金沙河面業：股權聯盟模式促“農民增收、企業增效”

□文/陳祖國

河北金沙河面業集團創建于1996年，歷經二十多年發展，逐步成長為一家集農產品加工、物流、荒山綜合開發于一體的農業產業化國家重點龍頭企業，擁有世界最大的小麥粉單體加工車間和世界最大的掛面單體加工車間，也是世界最大的掛面加工企業，年產值90 億元。2012 年，集團成立金沙河農作物種植專業合作社，積極探索股權聯盟模式。通過科學種田，提高產量和質量，增加產出；通過節約成本，減少投入和浪費，增加收入；通過規模效應，減少環節和運距，提高收益；通過一二三產業融合發展，延伸了產業鏈條，獲得優質原糧；通過科學管理生產，提升了產品質量，創造了更多價值。

發展歷程

金沙河農作物種植專業合作位于河北省南和縣。該縣地處太行山東麓沖積平原，總面積405 平方公里，人口38 萬，耕地44 萬畝，素有“畿南糧倉”之稱。經過多年發展，已從最初的3766 畝擴展到3 萬畝種植規模，涉及6696個土地承包農戶，實現產業鏈向上游種植環節延伸，不僅從源頭上提升了產品質量，保證了食品安全，還增強了企業的核心競爭力。通過股權聯盟模式，實現部分增值效益反哺農戶和農村建設，壯大集體經濟，助力脫貧攻堅和鄉村振興。目前，帶動2萬余人實現就業，入社農戶和種糧大戶增收3000 萬元，戶平均增收2000 余元，獲得了經濟效益和社會效益的“雙豐收”。

主要做法

土地流轉，增加收入。按照“依法、自愿、有償”的原則，合作社與全縣6000 余家農戶簽訂了土地流轉協議，農戶將原來各自耕地出租給合作社，單個農戶獨立核算地塊，土地承包農戶每季種植前獲得“雙500”固定租金（按照每年每畝兩季各500 斤小麥、500 斤玉米產量，以當地縣物價局糧食指導價為基準，換算成現金，提前付給流轉農戶）。扣除了各項種植生產成本（含固定地租）后的種植經營利潤，由金沙河面業集團與該農戶進行“五五分成”。篩選年富力強、文化水平較高且有事業心的農民，經過系列培訓后，安排到金沙河種植基地從事農業生產，成為掙薪金的高素質農民。

股權聯盟，二次分紅。在固定地租基礎上，創新推行了股權聯盟合作模式，以單個農戶種植地塊為核算單位，攤股入畝按比例進行利潤分配，最大限度激勵職業農民的生產積極性。企業法人成員以“資金”入股，職業農民以“技術”入股，股權農戶以“土地經營權”入股，形成“資金、技術、土地”三種生產要素優化配置資源互補的組織架構。在“股權分紅”模式下，采用“固定地租+二次分紅”，災年時保證其固定地租收益，豐年時再進行二次分配，除去固定地租收益后所得利潤由職業農民、金沙河面業集團、股權農戶按照5∶3∶2進行分配。同時，公司與中儲糧合作，采用多倉小流量搭配技術，建設原糧儲備倉12 座，倉儲能力達60 萬噸，嚴格的小麥檢測化驗、高效清理、科學儲存、按指標多倉搭配，保證了原糧的質量穩定，為合作社免費提供糧食儲藏，破解了自行儲存不當導致霉變等難題，保證了農戶收益和糧源質量。

黨支部參與，集體增收。針對土地流轉中存在的客觀問題，搭建起服務群眾新平臺，探索實行“兩不見面”流轉，由土地流轉村黨支部領導，村集體為金沙河合作社提供流轉宣傳動員、經營管理等服務，合作社按每年每畝50 元標準支付村集體服務費，以此增加村集體經濟收入。在該模式下，全縣22個村增加集體收入76.58萬元，其中6個貧困村增加集體收入27.6萬元。貧困村集體經濟的增加，既保證了村內脫貧攻堅、基礎設施提升等公共支出，又進一步發揮了服務群眾、穩定基層的作用，實現了“為有人辦事提供平臺，讓有錢辦事變成可能”。

主要經驗

實施產業化經營體制。集團實施生產、加工和銷售一體化經營，實行“六統一”管理方式：統一種植優質品種。打造了近3萬畝的高標準優質強筋小麥種植基地。統一采購生產物資。減少中間環節，畝均節本130 元。統一進行科學管理。應用現代農業新技術，每畝減少化肥使用量40公斤。統一進行技能培訓。成立新型職業農民培訓學校，培訓合格頒發職業農民資格證書。統一進行糧食存儲。每斤節省運費0.04 元，每畝增收96 元左右。統一銷售糧食產品。每斤高出市場價格0.1 元，每畝增加收入約240元。

完善收益分配機制。以股權聯盟模式為核心的經營方式，極大地調動了種糧大戶、職業農民、村級干部、經銷商的積極性。提高種糧大戶的收入。采用利潤五五分成辦法，使種糧大戶年經營收入達10～27 萬元。激發干勁，高素質農民工資收入和福利年均約5 萬元，比普通農戶種植6 畝土地年收入高4 倍。推動產業興旺，創新支付村集體服務費，增推動了村集體經濟多元發展。調高經銷商積極性。企業以誠信經營、質量穩定、價格合理為基礎，使經銷商和企業形成了利益共同體。

創新農業經營模式。金沙河合作社改革傳統的農業生產模式，帶來的不僅是產業的發展，更是經營模式不斷創新。發展“金沙河+儲糧”模式。積極與中儲糧等大型企業合作，破解自行儲存不當導致霉變等難題，實現金沙河、中儲糧、種糧大戶三方利益共贏。發展“金沙河+物流”模式。將發展觸角延伸至流通環節，在汽運基礎上，增加了鐵運和海運，并與安通、中谷新良、中遠海等多家船公司建立了長期戰略合作關系，極大地增加了運輸效率，降低了運輸成本。發展“金沙河+電商”模式。實施農村電子商務全覆蓋工程，全縣218個行政村均建立了村級服務站，月均銷售額超過200萬元，帶動了全縣農村經濟的發展。

下一步，金沙河合作社將進一步健全股權聯盟模式，打造成“有效益，能帶動、廣推崇、可復制、便推廣”的模式，進一步擴大該模式的影響力，為農民增收貢獻力量。