柔性管理理論在企業人力資源管理中的應用研究

陳春雁

摘要：隨著社會的發展，人們對自身的價值和認識都得到了一定程度的提高，因此在企業人力資源管理中，為了能夠更好的獲得管理效果，就需要新的方式來激發員工的熱情，為企業發展提供動力。柔性管理理論符合我國以人為本的發展理念，通過對員工員實行人性化的管理模式，提高企業人力資源管理效率，為企業的發展提供更強的驅動力。本文就柔性管理理論在企業人力資源管理中的應用進行研究，為企業人力資源管理工作的開展提供參考。

關鍵詞：柔性管理：企業：人力資源：管理：應用

隨著社會的發展，我國市場經濟的環境也在發生著變化，導致企業自身的管理隨之改變，以適應市場的發展。企業的人力資源管理隨著內外環境的變化，面臨著新的困難和挑戰。為了提高企業的市場競爭能力，必須采用效果更好的人員管理和調配方法，柔性管理方式因此得到了廣泛的關注。這種企業人力資源管理方法主要依靠員工的自發自覺進行驅動，改變了傳統人力資源管理中的命令式剛性管理方法，更加人性化，體現出了企業發展以人為本的核心思想，對企業健康穩定發展具有非常重要的意義。

一、柔性管理的特征

1.內在驅動性

企業人力資源的柔性化管理方式，充分尊重了員工的發展需求，以人性發展規律作為管理的依據，重視企業民主化發展。在人力資源柔性化管理中，員工得到的最大程度的解放，權利和情感得到了企業的認同和尊重，營造出了一個適合員工工作和發展的企業內在環境。此時員工的工作動力和激情是由內而外散發出來的，相比傳統的剛性管理模式導致的員工表面配合，內心抵觸，柔性管理使員工發自內心認同企業，充分激發員工的內在驅動力。這種管理模式能夠使員工在工作中具備更強的創新能力和積極性，不但能夠有效提高員工的工作效率，同時培養員工的企業認同感和歸屬感，對企業的長遠發展具有非常積極的作用。

2.激勵有效性

企業的人力資源管理的目的在于激發員工工作的積極性，為企業創造更高的價值，所以人力資源管理模式激勵的有效性就顯得尤為重要。傳統的剛性管理模式以直接生硬的方式要求員工配合企業工作，這種方式雖然能夠完成工作，但是員工內心往往具有抵觸情緒，工作質量和效率不高。柔性化管理方式充分尊重員工的需求，照顧員工的情感需要和精神滿足，因此在人力資源的管理和調配過程中，員工往往自發的配合企業安排，不但能夠更好的完成相應的工作，還能夠提高工作效率，在工作中進行創新和提升。由此可見，柔性化管理具備更高的激勵有效性。

3.影響持續性

在企業的發展中，人力資源管理是長效機制，所以需要實現長期有效的管理效果。柔性管理由于管理愿望發自員工本身，所以對于任務安排和工作要求，員工往往能夠自主接受，并且具備持續性，這是傳統的剛性管理模式不具備的優勢。通過柔性化管理，員工在工作中具備長效的積極性，能夠將工作動力轉化為企業的實際效益，為企業的發展提供動力。

二、柔性化管理在企業人力資源管理中的應用

1.應用于企業招聘體系

招聘工作是企業人力資源管理的重要內容之一，是企業人才儲備和未來發展的戰略性內容，所以招聘體系的建立健全尤為重要。將柔性化管理方式應用到企業招聘體系中，能夠有效促進企業的發展壯大。在招聘過程中，企業充分尊重應聘者的意愿和要求，為具備相應能力的人才提供發展平臺，不但能夠招聘到優秀的員工，同時給企業的發展出入了新鮮血液，為企業的發展打下更堅實的基礎。

2.應用于企業員工管理

在企業員工的管理中，柔性化管理方式能夠建立員工的認同感和歸屬感。企業人力資源部在員工的管理工作中，需要充分了解每個員工的特點和需求，根據不同的員工提供相應的工作任務。這樣的管理方式充分做到了以人為本的企業發展核心理念。同時能夠充分發揮員工的優點，發掘員工的潛力。可以通過咨詢員工的建議，使員工的工作需要得到滿足，在情感和精神上尊重員工的決定和考慮。這樣的管理方式能夠激發員工的工作積極性，提高工作效率，為企業發展提供遠遠不絕的動力。

3.應用于企業組織架構

在傳統企業人力資源管理體系架構中，往往采用層級式管理方式，這樣的管理方法隨著人們思想意識的逐漸解放，自我個性的釋放，不僅不能起到良好的管理效果，還會給員工造成不良情緒。應用柔性化管理方法，將企業的組織結構由層級式轉變為網絡式，這種管理組織模式充分拉近了企業管理層與員工之間的距離，發布工作任務以更加柔和的方式進行，能夠管理者與員工之間的矛盾。而且網絡是管理模式省略了層級當中不必要的環節，提高了信息傳達的效率，增加了員工之間的交流和互動，有利于激發員工熱情，提高工作創新能力。

三、結論

綜上所述，在企業人力資源管理中，柔性化管理方式能夠提高管理的有效性和持續性，由內而外的激發員工的工作積極性和熱情，促進員工的創新發展，為企業提供更強大發展動力。相較于傳統的剛性管理模式，加強了企業員工之間的溝通互動，使企業氛圍更加融洽，有利于建造以人為本企業管理氛圍，促進企業健康穩定發展。