基于高速公路人力資源薪酬激勵問題的解析

徐子杰

摘要：在很多行業，擁有高質量的工作者可以幫助組織形成顯著的市場競爭優勢。因此，要想促進組織持續發展，就需要在強大的人才基礎上建立完善的薪酬激勵制度，促進工作者在工作中全心投入，在工作熱情的鼓舞下進行高質量的工作，提升工作效率，促進工作成果按時完成，高效完成。在我國的高速公路管理方面，這一理念和制度是同樣適用的，本文對高速公路人力資源管理方面的薪酬激勵制度進行了研究，并提出了一些具有針對性的策略建議，以促進這一行業高效高水平發展。

關鍵詞：高速公路;企業;人力資源管理;薪酬管理;激勵制度

人才是組織內部顯著的競爭方面，想要留住人才并且發揮人才最大的作用，制定合理科學的人才管理和薪酬激勵制度是必不可少的。良好的制度可以促進人的發展，在我國的高速公路行業，這一制度也是同樣適用且適合發展的。

一、我國高速公路行業組織人力資源現狀策略分析

（一）我國高速公路行業組織發展需要重視發揮薪酬激勵作用

我國高速公路行業現階段正在實行的薪酬支付體系結構存在很多不足，并不能夠及時并且全面的反映出這一行業不同崗位的工作特點。同時，從整體的薪酬支付比例來看，我國高速公路行業的薪酬支付比例存在一定的問題，固定薪酬占比較大，工作者的努力程度并沒有和薪酬支付實現緊密掛鉤，使得各個崗位的工作人員工作積極性難以得到提升。另一方面，我國高速公路行業的崗位評估存在不合理的地方，對于每個崗位的價值評估不科學，無法對每個崗位進行準確定位，因此績效工資的支付和員工各方面努力無法形成緊密掛鉤。這些方面的不足必須得到重視，努力發揮薪酬激勵的作用。

（二）我國高速公路行業組織發展需要建立科學的福利激勵措施

我國高速公路行業和其他行業的人力管理方面存在著相同之處，例如職工貢獻程度的大小可以通過職工獲得的組織榮譽進行良好的體現，如果我國高速公路行業的福利激勵制度設置合理，就可以有效發揮對員工的激勵作用，促進我國高速公路行業的健康發展。但是從實際情況來看，我國高速公路行業長期以來一直講福利鼓勵和其從業年齡進行較為緊密的掛鉤，這種做法存在一定的缺陷，會對其他員工的積極性產生影響，使得組織內部工作積極性不高，影響到組織整體的創新發展活力。

（三）我國高速公路行業組織發展需要重視情感激勵建設

要想促進我國高速公路行業人力資源管理水平的提升，績效管理的發展，不僅僅可以從工資管理、福利激勵等方面入手，情感鼓勵也是一個十分重要的精神措施。這種精神鼓勵是指在主觀上基于員工一種積極地反饋和激勵。這種精神激勵建設可以通過多種措施得到體現。上層領導可以在工作過程中發揮個人的情感感染力，為員工樹立工作榜樣，將工作熱情進行積極地傳遞。

二、我國高速公路行業組織發展實行薪酬管理的相關原則介紹

我國高速公路行業的薪酬管理有多方面的原則，可以從不同角度進行介紹分析和介紹：

（一）我國高速公路行業組織發展要建立科學的薪酬理念

通過一系列的薪酬激勵措施，可以有效促進我國高速公路行業的發展，但是要想促進我國高速公路行業的持續健康發展，還要重視發揮市場機制的作用，薪酬的制定需要和市場薪酬水平保持一致，不斷建立科學的組織薪酬設計和支付理念。薪酬支付需要達到內外部的平衡才可以最大限度地發揮其激勵員工積極性，促進組織高效運行的作用。

（二）我國高速公路行業組織發展需要進行精確的市場定位

在我國高速公路行業有關組織在進行薪酬激勵制度改革的過程中，要首先進行深入并且充分的市場調研，充分考慮組織當前所處的發展階段和發展程度，考慮企業組織當前和未來的發展策略，依據多種因素進行綜合考慮，進而制定薪酬支付策略，這種情況下得出的薪酬激勵制度才是可以適應當前市場情況，適應企業內部運行的實際且科學的策略。合理的市場定位具有重要的作用，不僅僅可以留住組織內部的精英人才，而且可以有效發揮他們為組織貢獻的能力，促進組織健康持續發展。

（三）我國高速公路行業組織發展需要形成完善的薪酬結構

我國高速公路行業薪酬激勵制度的制定必須遵守我國相關的行業規定，在一定科學原則的基礎上進行設計和改善。薪酬激勵制度的執行需要進行嚴格的監督和核實，確保每一項工作都得到公平和公正的對待，每一位員工的合法權益都可以在薪酬激勵支付方面得到有效體現。我國高速公路行業薪酬激勵制度需要進行嚴格的管理和科學的考核才可以進行實行，才可以維護企業組織和員工的合法權益和發展利益。

三、我國高速公路行業薪酬激勵政策策略分析

（一）我國高速公路行業應建立綜合激勵制度

要想發揮薪酬制度在我國高速公路行業中的積極作用，僅僅依靠一種激勵手段或者技術是不可行的，必須建立綜合的合理的激勵制度才可以發揮理想的效果。綜合化的激勵制度應該從物質和精神的不同層面對員工進行激勵，發揮其工作積極性，不斷促進我國高速公路行業共贏發展。

（二）我國高速公路行業需要設立完善的薪酬結構

完善的薪酬結構并不僅僅是薪酬激勵制度，它需要我國高速公路行業在運行的基礎上建立較為公正和完善的薪酬激勵相關系統，并將高速公路行業組織內部的經濟經營目標，質量把控目標同時納入考量范圍，對各個崗位的價值進行綜合考量的基礎上制定出合理的完善的薪酬結構。這種結構需要有效發揮組織上下的整體活力，激勵組織整體的積極性，留住人才，促進高速公路行業組織內部健康運行。

四、結束語

綜上所述，我國高速公路行業的薪酬激勵制度建設是一個重要的方面。目前來看，高速公路行業組織內部的薪酬支付制度還存在一些問題，需要進行解決。我們可以從制度建設，綜合結構，全面激勵等不同角度入手，促進科學完善的薪酬激勵制度建立，促進我國高速公路行業健康高效發展。

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