新時代企業人才流失原因分析及應對策略

何艷

摘要：伴隨著我國市場經濟的快速發展，企業間的競爭越來越激烈，人才對企業的發展越來越重要，現代社會企業之間的競爭歸根到底是人才的競爭，在激烈的市場競爭環境下，企業的興衰成敗、實力強弱不僅取決于企業擁有的物質資本，更關鍵在于企業是否擁有高素質的員工和優秀的管理人才，本文通過對人才流失原因的分析，從而尋找到留住人才的對應措施。

關鍵詞：企業人才;流失措施

近年來，隨著我國社會和經濟的蒸蒸日上，各行各業都隨之迅速發展，企業間的競爭越來越激烈，為整個社會和市場增添了更多的動力和生機。現代企業競爭表面上看是產品更替速度、技術創新能力、市場占領份額的競爭，但深層次看是人才掠奪的競爭。現代企業要想開拓市場、做大做強，只有擁有一支素質高、數量足的人才隊伍，企業才能在激烈的市場競爭中處于優勢地位。如何根據企業定位、發展戰略留住所需要的高素質人才，是現代企業管理中一個永恒的話題。

一、人才流失原因分析

由于企業性質和管理人員水平也不盡相同，導致企業人才流失的原因也是多方面的，下面就對企業人才流失原因做具體分析。

（一）經濟的發展造成人才流動速度加快

由于我國經濟市場化進程的加快以及社會保障制度的不斷完善，各種新興產業的發展為社會提供了數量更多、類型更豐富的工作崗位，從而使人們有了更多選擇工作的機遇;各大城市相繼出臺人才引進計劃以及配套福利措施，加速了人才的流動。人們結合自身發展選擇工作的自由度更高。

（二）企業文化的缺失

企業的良性發展離不開優秀的企業文化，現實中有些企業缺少長遠發展思維，企業文化意識淡薄，企業文化凝聚人心、引導正確價值觀作用發揮不出來，導致企業難以形成強的凝聚力，進而造成員工成就感和歸屬感降低。

（三）薪酬體系不科學

有些企業對薪酬的認識不足，導致對薪酬體系結構的設置不合理。企業在制定薪酬時沒有考慮到崗位和工作性質的差異，無論是管理崗還是技術崗均采用統一的薪酬浮動比例，或者只增不降、差距不大、重賞輕罰。薪酬分配過程中存在平均主義、大鍋飯現象，導致員工抱怨增多，激勵作用弱化，進而造成人才流失。

（四）晉升通道受阻

部分企業存在著晉升通道過于單一，致使部分有能力、善作為的人才無法脫穎而出;也有部分企業雖然建立多通道，但由于不同通道之間轉換困難或晉升標準懸殊，并不能真正起到多序列發展作用。當員工職位晉升受阻，或有轉換崗位需求但又不能滿足時，就會出現員工離職，甚至優秀員工逆淘汰的現象。

二、減少企業人才流失的應對策略

（一）加強企業文化建設

企業文化建設，要不斷深化和創新文化管理，要不斷強化文化引領，注重營造企業“人氣”，用規范引導人、用環境熏陶人、用愿景鼓舞人、用精神凝聚人。具體可以從以下幾個方面入手：一是企業高層必須要充分認識到企業文化的重要性，將其提高到與企業戰略發展等同的地位;二是制定完整的企業文化制度，加強管理保證制度的執行;三是發揮企業工團組織的作用，關注員工的思想動態，幫助員工解決遇到的困難，讓員工感受到到企業的關懷。通過打造良好的企業文化氛圍，培育員工的歸屬感、自豪感，以達到員工進步和企業發展的共贏局面。

（二）建立科學合理的薪酬體系

好的薪酬管理辦法，應徹底打破分配上的平均主義和大鍋飯現象，真正按照“按勞分配、多勞多得”的原則，建立起科學合理薪酬體系。薪酬體系的制定與調整應該在企業調研的基礎上，實行“能力主義”的薪酬制度，職位等級的大小以員工職位等級、知識水平、技術能力、個人績效為依據。強調能力至上，根據個人實際發揮的能力享受相應的待遇，向優秀員工傾斜，拉開人與人之間的差距，形成火車頭效應。調動人才的積極性、主動性、創造性，激勵員工的創造潛能，穩定人才隊伍。更好地吸引人才、留住人才。

（三）建立科學培訓體系、鼓勵員工自我提高

企業應認識到培訓的作用，建立起科學的培訓體系。企業要加大培訓工作的投入力度，拓展企業內部和企業外部的培訓渠道，選擇適合的培訓方式提升員工業務技能、開闊視野，提高企業的創造力和凝聚力。同時要考慮企業實際需求，結合員工自身意愿，創立員工自學成才的機制，鼓勵員工參加在職學歷教育、職業（執業）資格的考試。

（四）建立崗位輪換機制

企業發展需要各專業型人才，更需要復合型人才，而復合型人才的素質更能決定企業的未來，而崗位輪換機制就是培養復合型人才的有效手段。對企業來說，利用輪崗培養跨專業、跨領域的經營、管理人才的方式具有無需脫產、成本費用低、培養周期短、風險小等優點;對員工來說，輪崗也可以提升工作、學習積極性，激發員工潛能開發。總之建立崗位輪換機制能夠讓人才更多的接觸企業的方方面面，不斷學習崗位的技能和知識，從而留住優秀人才。

（五）完善崗位晉升機制

合理的晉升機制是激發人才潛能的最重要的方式之一。企業的人才選拔要摒棄唯學歷論、打破論資排輩的片面思想，全面引入競爭機制，堅持“公平、公正、擇優”原則，樹立“人崗相適、人盡其才”的觀念，以取得業績、現有能力、發展潛能為標準，制定科學、合理的選人、用人制度。拓寬視野，努力營造公平的競爭環境，不拘泥于年齡層次打破身份界限，積極搭建平臺，為各類人才創造能夠充分施展才能的良好工作環境。

（六）做好人才引進

企業在人才開發方面一定要拓寬渠道，積極引進外來人才，擴大視野不拘一格聘用人才。對于企業發展需求緊迫、培養周期長的高素質的優秀人才，其可以通過公開招聘、外部聘請等多種多樣的形式引入進來為企業所用。在人才招聘中要規范招聘程序，使招聘工作具有可靠性、有效性、實用性。

三、結束語

現今社會人才對任何一個企業的重要性都不言而喻，人才的穩定關乎到企業的經營和發展。每個企業都應該根據自身特點以及發展戰略，采取科學、有效的策略留住人才，進而為企業的長遠發展打好人才基礎。

參考文獻：

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