重要承載方式，能夠引導(dǎo)企業(yè)中思想建設(shè)，相關(guān)行政部分可以進行工作的實施，這樣才能會更好的保證企業(yè)文化以及企業(yè)思想建設(shè)工作有序發(fā)現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)中思想政治建設(shè)工作的創(chuàng)新。

踐行“三個一”，推動企業(yè)文化實踐活動向縱深開展

以文化為引領(lǐng)，抓實一件事。吉林石化公司染料廠作為具有文化積淀的老企業(yè)，把“麻袋毛精神”文化傳承和發(fā)揚下去，在固化經(jīng)驗和措施的基礎(chǔ)上，進一步深入探索群眾性節(jié)能降耗的新方法、新途徑。以“幾年做好一件事，一年做好幾件事”為基礎(chǔ)，堅持不懈地依靠每一位員工力量，抓安全、抓質(zhì)量、抓效益、抓管理、抓隊伍建設(shè)，推動企業(yè)文化向科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展目標大步邁進。

以文化為引領(lǐng)，講好一個故事。通過發(fā)現(xiàn)和宣傳員工身邊閃光點，營造企業(yè)的文化氛圍，讓企業(yè)中的所有員工都發(fā)揮出自己的價值，鼓勵所有人為持續(xù)塑造企業(yè)良好文化做貢獻。運用傳統(tǒng)媒體和新媒體，講好企業(yè)健康發(fā)展的“好文化”。要當好“領(lǐng)頭羊”和宣講員，共同負起責(zé)任，確保通過活動有效開展，真正激發(fā)干部員工隊伍干勁。

以文化為引領(lǐng)，宣傳一批典型。通過優(yōu)良傳統(tǒng)教育、文化教育常態(tài)化，進一步強化員工對企業(yè)文化的理解和認同，并采取典型挖掘，鼓舞員工隊伍士氣，凝聚企業(yè)合力，營造積極向上的濃厚氛圍。充分利用好企業(yè)各種平臺，深入到車間、班組挖掘、宣傳優(yōu)秀員工、群體的先進事跡，多年來涌現(xiàn)出了公司“四種精神”紅旗手，江城好人等多類型先進人物。用文化將員工身邊的好故事講出去，用一個個鮮活的事例，展示吉化員工的風(fēng)采。

挖掘文化內(nèi)涵，為企業(yè)提質(zhì)增效做貢獻

融合互通，在傳承發(fā)展上下功夫。多年來，吉林石化公司染料廠始終堅持中國石油企業(yè)文化根基不動搖，用吉化“四種精神”深度解讀60多年“麻袋毛”的精神實質(zhì)和文化內(nèi)涵。堅持鎖定頻道不換臺，緊盯文化發(fā)展目標不動搖，積極推進工廠文化建設(shè)步伐，把企業(yè)文化建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的保障和促進作用。

創(chuàng)新平臺，在入心入腦上下功夫。積極運用“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺，在原有文化傳播的基礎(chǔ)上，運用新媒體滿足員工對文化學(xué)習(xí)和傳播的時間和空間需求，大大提升文化在企業(yè)傳播的速度。強化企業(yè)員工的主人意識，讓員工能夠為企業(yè)著想，進到企業(yè)中主人的責(zé)任義務(wù)，用“軟實力”提升工廠發(fā)展硬實力。企業(yè)的全體干部員工按照新時期國有企業(yè)形象標準，提升自身建設(shè)，為各項工作提供了有利的保障。

精準結(jié)合，在崗位實踐上下功夫。通過全員努力不斷豐富完善企業(yè)文化體系，重視相關(guān)相傳以及培訓(xùn)工作的開展，并引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部將正確的工作思想落實到工作實施中。在企業(yè)中傳承好石油精神，凝聚新時期干事創(chuàng)業(yè)的精神力量。對于企業(yè)文化，應(yīng)該加強相關(guān)內(nèi)容的研究和實施，提升企業(yè)文化的重要作用，讓企業(yè)文化和企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展相融合，在管理流程和崗位工作中體現(xiàn)核心理念要求。推進企業(yè)文化建設(shè)重點項目，對企業(yè)文化中的安全、正直、誠實守信、創(chuàng)新精神等等進行加強建設(shè)，豐富企業(yè)文化中基層文化的建設(shè)工作，建設(shè)獨具特色的基層文化。