新形勢下加強國有煤炭企業(yè)基層政工隊伍建設(shè)的策略研究

任志強

摘要：隨著時代的進步而和社會的發(fā)展，煤炭領(lǐng)域市場競爭變得更為激烈，為了在市場競爭中取得先機，部分煤炭企業(yè)將工作重心放在了生產(chǎn)、經(jīng)營方面，通過“降成本、提收益”和“擴宣傳，提影響”等方式，提高企業(yè)的市場競爭力。在此過程中，部分企業(yè)人員認(rèn)為政工工作已經(jīng)與時代脫軌，無法對企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。而實際上，無論在企業(yè)發(fā)展的哪個階段，思想政治工作都尤為重要。本文主要分析了國有煤炭企業(yè)繼承政工隊伍建設(shè)的必要性，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提出了幾點創(chuàng)新策略，以供相關(guān)從業(yè)者參考借鑒。

關(guān)鍵詞：基層思想政治工作;煤炭企業(yè);政工隊伍建設(shè)

政工工作即思想政治工作，政工工作是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等一切工作的基礎(chǔ)，不僅為各個部門指明發(fā)展方向，同時也起著承上啟下的作用。而基層員工建設(shè)是企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)，員工的思想政治覺悟高低直接影響著企業(yè)各個工作環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量與效率。為此，為了更好的順應(yīng)新的發(fā)展形勢，企業(yè)有必要加強和完善政工工作，以提高其核心競爭力。

一、新形勢下加強國有煤炭企業(yè)基層政工隊伍建設(shè)的必要性

在國有企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)基層政工工作在其中扮演著重要角色，不僅幫助企業(yè)樹立正確的發(fā)展方向，同時還能提高企業(yè)的凝聚力與向心力。近年來，我國國有煤炭企業(yè)盈利水平不斷下降，其投資成本與煤炭銷售的價格往往不成比例，嚴(yán)重影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。鑒于此，部分企業(yè)開始將更多地資源投入在生產(chǎn)、銷售等與經(jīng)濟效益直接相關(guān)的部門，嚴(yán)重導(dǎo)致企業(yè)資源配置不合理，使得企業(yè)內(nèi)部無法團結(jié)一心，政工部門員工更是缺少工作熱情，影響政工工作質(zhì)量[1]。因此，國有煤炭企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，合理制定對外經(jīng)營規(guī)劃和對內(nèi)發(fā)展策略，以便更好的把握時代機遇，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，促進企業(yè)的良性發(fā)展。

二、國有煤炭企業(yè)基層政工隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）國有煤炭企業(yè)對基層政工隊伍建設(shè)不夠重視

受多重因素的影響，為了提高企業(yè)收益，部分煤炭企業(yè)管理層將關(guān)注重點放在像成本管理、財務(wù)管理和銷售管理等與提高經(jīng)濟效益有直接關(guān)系的工作上，而對于政工工作則存在輕視心理，認(rèn)為無論政工工作質(zhì)量高低與否，與企業(yè)收益和發(fā)展都沒有太大的關(guān)系，這就導(dǎo)致企業(yè)資源配置不均，生產(chǎn)部門與政工部門待遇相差大，使得企業(yè)內(nèi)部員工無法團結(jié)一心，影響工作質(zhì)量，同時企業(yè)基層員工受領(lǐng)導(dǎo)影響，同樣忽視思想政治工作，使的思想政治覺悟不高，影響工作效率，甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展。

（二）自覺性、主動性不強，落實不到位

目前部分國有煤炭企業(yè)內(nèi)部員工開展政工工作正時，自覺性、主動性不強、落實不到位，除重視程度不夠外，缺少必要的約束也是造成這一現(xiàn)象的主要原因。制度建設(shè)和考核體系建設(shè)都比較陳舊和落后，缺乏一定的科學(xué)性、合理性，無法有效規(guī)范和約束員工的政工工作，這就導(dǎo)致企業(yè)基層政工隊伍建設(shè)大多無法落到實處。同時缺少獎懲制度和激勵政策，使得員工工作消極、沉悶、不上心，嚴(yán)重影響了政工工作的質(zhì)量。

（三）政工工作崗位缺乏專業(yè)型人才

由于煤炭企業(yè)的特性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部大多都是一線生產(chǎn)技術(shù)類人才，進而使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層將更多的目光集中到一線生產(chǎn)中，這使得企業(yè)在資源配置方面出現(xiàn)了一定的瑕疵。政工相關(guān)工作崗位無論是薪資待遇還是晉級角度都無法和一線生產(chǎn)鹽工相提并論，這就使得多數(shù)加入企業(yè)的人才更加傾向于一線生產(chǎn)工作，從而出現(xiàn)了政工崗位人才缺失的局面。而且我國國有煤炭企業(yè)當(dāng)下政工組織人員多數(shù)是其他生產(chǎn)類部門的兼職人員或是一線生產(chǎn)線退居下來的員工，這部分員工不僅年齡結(jié)構(gòu)偏大，政工工作組織活力不足，而且缺乏一定的專業(yè)性，使得政工部門開展相關(guān)工作時，收效甚微，對企業(yè)促進效果不明顯，這就使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)愈加忽視企業(yè)基層政工隊伍建設(shè)，造成惡性循環(huán)，阻礙了企業(yè)發(fā)展。

