政工管理工作與企業文化建設的重要性探討

周瑩

摘要：政工管理與企業文化建設關系著一個企業的風氣，影響著企業發展的方向，更代表著企業所秉持的文化內涵與人文精神。在全新的競爭環境下，企業發展應將政工管理與企業文化建設納入企業發展戰略規劃當中，為企業的長期穩健發展提供保障。本文通過探討政工管理工作與企業文化建設的重要性，并提出了相應的策略，為相關工作的開展提供參考。

關鍵詞：政工管理;企業文化建設;重要性

企業的政工管理工作和企業文化建設關系著企業的形象、生產經營能力和企業核心競爭力。在我國經濟不斷發展和提升的背景之下，政工管理工作和企業文化建設工作的開展應當緊密貼合企業的經營發展戰略，突出精神文化與物質文化的雙重發展，增強企業的服務能力，強化對員工隊伍的關懷與激勵，保障員工隊伍的穩定性，促進企業的健康、可持續發展。

一、政工管理工作與企業文化建設的重要性

（一）提升員工的思想政治覺悟

員工是企業的重要財富，企業在不斷提升生產經營能力的同時，也應當重視政工管理工作與企業文化建設對員工隊伍的影響作用。對企業的經營發展而言，員工的發展和提升不但包含了工作能力的提升，更包含了員工的思想政治覺悟、德行修養與職業素養[1]。政工管理工作與企業文化建設可以有效提升企業員工隊伍的思想政治覺悟，從而規范員工的職業行為，提升職業素養與責任感，增強員工隊伍的整體素養，保障企業的長足發展。

（二）保障員工隊伍的穩定性

員工是企業生產建設和發展壯大最重要的資源，企業員工隊伍的穩定性影響著企業的整體工作風氣、工作氛圍和團隊凝聚力。如果員工思想政治覺悟缺失，在個人工作崗位上責任感不強，職業道德低下，不但會影響崗位工作的開展，還會影響其他員工的工作積極性，久而久之在企業內部形成不良之風，給企業的日常經營和發展埋下隱患。政工管理工作和企業文化建設可以引導員工樹立正確的崗位認知，強化崗位責任感的提升，從制度和思想上約束員工，從精神上引領員工樹立正確的職業態度，強化對員工的精神引導與人文關懷，從而保障企業員工隊伍的穩定性。

（三）保障企業的可持續發展

企業的長遠發展依靠的不光是制度的約束和管理，還需要借助精神文化的引導形成良好的工作氛圍，樹立正面、和諧、具有凝聚力的企業文化，增強員工的歸屬感和幸福感。政工管理工作和企業文化建設有利于加強對員工的正確引導，幫助企業提高思想政治覺悟，在激烈的市場競爭環境下始終保持清醒的認知，提高企業的整體風貌和企業形象，保障企業的健康、可持續發展。

二、政工管理工作和企業文化建設的推行策略

（一）建立完善的政工管理工作機制

健全的工作機制是保障企業各項工作高效有序開展的基礎，政工管理工作和企業文化建設應當自上而下從企業的組織架構、部門職能、考核標準、人才培養等多個方面全面推進思想政治建設的開展，協調各部門之間的關系，加強政工工作理念和意識在企業各部門間的滲透。政工管理工作的開展不只是工會或者人力資源部門的工作，而是需要各個職能部門的充分配合與執行，企業需要充分調動各部門和員工的參與積極性，將政工管理工作的要求以明確的執行辦法和規章制度的形式上下推行，才能確保其作用的發揮。

（二）讓政工管理工作與企業文化建設深入員工當中

政工管理工作和企業文化建設離不開員工的支持與配合，只有將政工管理工作的開展和企業文化的建設緊密的圍繞員工，深入崗位當中，才能發現員工的實際工作狀態和思想狀態，了解員工真正的需求，從而針對性的調整工作方向，保障政工管理工作與企業文化建設的有效性。因此，企業應注重結合各崗位工作的具體職責與特點，本著科學、合理、謹慎、細致的態度，了解員工對政工管理工作和企業文化建設的態度及實際的需求，通過將工作的開展與員工關懷相結合，構建良好的工作氛圍，增強員工的滿意度，保障員工隊伍的穩定性。

（三）提升政工管理工作和企業文化建設的實踐性

政工管理工作的開展和企業文化的建設應結合企業的實際情況，深入分析企業的發展現狀和當前員工隊伍建設所面臨的主要問題，將實際工作的開展落到崗位及員工當中，提升政工管理工作和企業文化建設的實踐性及執行力，切忌將思想政治工作的開展當做一句簡單的口號，而是應當借助有效的會議、培訓、員工活動、團建等形式促進其落地[2];細化政工管理工作和企業文化建設及宣傳推廣工作的開展方案，提升整體的統籌力度，提升執行力，保障工作開展的時效性。

（四）強化員工激勵與員工關懷

政工工作和企業文化建設在員工隊伍建設和管理當中的落實可以充分發揮員工在各自工作崗位上的主觀能動性，提高員工對企業的滿意度，保障企業的未來發展。在員工管理的過程中，企業應重視政工管理工作和企業文化建設在員工激勵方面的作用，通過有效激勵激發員工的工作積極性，提升崗位滿意度，增強企業與員工之間的互相信任。一方面，通過企業文化的宣傳與動員，鼓勵多勞多得，為優秀員工提高待遇;其次，通過崗位進修、帶薪培訓、學歷提升等方式鼓勵員工實現自我的不斷提升，從而以更好的水平和能力為企業提供助力;再次，通過員工關懷，補貼、福利等方式為員工提供幫扶，改善員工生活，通過這樣的方式提高員工滿意度[2]。

三、結語

政工管理工作和企業文化建設是企業發展的動力和支撐，是員工管理的依據，更是企業文化和精神內涵的體現。在實際的工作中，企業應立足于當前，加強對政工管理工作和企業文化建設的重視，強化員工激勵與員工關懷，為企業的發展注入活力。

參考文獻：

[1]韓丹丹.政工管理工作與企業文化建設的重要性[J].現代國企研究，2019 （08）：269.

[2]王克宇.政工管理工作與企業文化建設的重要性[J].現代國企研究，2017 （18）：200.