論新時期事業單位人事管理工作的現狀及對策

歐陽小儉

摘要：改革開放后，我國的經濟實力和科學技術都有著飛快的發展，從而我國的綜合國力也得到了很大地提高，在生活水平和人們對于現在生活的不斷追求下，各行各業的發展也在面臨著各種挑戰，在挑戰中生存和發展，對于新時期的事業單位更是如此。傳統的事業單位的人事管理方法和理念已經不能夠滿足于現代行業發展的需要了，新時期下的事業單位的人事管理方法的創新也是不得不進行的。因此，對人事管理方法進行不斷地創新和發展才能滿足于事業單位快速發展的要求，事業單位在創新和發展中要正準的、積極的創新工作理念，改善并提高管理方法和政策，把提高工作人員的素質作為基礎，設立相應的獎懲制度來激勵員工工作積極性，從而使員工有更高的工作效率。本文將從事業單位進行人事管理工作創新的重要意義進行分析，敘述如何有效地進行新時期的事業單位人事管理工作的創新以及創新的有效對策。

關鍵詞：事業單位;人事管理;工作現狀;對策

引言：

人事管理工作貫穿于事業單位的整個工作和運行的過程，管理者要通過管理的工作來了解單位員工的現狀和工作，人事管理要符合與單位和單位的發展。當今社會，事業單位的人事管理工作存在有很多的問題，也是面臨著前所未有的挑戰。筆者根據經驗，就事業單位的特點、事業單位的人事管理上存在的問題和創新方法展開了下面的討論。

一、人事管理的現存問題

1.不合理的引進策略

傳統的事業單位在人才引進這一工作上存在著大量的不合理、不公平現象，事業單位在引進人才的時候需要經過上級部門的批準，而且需要在擁有編制空缺的情況下才能招聘新人，事業單位沒有編制空缺的話是不能夠招聘新人的，而且事業單位的薪酬待遇相對來說比較高，這就使得事業單位的崗位成了眾人向往的工作。另一方面，事業單位一旦出現編制空缺，不論該單位是否需要引進人才，都需要去引進新人，當今社會的大學不斷的擴招，每一年都會有大批量的大學畢業生面臨著就業的問題，所以就出現了大學生就業難，難就業的問題出現，報考事業單位的畢業生也越來越多，雖然相關部門出臺了很多的相關法律法規，竭盡全力的確保事業單位在招聘過程中的公平、公正，但是依然存在很多不公平，不合理的現象，使得很多真正有才華的人才被埋沒，而且事業單位又招聘不到真正可以才盡其用的工作人員。

2.不合理的人才使用

傳統的事業單位的人事管理工作中存在著嚴重的對人才不能正確、合理使用的現象，造成了嚴重的才能與崗位不匹配的現象。在人事管理的工作中，對于一個人的工作安排和職位安排都需要根據這個人所具備的才華和能力，而傳統的事業單位人事管理工作中沒有做到這一點，使得人才與職位出現了不統一性和不對稱性，造成了一定程度上的人才浪費。以往的事業單位的一些工作人員的能力遠遠超出了崗位只能，每個人的才華和能力不能很好地發揮，而且，事業單位的資格、輩分問題比較嚴重，這都造成了事業單位的人才使用不合理。

3.不合理的審核制度

現階段的事業單位的人事管理沒有一個完善的審核制度和獎勵、懲罰制度，目前來說，事業單位的人事管理制度大多只是做表面文章，對于單位內的工作人員不會進行嚴格的管理制度，在考核的時候單位的員工基本上都會是合格的。除此之外，事業單位的人事管理上對單位內部員工沒有一個完善的獎勵與懲罰的制度，在獎勵和懲罰的方面上不能做到相對公平，這就導致了單位內部員工不安心工作，對工作不認真、得過且過。而且，目前事業單位內出現了人才嚴重流失的現象，工作人員辭職跳槽的現象屢見不鮮，這也是事業單位的人才管理上所要思考的一個問題。

二、人事管理的方法策略

1.制定相關規定，完善相關制度

現在，很多的事業單位的管理機制和管理法規都缺乏了自己的原創性，在使用以前的機制和法規的同時，出現許多各種各樣的問題，這就表明了，這樣的一個傳承和使用在當代社會是行不通的。人事管理的管理核心就是管理機制，是一種特有的企業文化，對于單位的發展和運行都有著很大的意義。管理者要充分的認識到單位現存的有點和缺點的地方，結合時代和單位特點，制定一些對單位和單位員工有益的機制和法規。在制定和使用的時候，要注意到讓單位員工認可，不可以是領導的一意孤行，要做到讓每個員工都可以信服，從而自覺的遵守這些規定。

2.以人為本，合理利用人才

在有著完善的機制和法規滯后，工作人員要做到各司其職，把自己的本職工作做好。單位要創建完善的工作崗位的制度，制定好該崗位員工的工作內容、工作方法、工作目的。做到以人為本，合理的利用人才，讓每個員工都可以發揮自己的才華，不但要增強員工的工作積極性和責任感，認真負責的完成每一分屬于自己的工作，還要讓員工在工作中感受到滿足感和自豪感。制定好每一個員工在單位內應盡的義務和可以執行的權利，讓員工完成自己的工作和義務的同時，也有著自己可以行駛的權利，在工作的時候可以自己獨立完成，不再受著沒有用處的規定和條款的約束。

3.轉變理念，服務大眾

有效的完成行政事業單位的行政管理創新的前提就是對單位內人員的思想建設。加強行政事業單位工作人員的思想建設，讓工作人員在學習黨的路線、黨的方針、黨的政策之后，有效的結合自己的工作，真正的塑造一顆為人民服務、忠誠于黨和人民的心，在行動上真正的為人民和社會多辦事，辦實事、辦好事，不在只是為自己謀求好處，真正的為人民謀福利、謀發展。讓每個員工都認識到自己的工作是服務于大眾，必須要有責任感和服務意識。在工作中放低自己的姿態，轉變自己的工作理念，更好的服務于大眾。

結束語：

總而言之，在我國的人事單位中的人事管理制度中還存在著很多的缺點和不足，相關部門和工作人員要不斷的去努力，去改變人事管理方法和管理條規，但是我們要進行創新來改變這些現狀的存在，雖然在這個創新的路上，有很多的困難和麻煩要去面對，去克服，但是相信只要我們肯付出、肯努力就一定能克服這些，為事業單位的發展帶來更好的明天。

參考文獻：

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