三、新形勢下加強國有煤炭企業(yè)基層政工隊伍建設(shè)的策略

（一）提高國有煤炭企業(yè)對基層政工隊伍建設(shè)的重視

要想加強國有煤炭企業(yè)基層政工隊伍建設(shè)，就要從根本出發(fā)，提高企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)對思想政治工作的重視程度，改變原有的錯誤觀念，及時用黨的十八大和黨的十九大最新觀念更新自己的思想觀念，積極解放基層員工的思想[2]，在工作開展中，認(rèn)真聽取、積極采納基層員工的意見和建議，構(gòu)建處適合自身發(fā)展的、完善的政工體系。同時還要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需要和時代的需求，通過有效的方式對員工開展思想政治工作，幫助其更新觀念，重視政工工作，這樣才能為企業(yè)基層政工隊伍建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。例如，當(dāng)今社會信息化程度較高，企業(yè)可以改變原有的講座、內(nèi)部報刊等思想政治工作形式，通過微博、貼吧、論壇、公眾號等形式，宣傳最新的理念。還可以通過一些群體性的文體活動，開展思想教育工作，用生動有趣的文化活動代替枯燥沉悶的說教手段，最后企業(yè)內(nèi)還要定期開展基層員工交流大會，政工部門帶頭做好領(lǐng)導(dǎo)和基層員工的溝通協(xié)調(diào)工作，有效提高企業(yè)的凝聚力與向心力。

在此基礎(chǔ)上，國有煤炭企業(yè)各階層領(lǐng)導(dǎo)和管理人員更要充分發(fā)揮自身作用，作為領(lǐng)導(dǎo)，不僅要思想政治覺悟高，走在員工前面，將符合時代特征的、先進的、正能量的思想滲透給企業(yè)內(nèi)部員工，更要在各方面都做好帶頭作用，率先率范，積極參與管理政工工作，這樣才能激發(fā)員工的主動性。

（二）建立完善的政工體系

首先，落實“責(zé)任制”制度，將政工工作落實到每一個相關(guān)崗位上，使相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和員工都能清楚自身在政工工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，這樣在一定程度上可以有效提高員工的責(zé)任感，確保政工工作有效落實，并避免權(quán)責(zé)交叉和權(quán)責(zé)不清引起的“踢皮球”現(xiàn)象。其次，其次完善考核體系，企業(yè)要將基層思想政治工作提升到戰(zhàn)略發(fā)展的高度，并將其納入績效考核中，以此約束員工。除此之外，企業(yè)加強內(nèi)部構(gòu)建透明化，并且發(fā)展成為一個公平公正的平臺，同時建立合適的獎懲制度和激勵制度，這樣能使員工感到一定的壓力，能夠有效的改善員工間存在的形式主義等消極現(xiàn)象。

（三）為基層政工隊伍創(chuàng)造良好的工作條件

企業(yè)應(yīng)結(jié)合發(fā)展實際，合理制定政工部門各崗位的薪酬制度，適當(dāng)政工隊伍的福利待遇，同時關(guān)注政工工作人員的個人發(fā)展，鼓勵其進修和學(xué)習(xí)，合理優(yōu)化企業(yè)資源配置，公平、合理地將企業(yè)資源分配給生產(chǎn)、政工部門，這樣才能激發(fā)政工人員的使命感和責(zé)任感。

此外，隨著時代的發(fā)展，人才的重要性逐漸凸顯出來，對于基層政工隊伍建設(shè)來講，同樣如此。只有打造一支素質(zhì)過硬的政工隊伍，才能更好的開展政工工作。因此，企業(yè)員要定期工展開個人思想、品行的教育，并且逐步加強員工的政治思想意識，提升員工的道德行為修養(yǎng)，為企業(yè)基層政工隊伍建設(shè)打下一個良好的基礎(chǔ)。

同時由于現(xiàn)階段我國煤炭企業(yè)政工組織人員年齡結(jié)構(gòu)偏大，對新生事物的接受能力和創(chuàng)新能力不強，而且多數(shù)政工人員政工專業(yè)性不足，導(dǎo)致政工隊伍建設(shè)質(zhì)量不高。針對這一問題，企業(yè)還應(yīng)合理優(yōu)化政工隊伍人員年齡結(jié)構(gòu)，一方面通過招聘和定向培養(yǎng)等方式吸納高素質(zhì)的年輕政工人員充實政工隊伍，另一方面可以向基層黨校組織申請調(diào)派一些經(jīng)驗豐富的政工人才，到企業(yè)內(nèi)部進行指導(dǎo)、培訓(xùn)，這種方式不僅可以為企業(yè)政工隊伍帶來活力，還可以使政工工作更好地適應(yīng)當(dāng)下社會形勢[3]。

四、結(jié)語

總而言之，思想政治工作是一項基礎(chǔ)性、長期性的工作，不僅在保持黨的先進性、發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢方面起著積極作用，同時對于企業(yè)發(fā)展也有著積極的促進作用。為此，新形勢下，為了更好的順應(yīng)新的發(fā)展形勢，國有煤炭企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，加強企業(yè)基層政工隊伍建設(shè)，加強和完善政工工作，以此激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，提高企業(yè)核心競爭力。