新時代背景下做好人力資源管理的重要性

孫海嶺

摘要：隨著經濟全球化的發展，當今社會企業之間的競爭也越來越激烈，而企業與企業之間的競爭實質就是人力資源的競爭，企業只有擁有一支穩定的人才隊伍，才能夠在激烈的市場競爭中良好的發展，并獲得更大的經濟效益。隨著時代的發展，人力資源管理的重要性也越來越明顯，在新時代背景下做好人力資源管理工作是企業發展的關鍵。因此本文對做好人力資源管理的重要性進行了研究。

關鍵詞：新時代：人力資源管理：重要性

在新時代背景下，市場競爭越來越激烈，人才的創新能力和專業技術越來越受人們的重視，這就需要企業摒棄原有的人力資源管理模式，構建新的人才結構，增強企業的競爭力，促進企業的持續發展。新經濟時代是科技型、創新型的經濟時代，是人類經濟發展史上質的飛躍。新經濟的本質就是知識經濟，與傳統經濟相比，其更加注重高新技術的應用，強調創新性和經濟的可持續發展。新經濟倡導以人為本，通過合理的人力資源配置，實現經濟的快速發展。

一、科學有效地人力資源管理能夠激發員工潛能

現代管理學中引入“效價”來表述員工達成某一目的的主觀能動性。那么人力資源管理是如何通過提升效價來激發員工的潛能的呢？答案是通過分類。人力資源大體可以分為兩類：天才型和匠人型。所謂天才型，是指依靠創新思維為企業創造價值的人才。除了科研工作方面的天才型人才外，日常工作中也不乏天才型人才，他們善于思考，敢于突破常規，嘗試別人不敢涉足的領域，為企業創造出更過的價值。最顯著的例子莫過于石油大王洛克菲勒：他通過細心觀察和思考，改進了石頭工業的滴油管技術。匠人型人才則是指在工作崗位兢兢業業，一絲不茍的“大師傅”勞模型人才。這類人才創新能力或許略顯不足，但其踏實肯干，吃苦耐勞。“匠人”這一詞來源于日本，在日本社會，手工業者能被冠以“匠人”是其無上的榮譽，以日本壽司廚師為例。為了做好一卷壽喜燒，這些勤懇的廚師可以堅持不懈地訓練十年。在企業發展過程中，這兩類人才都不可缺少，而人力資源管理，就是要在人群中分辨識別這兩類人才，并對其進行分類：讓創新型人才擔任從事互動性強，思維活躍的工作;讓匠人型人才從事相對穩定切安靜的重復工作。通過對人才進行分類，做到物盡其用，每個人在自己崗位上都有值得奮斗的方向“效價”值得到提高，工作積極性自然也能得到提高。

二、做好人力資源管理能夠為提高企業的經濟效益提供支持

員工的工作積極性提高，做到人盡其職，物盡其用，企業的運行便自然會順暢。任何企業，不論國企私企，在其發展的過程中，開展的各項工作均是為了獲取一定的經濟效益。而人力資源管理工作則是企業盈利的保障。人力資源管理的主要目的就是提高企業的經濟效益，主要通過招聘人才、培訓人才以及薪資的制定等過程來實現這一目標。人才的引進自然會對企業帶來有利因素，而人力資源管理的核心價值在于：用更為科學合理的成本，最大程度上引入最優秀的人才。這不同于簡單的招聘，而是集合招聘、選拔、審核、談判為一體的綜合性、科學性的活動。同時人力資源管理部門還需負責老員工的技能更新培訓。當今社會日新月異，科技發展迅速，新老技術更替，便需要老員工學習新技術。人力資源管理部門可以在確保企業運行不受影響的情況下，分派老員工離崗進修，引入先進生產管理經驗，從而帶動企業發展。在薪資的制定方面，則是人力資源管理部門再一次利用“效價”的表現。合理的薪資可以提升員工生產積極性，反之則會貶低，這些都需要人力資源管理部門綜合進行權衡。

三、企業的長久發展離不開人力資源管理

“問渠那得清如許，為有源頭活水來”企業興旺的源頭就是人才。鐵打的營盤流水的兵，一代員工更迭，企業如何屹立不倒，靠的就是合理的人力資源管理。人才物盡其用，企業效益增加，在一個良心循環的軌道上運行。而人力資源管理就是確保軌道正確的重要保障。

四、做好人力資源管理是經濟全球化的要求

21世紀，經濟全球化格局已成，不論是私企還是國企，競爭的對象已不僅僅在國內，而是擴展到整個世界。在如此激烈的競爭環境中，知識與經濟在發展中占據著絕對位置，尤其是全球化和信息化的當下，地域、環境等客觀因素對企業的影響越來越小，企業競爭與國際化都要求他們在世界范圍進行更好的資源配置，而不論是人員培訓、人才招聘或者人員考核，人力資源管理都有跨地域、跨文化的優勢。作為一個理念范疇的知識，人力資源管理的管理應用范圍十分廣泛，在注重效率的當下，更是為企業發展給予了很好的途徑，相當于“一次投資，永遠收益”。

五、結論

對于企業的發展來說，人力資源管理有其自身的重要性。在經濟的發展過程中，需要人才的參與，正所謂，“經濟發展，人才為先”把企業拆解開來，正是一個個個人組成的有機結合體。因此在企業生存和發展的過程中，人才是不可分割的一部分。企業的發展、制定經營策略、實施經營活動，這些活動的執行者都是個人，換言之，都需要人才的介入，企業中發展的核心關鍵因素就是人才。因此，現代企業只有對人力資源進行科學有效地管理，協調好企業員工和員工、部門和部門、員工和部門之間的關系，才能使企業蓬勃發展。