煤礦企業財務創新途徑的探索

梁曉燕

摘要：財務管理是企業經營與管理的核心，能夠有效改善企業對資金的利用效率，從而做到對企業盈利水平的有效提升。目前，我煤礦企業財務管理當中仍有較多問題的存在，對企業的發展造成嚴重影響。本文在對企業財務管理及存在問題進行介紹與分析的基礎上，對煤礦企業的財務管理，提出相應的創新途徑。

關鍵詞：煤礦企業：財務管理：問題分析：創新途徑

一、企業財務管理在煤礦企業中的作用

1.降低煤礦企業的運營成本

與眾多企業一樣，煤礦企業在經營當中，同樣是以盈利為目的的。而對于煤礦企業財務，財務管理工作直接對企業的資金、成本產生影響，因此在一定程度上，財務管理對煤礦企業的利潤與成本產生決定性的作用。通過財務管理的有效開展，能夠幫助煤礦企業的對其經營成本的監督，從最大程度上做到對煤礦企業的生產與經營成本的有效監督，避免企業生產中大量經濟損失的出現，從而提升整體利潤水平。

2.有利于對企業管理體制的優化

煤礦企業管理當中，所涉及的因素較多，其中包含了人力資源、生產成本、市場經營等各個方面。在這些管理因素當中，都避免不了對財務管理的涉及。因此做到企業財務管理的相關工作，能夠最大程度上幫助企業管理體制的進一步發展與優化。

3.有利于對企業信譽的樹立

良好的信譽，能夠幫助煤礦企業的健康與持續發展。而財務管理工作的開展，能夠對企業財務運行水平做到健康管理，從而避免一系列糾紛的出現，有利于與企業建立長期的合作關系。

二、當前煤礦企業的財務管理中所存在的問題

1.財務管理意識不足

雖然目前煤炭市場競爭激烈，但仍存在一些企業的在經營與管理中，沒能把財務管理工作加以重視企業，不論是管理還是財務人員，都將財務管理管理當中一種會計行為來進行展開，在工作開展當中，所涉及的內容也只包含財務、數據、表格與報表等內容。正是由于企業管理人員市場經營與煤礦開采，從而降低了對會計信息與財務管理活動的重視，最終在一定程度上限制了企業財務管理的開展。

2.財務信息與收益不均衡

目前，煤礦企業在生產與經營過程中，仍舊存在只重視效益與開采的問題，卻忽視了對財務管理的重視，因此無法做到對煤礦企業項目投資與財務管理之間互動關系的建立。甚至存在一些煤礦企業，在名義上強調對財務管理工作的重視，而實際上，卻只做到對表明工作的開展，而缺乏對煤礦企業內部資金與資產的長期管理，也沒有做到對管理標準與制度的有效建立。從而使得煤礦企業的財務信息與收益之間存在均衡的問題。雖然一些企業已經對財務信息與會計記錄做到分析，但難以維持財務信息與收益之間的均衡，從而給企業的發展帶來不利影響。

3.財務人員自身素質不足

一直以來，財務人員自身素質不足的問題，給煤礦企業財務管理工作嚴重阻礙。從當前現狀來看，煤礦企業普遍缺乏業務精深的財務人員，從而造成對企業財務水平的提升產生限制。這一問題的出現，很大程度上是因為我國煤礦企業長期以來管理體制與制度落后的問題所造成的。在人才選用時，一些企業任人唯親，在重要的財務管理職位上安排親戚朋友擔當，而缺乏對高素質財務人員的任用，因此造成企業財務管理檔次難以提高。

三、煤礦企業財務管理的創新發展與創新途徑

1.財務管理觀念的轉變與創新

長期以來，很多煤礦企業對其財務管理工作的開展都不夠重視，給企業財務管理水平的提高帶來限制。要想對此現狀加以改變，一是要做到對觀念的更新與轉變。這不僅需要對煤礦企業重技術輕管理觀念的轉變，不能靠經驗來做出，做到對財務管理作用的有效發揮，在決策當中，做到對財務管理人員意見的聽取，并給予其一定的決策權力。這就是說，要在煤礦企業的經營決策中，要保證財務管理人員能夠參與進來，做到對決策合理性的有效提升。另外財務管理人員自身觀念也需要做到轉變。二是要做到對財務管理作用的充分發揮，在企業經營與發展中，能夠從財務管理角度上分析與提供建議，保障財務管理人員的應用地位。

2.財務管理機構的調整與創新

實際工作中，很多人通常將財務與會計的工作混為一談。而真正意義上，兩者所參與的管理活動還是存在于兩個反面，就會計而言，其是負責對成本的統計，對貨物的核算，而財務主要是對資金的籌劃與運用。但當前很多煤礦企業都沒有意識到這一差別的存在，往往將兩項工作合二為一，從而造成不良影響。因此在實際管理當中，企業應該將財務管理與會計核算部門分開設置，從而做到單獨對其相關事務的處理。從而方面企業的財務人員能夠通過會計所提供的基礎資料，在對企業的發展與經營情況進行分析，從而為管理者的管理提供詳盡的參考資料。另外，在財務管理機構調整時，還需要有所創新，一是要做到對財務控制、投資評估與資本管理職能的設置，二是要建立與完善對財務人員的獎懲制度與激勵制度，三是要加強培訓，學習當前財務管理工作的先進經驗，四是要招聘專業素質較高的財務人員，從而做到對財務管理作用的有效發揮。

3.財務管理制度的有效完善

煤礦企業在提升財務管理水平時，需要做到對監督制度的制定與完善，在發現弄虛作假的行為時，要做到嚴格的處置，從而做到對煤礦企業的財務管理數據真實性的有效保障。另外，煤礦企業還需要做到創新，能夠結合企業發展的實際情況，做到對財務管理制度的及時更變、完善與補充，從而做到對企業項目決策水平的有效提升。另外企業還當做到對自身信譽、知識產權管理與財務評價工作的有效開展，要做到有所創新，根據企業的自身發展情況來靈活運用。

四、結論

煤礦企業財務管理方面問題的出現，在一定程度上，會對企業的經營與發展造成消極影響。因此，在煤礦企業財務管理當中，只有做到對這些問題的充分認識、分析，才能夠做到對煤礦企業財務的創新管理，發揮財務管理在管理中的作用，從而推動煤礦企業的持續發展，幫助企業獲得更多的利潤。