與時代同頻 和群眾同心
——記中國社會福利基金會成長的15年

? 中國社會福利基金會原理事長 劉光和

中國社會福利基金會理事長 戚學森

劉光和

戚學森

2008年汶川特大地震，打開了當代中國慈善的新篇章。災難面前，全國上下團結(jié)一心，共克時艱，中國慈善事業(yè)發(fā)展進入井噴期。中國社會福利基金會（以下簡稱“?；鶗保┙?jīng)過3年艱苦探索，在新的歷史時刻站到了慈善事業(yè)的前列，擔負起人道救助、造福大眾的歷史使命。

任何偉大的事業(yè)創(chuàng)業(yè)都是艱難的。成立之初，?；鶗]錢沒資源，可謂一窮二白。經(jīng)過調(diào)查研究、集體討論，提出要立足民政、服務弱勢、解放思想、大膽開拓，向市場要資源，向社會找出路。?；鶗浜厦裾康闹行墓ぷ?，在孤兒救助、教育救助、養(yǎng)老救助、人道救援、社區(qū)治理等方面推出了若干個拳頭項目。從理事長到普通員工，大家都放下身段，走出去推廣，請進來交流，硬是把牌子叫響了，把聲譽樹起來了。當年募集善款額就超過了800萬元，踢出了第一腳，打了個開門紅。

2010～2019年是中國慈善事業(yè)發(fā)展的黃金10年。特別是黨的十八大以來，慈善事業(yè)在黨的領導、法律環(huán)境、政策指導、行業(yè)規(guī)范、民眾參與、內(nèi)部治理等方面進入快車道。得益于時代的發(fā)展，?；鶗矎膭?chuàng)業(yè)期、快速發(fā)展期進入了規(guī)范發(fā)展期。

一是黨的建設明顯增強。福基會從成立之初就建立了黨支部，黨員占員工總數(shù)的30%，堅強的戰(zhàn)斗堡壘成為干部職工的主心骨。黨的十九大以來，福基會又進一步把堅持黨的領導寫入章程，黨支部升帳問事，參與重大決策；黨員亮明身份,發(fā)揮表率作用。干部職工“四個意識”明顯增強，“四個自信”牢固樹立，“兩個維護”的自覺性化為自覺行動。

二是穩(wěn)中求進，項目質(zhì)量明顯提升。隨著慈善理念深入人心，人人慈善成為生活的要素，特別是網(wǎng)絡捐贈的興起，慈善變得便捷化、可視化。10年間，福基會培養(yǎng)了一大批優(yōu)質(zhì)項目，善款募集總額從年募集量不足1億元跨上3億元，再到近6億元，年度公益支出也年年攀升，達到5億元以上；運作透明度進入全國性基金會前10名行列。

三是重視思想建設，一支愛民為民的慈善員工隊伍茁壯成長。事業(yè)發(fā)展關鍵靠人，關鍵靠與黨同心同德、和人民一心一意的員工隊伍。福基會黨支部十分重視從員工數(shù)量、素質(zhì)結(jié)構(gòu)、能力水平、思想道德等多個方面入手加強隊伍建設。黨的十八大、十九大以來，建立業(yè)余黨校和大講堂，每周安排時間集中學習，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝干部職工頭腦，指導實踐。目前，?；鶗毠り犖樯舷峦?，一心撲在脫貧攻堅、織牢兜底為民解困上，成為慈善事業(yè)的一支生力軍。

展望未來，我們將一如既往，不忘初心，牢記使命，勤奮努力，永不停歇，在慈善為民的工作中取得更好成績。