提高員工隊伍執行力的實踐探索

崔振民

摘要：如今在社會上，充滿了各種各樣的競爭，這些競爭之間激烈程度日趨白熱化。對于企業來說，實際操作能力的大小，關系著企業是否有長遠的進步與發展。良好的實際操作能力，即良好的“執行力”，已經構成了企業成功的主要部分，它不僅代表著企業有力的競爭力，而且象征著企業持續的發展力。

關鍵詞：員工隊伍執行力;發展力;操作

一、“執行力”的認識

執行力是成功完成預定目標事情的能力。執行力基本包含：辨析思維、革新思想的認識能力;找準問題、對癥下藥的判別能力;合理籌劃、高效完成的運營能力;決策落實、保證成果的操作能力;緊跟形勢、隨機應變的處理能力;溝通外界、面面俱到的敏銳能力。要想提高執行力，必須從內在和外在兩方面做起：不僅要有明確的態度、堅定的信心、拼搏的斗志，而且在執行方向、方法、藝術上有良好的把握和正確的判斷。

二、清楚思路——確切領會決策意圖

良好的執行力是良好的決策的實踐者。只有真正處理好“想”和“做”的差別問題，培養員工自覺執行的意識，才能從根本上提升全局人員的執行力。首先應從認識問題上入手，保證各級領導干部和管理人員的認識準確，避免實施過程中“錯位、缺位、越位、失位”現象的發生。一是顯著的錯位，即在日常工作過程中，沒有做到自己應該做的事情，即便做了該做的事情，也沒有做好，沒有達到指示標準，甚至做了不應該做的事情，未站在正確的位置上。二是顯著的缺位，對上級部門交代的任務，總是置之不理、漠不關心或者敷衍了事，不站位置，不做工作。三是顯著的越位，即沒有搞明白自己的具體職能，有意無意地做了一些超出職能范圍的事情，或者睜一只眼閉一只眼，試圖蒙混過關，站到了不屬于自己的位置上。四是顯著的失位，對工作任務沒有明確的認識，不知道從什么地方開始入手，在其位未謀其職，未找到自己的位置。無論是什么“位”出了問題，錯位、缺位也好，越位、失位也罷，最后我們都要向歸位看齊。另外，很多員工的理解能力有待真實提高，存在著一些不可忽視的問題。比如“懵”，不隨形勢的變化而變化，依舊自行其是;“浮”，有了明確的目標卻不行動，抱著靜觀其變的心態;“懶”，對于安排好的工作熟視無睹，沒有行動;“散”，在特殊的危機時期，依舊循規蹈矩、不知變通;“粗”，在重要時刻無法應對困難與挑戰;“虛”，在企業的事業規劃與發展方向上，無所事事、不求進取甚至為所欲為等[1]。

三、鞏固基礎——提高員工責任意識

強烈的職責意識和進取精神是執行力得以提升的內在源泉。從根本上來說，執行力表現了一種工作態度，它不僅需要信念與決心，還需要行動與熱愛，更需要全身心投入。對企業的工作人員而言，有了責任心，才能稱其是一個合格、稱職的員工，這是企業判斷的第一標準。正所謂，工作代表著責任。有工作必有責任，工作者在工作中一定承擔著相應的責任。認真努力完成自己的工作任務，不僅可以為企業、國家、社會貢獻一分力量，而且能促進個人、家庭、事業的進步。一旦有了強烈的責任心，注意力便會放在如何發展與進步上，工作時就會盡心盡力、一絲不茍，會主動出謀劃策、狠抓落實，執行起來自然是水到渠成。因此，員工都應該認識到：責任是職責，更是義務;責任是奉獻，更是使命。在自己的職位上，盡該盡的責任，做該做的事情[2]。

四、構建健全的員工隊伍

執行力作為一種系統工程，它涉及到對問題進行分析，提出問題的解決方案，最終實現目標等一系列過程，它并不是一種純粹的管理問題。在該工程之中，核心位置是人。也就是說，要想確保執行力，提高其有效性，那么就必須建立一支綜合素養較高的團隊。在建立團隊的過程中，首先必須高度重視用人制度，確保任人唯賢，建立公平的選舉制度，公平公正的對待每一位員工。制定系統全面的干部評價制度，確保能夠對他們的績效進行科學合理的評估，選取那些具有強示范性，辦事能力強，工作主動性高的員工擔任領導，對于那些相互推諉責任，工作積極性差，無所事事的員工要及時的進行處理。除此以外，要想建設一支良好的團隊，還要督促員工，提高他們的專業能力以及服務效率。面向社會，積極引入大量人才，提高團隊的建設。為員工制定有效的培訓制度和體系，在培養專業知識的同時，也應該提高他們的道德和思想素質的。制定合理的考核制度和激勵機制，提高這些制度的靈活性，給員工創造良好的工作氛圍，提高員工的薪資待遇，提供多元化的福利，做到獎罰分明，最終實現全面提高全區執行力的目標[3]。

五、健全相關機制，提高執行力

不斷的完善相關制度和措施，確保制度的簡潔性和有效性，制度包括的內容應該具有全面性，涉及到所有員工的崗位職責，工作流程以及考核標準等等。所以，要想提高團隊的執行能力，推動工作有序展開，就必須高度重視企業的規章制度，例如企業的文件，政策以及相關要求等。要將制定的所有制度貫徹落實，加強對員工的考核和監督，不能讓所有的制度成為一紙空文，流于形式，要發揮出制度的作用，提高工作水平。對于發展目標而言，也可以將其細分，層層分解落實到不同的個體，保障企業內部的所有工作任務能夠有效的完成。建立科學的辦事體系，進一步規范辦事程序，推動所有的工作有序進行。與此同時，也要對員工的工作進行定期監督和檢查，確保所有的任務能夠按時按計劃保質保量的完成。

六、總結

我們要正確的認識執行力的具體含義，理解其包括的真正內容，不斷的提高崗位責任，完善企業內部的所有規章制度以及各項措施，盡可能的提高員工的工作積極性，避免工作人員出現職業倦怠的現象，努力建設員工隊伍，只有激發員工的工作熱情，調動員工的主動性，將員工的作用充分發揮出來，確保員工認同企業文化，自愿投身到企業的發展過程中，所有員工的執行力就一定會上升，他們會嚴格根據公司的制度和標準來完成所有的工作任務，實現工作目標。

參考文獻：

[1]李龍.如何提高干部員工隊伍的執行力、戰斗力？[J].石油人力資源，2017 （03）.

[2]夏宏.高基層黨組織凝聚力戰斗力的原則與措施[J].企業改革與管理，2017 （07）.

[3]陸瑤.淺議團隊執行力缺乏的原因及提升的辦法[J].現代經濟信息，2019 （07）.