新形勢下加強基層工會工作的思考及對策

高峰

摘要：現如今隨著改革開放的不斷深入推進，我國對于基層工會制度的改革工作也在不斷的進行著，從而能夠更好的保證基層工會發揮其自身的價值，切實保證人們的自身利益得到保障，促進企業基層單位的良性發展。然而在新形勢下對于基層工會的工作也帶來了不小的挑戰，為了能夠更好的應對新形勢下的壓力與挑戰，就需要企業基層單位積極研究思考，提出富有針對性的應對措施，確保企業基層單位工會工作更好的開展。本文主要就新形勢下企業基層工會工作所面臨的問題展開思考，探討加強基層工會工作的有效對策。

關鍵詞：新形勢;基層工會工作;思考;對策

引言：工會制度是工業革命之后，資本主義與現代企業的不斷興起而逐漸產生的工人組織與社團法人，工會成立的最重要目標就是出于維護員工合法權益的需要，與企業進行溝通甚至談判，是員工權益的基本保障與依靠，其重要性不言而喻，因而在工會工作中所暴露出來的問題都應當及時采取有效措施加以調整。

一、企業基層工會工作問題的現狀分析

（一）干部履職能力不足

現階段，許多企業基層工會干部存在工作不積極、履職能力不足的情況，許多工會還存在干部兼職過多現象，這就容易導致工會干部在履職過程中，存在無法全力工作的情況，工會干部隊伍建設無法滿足經濟社會與企業的不斷發展。另外，部分企業在安排工會領導干部時，會將無法擔綱重任的工作人員放在干部崗位，嚴重影響工會工作的開展。

工會干部的素質與能力問題，很大程度上都是由于對于工會組織的重視不足導致的。現階段，許多企業無論是領導干部還是企業員工都沒能夠真正意識到工會的重要性，并不重視工會組織的作用。另外，基層工會組織中干部兼職過多、流動頻繁、業務水平不足等因素也是導致干部素質問題的關鍵。

（二）員工對于工會的認知過于模糊

工會是確保員工權益不受侵犯的重要組織，然而現階段企業的大多職工不能夠準確認識到工作的作用與重要性，忽視工會的地位，對工會的職能與作用并不信任，對工會的認知過于模糊，認為工會是一個群眾組織與企業的附屬機構，認為工會只是定期組織員工活動的組織。

員工對于工會組織的錯誤認知，很大程度上是由于工會領導干部多有企業任免，導致工會干部相對而言與企業的關系更加密切，反而不會站在員工的立場考慮問題，當員工權益受到威脅，或者生活遇到困難時，工會雖能夠及時加以維護，但也不能夠滿足員工的多方面需要，從而容易導致員工對企業工會造成不信任。另外，我國工會組織職能不夠凸顯，也是其中的重要因素。

（三）基層工會的工作重心偏向問題

基層工會組織是連接人民群眾的重要紐帶，基層工會組織本身堅持黨的領導，堅持服務人民群眾。然而現如今在一部分的基層工會組織當中在開展工作的時候忽視了對于廣大職工的重視，通常情況下只將基層工會的工作重心放在響應黨的政策號召上面。然而這種問題久而久之就會使得工會的職工群眾漸漸疏遠工會組織，逐漸失去對于基層工會的信任。

（四）基層工會工作缺乏創新意識

由于一部分地區在進行工會制度改革創新工作的時候，缺乏一定的創新工作開展經驗，在開展工作的時候大都需要參照上級領導下達的文件進行指導工作，工作方式較為死板，很難有更為靈活、真正貼合工會職工自身利益新興方式產生。而這種問題則很難將工會本身的職能發揮出來，職工僅僅是依靠上級領導下達的指示并進行落實，難以凸顯出基層群眾的價值[1]。

二、基層工會工作問題的解決對策

（一）加強干部隊伍建設，提高工作能力水平

首先加強工會領導團隊建設，嚴格按照工會精神與《工會法》的要求，將作風優良、專業水平高的干部調任到工會組織當中，每年進行工會員工與干部的能力考核，著重提拔工會內部有能力的員工擔任工會干部，為工會領導團隊補充新鮮血液。另外，加強工會組織建設還應當著重提升工會干部的工作能力與水平，加強對于工會干部的專業培訓工作[3]。

（二）強化基層工會的工作作風

為了能夠更好的幫助基層工會開展工作，就需要基層工會組織將以人為本作為工會工作開展的核心理念，切身實際的思考基層群眾的需求以及自身利益，求真務實的為基層群眾服務，并能夠不斷強化工作作風水平，不斷提升工會職工的向心力，只有營造更好的工會的工作作風，才能夠讓職工們更加信任、支持工會的工作，工會職工對于工會的信任是新形勢下基層工會工作更好開展的基礎。

除此之外還需要企業加強對于基層工會職工扶持工作的重視程度，通過結合國家的相關法律開展工作，通過建立起完善的利益協調制度以及勞動關系制度，切身實際的保證職工的基本利益。工會還應當增加對于職工的了解，為群眾爭取更多的扶持資金。同時還需要基層工會加強對于工會職工自身情緒的關注，對于一些工作情況出現問題的工會職工選擇合適的時間進行交流，疏導職工的心理問題，保證每一位職工在工作時都能夠有一個良好的工作狀態。

（三）合理構建規章制度，切實落實工會工作

首先，企業黨組織應當定期召開工會工作情況匯報，聽取工會工作情況與進展，及時解決工會在工會中所遇到的問題，幫助工會工作順利開展。其次，健全行政與工會聯系會議機制，就企業與工會在工作過程中所領導與員工都較為關注的熱點問題進行商議，在這一過程中，要嚴格避免以往會議中普遍存在的會而不議、議而不決的問題，嚴格追蹤會議決議的落實情況。第三，工會工作應當確保全程參與，這是工會職能得以充分有效發揮的前提與基礎，對于職工權益保障工作十分有利。最后，工會應當以制度的形式將不定期進行員工走訪與慰問加以落實，通過走訪與慰問進行工會職能與作用的宣傳，以幫助員工更好地認知工會的形象與作用，不斷樹立工會的權威性與服務型形象。在走訪與慰問過程中，工會領導還應當將“為員工服務”的理念切實貫徹與落實下去，積極了解員工的困難，做好有難必幫、有事必訪、糾紛必談、有病必探[2]。

結束語：

工會組織在工作中所暴露出來的問題與矛盾，阻礙了工會組織職能的履行，也導致員工對于工會組織的輕視與不信任，從長遠方面來看，并不利于企業的進一步發展。對于基層工會工作中存在的問題，企業還應當給予充分的重視，及時采取措施，才能夠真正體現工會組織的重要作用。

參考文獻：

[1]孫鶴蕓.新形勢下工會工作扎根基層班組的做法[J].辦公室業務，2019（24）：71+75.

[2]吳思敏.淺析新形勢下基層工會組織工作開展現狀[J].才智，2018（25）：223.

[3]袁北軍.新形勢下加強基層工會工作的幾點思考[J].兵團工運，2006（03）：12.